印度社交网络 Koo 因收购谈判破裂而关闭

印度社交媒体平台 Koo 将自己定位为埃隆马斯克的 X 的竞争对手，但其与 Dailyhunt 的最后收购谈判破裂后，将停止运营。

尽管从 Tiger Global 和 Accel 等知名投资者那里获得了超过 6000 万美元的资金，但 Koo 在过去两年中在扩大用户群和​​创造收入方面仍面临重大挑战。

今年 2 月，> 独家报道称，古永锵正与估值 50 亿美元的互联网媒体初创公司 Dailyhunt 洽谈出售事宜。古永锵创始人周三表示，此次谈判并未达成交易。

Koo 创始人 Aprameya Radhakrishna 和 Mayank Bidawatka 表示：“我们曾与多家大型互联网公司、企业集团和媒体机构探讨过合作，但这些谈判并没有取得我们想要的结果。” 写道 在周三的 LinkedIn 帖子中写道：“他们中的大多数人都不想处理用户生成内容和社交媒体公司的野性。”

Koo 试图通过为印度用户提供一个类似 X 的平台来赢得他们的青睐，让他们可以用多种当地语言表达自己。Koo 最初在 Twitter 和印度政府关系紧张的时期在印度流行起来。冲突是在 Twitter 挑战政府不透明的内容删除要求后出现的。

Twitter 联合创始人杰克·多西 (Jack Dorsey) 去年声称，印度政府曾威胁关闭该国的社交网络，并搜查其员工的住所。（印度政府驳斥了多西的指控，当时一位高级部长表示，多西试图“抹去 Twitter 历史上那段非常可疑的时期”。）

Koo 利用这种情况，将自己定位为更合规的替代方案，承诺遵守当地法规。这种方法吸引了众多知名印度政客加入该平台，但几乎没有反对党政客加入。这家初创公司还将其同名应用扩展到巴西。

然而，长期的资金寒冬迫使全球初创企业扩大收入并改善财务状况，“对我们来说是好事”，Koo 的创始人表示。

多年来，印度企业家和投资者竞相打造本土平台，以取代 Facebook、Instagram、WhatsApp、Twitter 和 YouTube 等热门平台。越来越明显的是，这些老牌美国公司在服务印度市场最多样化的群体方面表现出卓越的能力。