“在美国，他们认为我们是共产主义者！” 70,000 名工人向世界展示了另一种谋生方式 | 西班牙

几年前，玛丽莎·费尔南德斯 (Marisa Fernández) 的丈夫因癌症去世，她说，她在 Eroski 大型超市的雇主“不遗余力地帮助我度过了之后的黑暗日子，重新调整了我的时间表，并在我无法工作时给我休息时间”。脸进来了。”

最近，当西班牙巴斯克自治区阿拉萨特-蒙德拉贡的这家商店正在进行装修时，她得到了回报的机会。 58 岁的费尔南德斯 34 年前开始在收银台工作，现在管理商店的非食品部分，她自愿在周末与同事一起加班，以确保周一早上的一切准备就绪。 “这不仅仅是我。 每个人都准备好加倍努力，”她说。

这种和谐的劳资关系是企业梦想的实现，在这里它们并非偶然：Eroski 零售连锁店是世界上最大的工业合作社 Mondragón Corporation 的一部分。 作为一名完全注册会员，费尔南德斯是连锁超市的一部分的共同拥有者，该超市也雇用了她。 “感觉就像我的，”她说。 “我们努力工作，但与为别人工作的感觉完全不同。”

这种情绪得到了回应 蒙德拉贡的 70,000 名其他工人。 该公司由 81 个自治合作社组成，自 1956 年创建以来不断发展壮大，成为巴斯克经济的主导力量。 Eroski 是其最引人注目的表现形式之一，在西班牙各地拥有 1,645 家门店。 除食品外，该连锁店还在白色家电、电子产品、保险和度假预订等领域提供利润丰厚的副业。

阿拉萨特-蒙德拉贡的一家 Eroski 超市内。 照片：马克尔·雷东多/卫报

然而，蒙德拉贡不仅在经济上取得了成功，还成为合作社模式的灯塔，作为一种更加人道和平等的经营方式，将“人置于资本之上”。 每个员工都与公司的命运息息相关，对公司的运营方式有发言权，并能分享利润。 但目标更多的是创造“富裕的社会，而不是富人”。 这意味着不仅要在顺境时照顾工人，还要在逆境时照顾工人。

例如，Maite Aguirrebeitia 的最低点在 2013 年再次出现，当时她和丈夫所属的 Mondragón 合作社 Fagor Electrodomésticos 在服务了 20 年后申请破产。 2008 年金融危机后，对其烤箱和家用电器的需求大幅下降，尽管蒙德拉贡“团结基金”提供了帮助，但从未恢复。

这位 56 岁的通讯专家回忆道：“当时我感到无比的痛苦和悲伤，就好像我身边的人去世了一样。” “此外，我们还有两个孩子，还有账单要付等等。 这一切给我带来的精神压力是巨大的。”

Mondragón 并没有感谢多余工人的服务并祝愿他们顺利上路，而是致力于为 Fagor 的 1,900 名左右工人中的尽可能多的人寻找替代就业机会。 2022 年，Aguirrebeitia 在 5 家 Mondragon 合作社短暂任职后，在流程自动化设备制造商 Mondragon Assembly 找到了永久职位。

她说，虽然这意味着职业生涯的转变——她现在兼职从事人力资源工作，并兼职担任接待员——但拥有一份固定工作的保障让她“松了一口气”。 “我总是相信我会得到照顾。 我和当时失业的其他人交谈过，他们什么都没有。 他们在街上，完全孤独。 如果我必须在公开的就业市场上与所有大学毕业的年轻人竞争，我不确定我是否还能找到另一份工作。”

蒙德拉贡以人为本的方法起源于任何商业管理学校。 它的根源在于一种参与社会的天主教形式，这种形式在 20 世纪 40 年代佛朗哥政权的早期取得了进展。 它的最初拥护者是一位出生于巴斯克的牧师，名叫何塞·玛丽亚·阿里兹门迪亚里亚塔 (José María Arizmendiarrieta)，他于 1941 年抵达毕尔巴鄂东南约 30 英里（50 公里）处的小镇阿拉萨特-蒙德拉贡 (Arrasate-Mondragón)。

