在印度制造并从这里为其他市场提供服务是有意义的：GE HealthCare 总裁兼首席执行官 Elie Chaillot

全球领先的医疗技术公司 GE HealthCare 正在寻求从其全球产品组合中生产更多产品 印度 作为其供应链多元化战略的一部分。 在接受 Viswanath Pilla 采访时，Elie Chaillot，总裁兼首席执行官 通用电气医疗保健 国际组织呼吁印度简化税收结构，提供充足的报销计划和便利的融资，以刺激印度医疗保健的扩张 市场 并吸引更多投资。 编辑摘录：

是什么让您对冲印度这个对您的产品而言较小的市场？

我们认为印度是一个市场，这个市场每年都在以两位数的速度增长； 它会继续增长。 我们还考虑了印度在合格人力资源和竞争力方面可以提供什么印度制造‘。

通用电气 卫生保健 正在谈论自大流行以来的供应链弹性。 你们已经走了多远？印度的角色是什么？

我们正在前进。 我们宣布将向15个国家出口印度制造的PET CT Discovery IQ医学影像机。 此外，Revolution Aspire CT和Revolution ACT等关键CT扫描产品也将从印度出口。 我们还定位了 MRI 线圈。 还有其他公告即将发布。 印度的需求量很大。 因此，在这里开展业务并从这里为其他市场提供服务是有意义的。 我们正在转移一些 制造业 我们也在印度从头开始生产。

过去几年里，印度的营商便利度发生了哪些真正变化？如果你看看过去几年发生的事情，现在你有 100% 的外国直接投资（外国直接投资）在医疗器械中； 当地制造业有一项生产挂钩激励（PLI）计划。 做生意的便利性越来越好。 印度政府可以做得更多。 印度的税收制度很复杂 – 它需要简化，也许印度需要一个由供应商组成的大型供应商生态系统，这将使我们能够在这里制造更多产品。 运输和物流方面需要一些改进。 政府确实热衷于实现这一目标； 我已经可以看到它的迹象。印度被视为一个增长市场，但在价值方面仍落后于中国。 医疗支出和消费面临哪些挑战？

印度的医疗保健市场因其庞大且不断增长的人口而呈现出巨大的投资机会。 我们是印度最大的医疗技术公司。 然而，也存在一些挑战，例如融资渠道有限和利率高（在提供商方面）。 我认为报销计划或社会保障可以改善（在消费方面）。 这些都是印度市场规模较小的可能原因。

GE HealthCare 如何通过您的产品解决印度的负担能力和可及性挑战？

我们是第一个致力于医疗保健的公司，通过本地化使技术变得负担得起，确保技术在不增加成本的情况下增加价值，确保我们提高同一台机器的吞吐量以获得更好的结果和更高的效率。 我们的研发也与市场动态相关。 如果你的研发没有与市场相结合，那么你就不会拥有合适的产品。