使用数据设计混合工作政策

我们已经看到，完全远程工作会如何导致失去联系和发展机会，特别是那些需要观察学习或通过观看别人做事来学习的机会。 然而，人们至少在某些时候仍然希望在家工作，因为他们可以体验到更好的工作与生活平衡和个人生产力。 但面对面的时间多长才合适呢？ 企业决策者和团队领导者如何才能两全其美？ 作者讨论了安永会计师事务所（EY US）如何采用数据驱动的方法来解决有关混合工作的问题。 他们将混合员工的绩效和福祉与完全面对面和远程的员工进行比较的数据得出了（通常令人惊讶的）见解，其他组织可能会从中受益。

尽管经过多年的努力和大量的思想领导（其中一些价值值得怀疑），各行业的领导者仍在努力找出如何制定政策，以平衡员工重返办公室的愿望和员工对灵活性的不减渴望。 管理者们也在努力让这些安排和政策发挥作用，并让他们的团队参与到一个前所未有的时代。 不确定 和 烧完。