华尔街最大“输家”终于复活

无法管理或投资。这就是投资者的看法 长期在美国银行花旗集团。 十多年来,这家成为美国最大的实体一直是失败的事业。 它的交易价格是 2006 年的一半。它是唯一一家目标估值低于金融危机前峰值的美国大型银行。 选择任何一项指标,与竞争对手相比,花旗总是垫底的。 该机构的员工比美国银行多,但利润却只有美国银行的三分之一。

订阅公司时事通讯
注册它


注册它

他对这次惨败的奖励不是参与奖杯,而是来自监管机构的命令,监管机构要求他改善内部监督并改变他衡量风险的方式。 2020年,该公司意外地将8.94亿美元转移给破产露华浓的债权人,成为华尔街的笑柄。 简·弗雷泽 (Jane Fraser) 在这场混乱之后成为首位掌管华尔街银行的女性,这在她的任命中是一个星号。 期限 玻璃悬崖玻璃悬崖, 英文)用于描述在严重危机期间任命女性担任公司的负责职位。

看起来弗雷泽就要从悬崖上掉下去了。 一些花旗员工抗议说,她是一名顾问,而不是真正的银行家,因为这位高管在 2004 年加入该公司之前,已经在麦肯锡工作了 10 年。那些在 2021 年她就任首席执行官第一天购买股票的人,正在吞下年度回报。去年9月中旬为-15%。

但现在,一个显着的转变正在发生。 9月13日,弗雷泽宣布重组。 随后,该公司公布了到 2026 年底裁员 2 万名员工的计划,其中约 7,000 人已经被解雇。 投资者正在重新找回对公司的信心。 花旗集团的股价在 9 月至 3 月期间上涨了 50% 以上,这意味着弗雷泽正在获得“第一个做出某事的女性”以外的荣誉。 她可能会成为扭转花旗局面的银行家。

要了解这代表着怎样的成功,请看看 1998 年该银行的创建。花旗必须“为每个人、在任何地方提供一切”,Ernesto Torres Cantú 回忆道,他已在该银行工作了 22 年,并负责管理该银行。国际业务。 这就是华尔街传奇人物桑迪·威尔(Sandy Weill)领导下的实体的野心。 威尔收购并合并了金融机构,组建了“金融超市”。 2000 年,按资本基础计算,花旗是世界上最大的银行。

“一切,为每个人,在任何地方”

回想起来,这些缺陷是显而易见的。 花旗银行膨胀了。 管理层级掩盖了实际情况,在 2000 年代中期,存在大量不良抵押贷款。 2008 年,花旗需要的救助资金比任何其他银行都多。 他解雇了 75,000 名员工,占其员工总数的四分之一。 2007 年,其股价超过 500 美元,公司估值为 2,700 亿美元,但 2009 年股价跌至 1 美元以下。金融危机后,花旗领导层承诺精简公司。 资产被出售。 尽管如此,托雷斯·坎图 (Torres Cantú) 很明确:“在这一次之前,我们所做的所有其他重组都希望保留这一想法 [d’estar en tots els negocis de tots els mercats] 不管怎样。”

弗雷泽现在已经彻底放弃了这一使命。 他的第一个决定是设计一项出售十三家消费银行的计划。 这些削减为下一阶段:重组铺平了道路。 之前的混乱局面已被五家直接向弗雷泽汇报的公司所取代。 此次重组减少了繁文缛节,裁减了数千个工作岗位,并点亮了绩效隧道尽头的一盏明灯。 显而易见的是,花旗拥有一颗皇冠上的宝石:其服务部门,该部门使用了该公司六分之一的资本,并在过去一年中回报了该资本的 20-25%。 其他业务的回报充其量也很差或平庸。

让生意大放异彩

弗雷泽想要一颗更大的皇冠上的宝石,也想扭转银行业和财富管理业这两个镇流器的局面,​​他为此招募了新鲜血液。 投资者很高兴。 自9月份以来,花旗的股价涨幅几乎是美国其他主要银行股价的两倍。 但这些改变会有结果吗? 花旗仍受到监管机构的审查。 该公司4月12日公布的第一季度账目表现平平,股价下跌。

然而,有一种感觉,花旗终于要改变了。 在谈到该公司退出全球消费银行业务的决定时,该公司首席运营官阿南德·塞尔瓦 (Anand Selva) 回忆道:“几年前,我们一直在与所有这些大型区域性和全球性银行竞争。” 。 但随着法规的变化,许多银行倒闭,只剩下当地银行作为竞争对手。 “你决定你想要关注的地方……然后你就可以创造规模,”他说。 花旗将不再是每个人、每个地方的一切。

1713505288
#华尔街最大输家终于复活
2024-04-19 05:30:41

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

近期新闻​

编辑精选​