员工薪酬：花红是劳资双方争论的焦点

奖金，即公司向员工支付的经济奖励，以激励他们并鼓励他们在工作中发挥最大的作用，似乎已成为雇主和雇员之间争论的焦点，尤其是在当前的经济背景下。

伊萨·达·席尔瓦·西基蒂

如果说在发达国家，企业大方一点，时不时地给员工送点“小礼物”，作为对自己付出的努力的认可，那么在非洲这个老板经常充当“独角戏”的大陆，如果用铁拳经营中小企业，即使工人们的努力相当于乞力马扎罗山的大小，奖金仍然几乎未知。

“我在这家公司工作了五年了，尽管我每天付出了很多努力，但我还没有拿到任何奖金。 有时我很晚才回家。 但这一切都是徒劳的，只是我的一点工资而已。 甚至不是我们英语中所说的“a 13”^th 年底检查。 一个非常自私的老板，但这是我们的权利。 真的，如果他能给我们这个小东西，在这个困难时期，这将是一种解脱。”一位不安且缺乏动力的员工抱怨道。

这不是一个权利

然而，网络编辑兼金融和银行问题专家皮埃尔·贝尔哈什 (Pierre Belhache) 表示，奖金既不是雇员的权利，也不是雇主的义务； 这只是一种慷慨，完全取决于企业家的意愿，并且企业家通常会为此定义条件，例如实现特定目标。

贝尔哈什将奖金描述为特殊奖金，其分配由雇主自行决定，他在 Anytime 网站上指出：“公司不需要定期、重复地及时支付奖金，员工也不能索取奖金。”它。”

不过，他建议中小企业设立惠及全体员工的奖金制度，以保持团队精神凝聚力。 “然后你必须考虑满足每个人使命的目标，无论他们是技术人员、管理人员还是销售人员。”

Jobat.be 网站补充道：“奖金给雇主带来的费用比普通薪酬要低得多。 倡议必须来自雇主。 事实上，是他决定了要实现的目标。 雇主不需要每年设定一个有权获得奖金的目标。 目标必须具体、明确且可衡量。 否则，无法确定是否执行。 它不得满足任何其他条件。 例如，目标可能是增加营业额，但也可能是减少缺勤或客户投诉数量或其他。”