咖啡徽章如何成为新的职场趋势

分析：它与“安静辞职”一起成为雇主和雇员在未来职场中争论的又一个关键点

这 冠状病毒病大流行 导致工作场所发生许多重大变化，最明显的是许多行业从办公室工作转向远程工作。随着疫情消退，企业开始推动员工重返办公室。这在一定程度上是因为 错误的信念 远程工作者的生产力低于返回办公室的工作者。组织采用了多种方式 激励措施 （重返办公室的员工有更好的加薪和晋升机会）以及 制裁 （不按时回岗的警告、解雇）劝说、强迫员工返回办公室。

虽然雇主通常 宣称 重返办公室对于提高生产力或维持组织文化至关重要，有理由相信雇主推动员工重返办公室的动机是复杂的，包括他们对管理远程员工感到不舒服，以及他们越来越意识到远程工作改变了高管和员工之间的权力平衡。无论他们的动机是什么，越来越多的高管 努力工作 让尽可能多的员工重返办公室。

2022 年 1 月，RTÉ Radio 1 的《爱尔兰晨报》中，Cian Mc Cormack 报道称，88% 的员工并不热衷于全面复工

员工自然会有不同的看法。他们可能对远程工作比在办公室工作更满意，而且远程工作给他们带来了一系列好处，例如减少了通勤时间和成本、减少了会议次数、更好地控制了工作时间、减少了工作场所的骚扰程度等。另一方面， 重返办公室的动力相对较少。

那么，如果经理坚持要求员工返回办公室，员工该怎么办？一种可能的做法是，通过以下方式欺骗老板： “咖啡徽章”。这包括一大早就到办公室，确保管理层注意到你已到办公室，然后拿一杯咖啡直奔最近的出口。一旦你的经理看到你已经到了办公室，你就可以匆忙撤离，回到你可能更有效率的地方——家里。

来自 RTÉ Radio 1 的《本周》节目的 Lewis Silkin 律师事务所的 Linda Hynes 谈到了混合工作

这是一种玩世不恭和浪费的策略。你仍然必须穿上办公服，跋涉到工作场所再回来，所有这些都是为了让自己看起来像是服从了回来工作的命令。但这并不比强迫你回到办公室更玩世不恭，这样你的高管们就会对回到他们习惯的日常生活感到更好。如果老板们执意要强迫你出现在办公室，即使以降低员工满意度和降低生产率为代价，也请满足他们的要求。出现在办公室，但到了真正需要完成工作的时候，寻找机会让你 爱尔兰式告别！

令人失望的是，“重返办公室”运动变成了一场玩世不恭的游戏，管理层迫使员工做出对他们和组织都不利的决定，而员工则在寻找策略来击败或转移这些命令。苏联的经验提供了一个实例，说明工作场所玩世不恭的腐蚀性影响。苏联有句老话 “他们假装付钱给我们，我们假装工作” 这表明，当组织和员工不再相互信任或重视时，就会出现腐败。

希望员工重返办公室的老板需要仔细考虑两个关键问题。首先，为什么让他们重返办公室很重要？如果答案是生产力，那么重返办公室不太可能提高生产力，而且通常会降低员工的生产力。

RTÉ Brainstorm 展望工作的未来

如果答案是“文化”，那么你可能在自欺欺人。一些组织的成功离不开强大的文化，但这样的组织却少之又少。如果你无法对“为什么？”这个问题给出令人信服的答案，就不应该强迫员工重返办公室。

其次，与其催促，你为什么不想想如何吸引员工重返办公室呢？你要求许多员工做出真正的牺牲才能重返办公室。如果你不愿意给他们任何回来的好理由，你很可能只剩下一群闷闷不乐、心怀怨恨的员工，他们急切地寻找最快的出路。

如果你够幸运，这些员工会止步于“咖啡徽章”；如果你不够幸运，你就会失去你最优秀、最有价值的员工，而这些员工会转而投向愿意采取更周到、更体贴的方式来吸引员工重返办公室的竞争对手。

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