医疗系统推动 IT 变革管理

数字化转型正在迅速改变医疗保健组织，虽然技术支出很重要，但国内一些顶级系统的 IT 领导者更专注于另一项投资。

人们。

位于纽约州新海德公园的 Northwell Health 副总裁兼首席信息官 Tom Consalvo 表示 贝克尔 过去两年他做出的一项重大改变并取得了巨大的成果，那就是对领导团队进行投资。

“我付出了巨大的努力，不仅要更好地了解他们的个人情况，还要更好地了解他们的职业情况，”康萨尔沃先生说。“是什么驱动和激励了他们？他们对这份工作的期望是什么？他们认为自己几年后会怎样？我还关注他们的头衔和薪酬，以发现有些人实际上并没有担任正确的头衔或没有得到应有的报酬。”

康萨尔沃先生表示，对领导力的投资为公司和他作为首席信息官的职位带来了“十倍”的回报。他的团队信任他，也知道他相信他们。

“这将节省大量员工保留费用，”他说。“这加强了我和他们的工作关系，也加强了他们和公司的关系。”

宾夕法尼亚州阿勒格尼健康网络 (Allegheny Health Network) 首席数字信息官医学博士 Ashis Barad 对过去几年最具影响力的变化也有类似的看法。

“这更多的是关于重新构想流程和文化，而不是任何技术，”巴拉德博士说。“我和我的团队一起带头在战略上强调变革管理、创新思维和实施环境聆听和虚拟护理计划等尖端工具。我们坚定地致力于让临床医生广泛参与决策过程和工作流程设计，在我们的医疗生态系统中培育了一种协作和授权的文化。”

南卡罗来纳医科大学查尔斯顿分校首席数字化转型官 Crystal Broj 表示，专注于她的团队至关重要。她有意组建了一支对医疗保健和数字化转型充满热情的团队，专注于强大的项目管理和个人沟通技巧。

Broj 女士表示：“我们为团队增加了一名专职变更经理和一名业务分析师。这一战略增强不仅简化了我们的项目工作流程，还确保了更顺畅的过渡和更好地符合我们的业务目标，最终推动取得更多成功。”