蒙德拉贡公司创始人何塞·玛丽亚·阿里兹门迪亚列塔的雕像。 照片：Markel Round/卫报

教区神父以振兴当地经济为自己的牧灵使命，为年轻人设立了一所技术学校。 几年后，他安排其中一些人获得工业工程远程学习学位。 “毕业后，他们都在镇上的传统公司找到了工作，但他们感到窒息……他们希望对自己的命运有更多的发言权，但他们的雇主却不这么认为，”蒙德拉贡外展项目负责人安德·埃特克斯贝里亚 (Ander Etxeberria) 解释道。

在 Arizmendiarrieta 的鼓励下，首批 11 名毕业生中的 5 名于 1955 年决定成立现已解散的 Fagor Electrodomésticos。 为了寻求反映基督教社会主义哲学的模式，他们向罗奇代尔先驱者求助，这是一群来自兰开夏郡的商人，一个多世纪前，他们建立了世界上第一个合作社。 该企业后来发展成为今天的合作集团，是英国第五大食品零售商和最大的殡葬服务提供商的所在地。

蒙德拉贡的创始人大量采纳了先锋队的许多核心原则。 Etxeberria 的现代总部位于一座翻修一新的 14 世纪塔楼内，背靠壮丽的山脉，在这里，Etxeberria 列举了该集团的 10 项“基本原则”。 该清单的范围从劳工和民主组织的主权（一名成员一票）到工资团结和“社会转型”——其中包括将盈余再投资以创造新的就业机会、支持当地慈善机构和社区发展项目以及加强巴斯克地区的经济发展。巴斯克语。 其中最重要的是自愿和开放的会员资格，即每个人都有机会在其工作的企业中拥有个人股份。 正如该原则的早期版本所写：“我们需要实践的基本正义的第一种形式是将彼此视为自由的人类。”

Ander Etxeberria，蒙德拉贡公司外展项目负责人。 照片：马克尔·雷东多/卫报

Etxeberria 解释说，这些价值观至今仍然适用。 例如，蒙德拉贡最高和最低工资工人之间的工资差距仍然约为六比一； 对于美国最大的500家上市公司来说， 差距接近 272 比 1。 年终时，蒙德拉贡合作社的成员还要集体决定是否应该给自己发放奖金，如果是的话，数额是多少。 这种利润分享是在基本工资水平的基础上进行的，该工资水平平均比西班牙最低工资高出 40%。

尽管蒙德拉贡拥有社会责任资质，但它仍然是一家具有竞争力的企业。 当 Etxeberria 在介绍性视频上按下“播放”键时，屏幕上显示的不是快乐的工人做瑜伽的照片，而是闪闪发光的工业设施和穿着实验室外套的板着脸的技术人员。 这些图像之上是令主流金融家垂涎欲滴的事实和数据：年收入 106 亿欧元（91 亿英镑）； 十几个研发设施； 全球蓝筹客户名单； 以及多元化的行业分布——工业、零售、金融和教育。

Fagor Arrasate 也展现出同样严肃、专业的氛围，Fagor Arrasate 是蒙德拉贡 (Mondragón) 的附属公司，位于阿拉萨特-蒙德拉贡 (Arrasate-Mondragón) 周围的众多工业区之一，这是一个充满活力的小镇，街道上遍布咖啡馆和热闹的酒吧。 Fagor Arrasate 是金属压力机和冲压系统方面的专家，拥有多个机库大小的车间，里面装满了机器人机械和准备出口的巨型部件。 “我们为客户建造的一些装置可以达到三到四层楼高，因此这些投资是巨大的、数百万欧元的，”该合资企业的营销经理 Edorta Mendieta 兴奋地说。

忙碌的生产线旁边的软木布告栏上贴着最近一次慈善跑步的照片、一份对当地事业捐款的打印件（包括为附近的有机食品协会捐赠 6 万欧元），以及一张关于即将举行的“女性参与科学”活动的海报。 董事会中央有一张 A4 纸，上面印有合作社全体大会的通知，明年的战略计划将提交全体成员投票。

蒙德拉贡位于巴斯克地区，蒙德拉贡公司的多家工厂均设于此。 照片：马克尔·雷东多/卫报

蒙德拉贡的集体精神也带来了创新优势。 在该运动所称的“相互合作”过程中，团体内的合作社之间经常交换想法并进行联合研究。

多年来，许多最好的创新都来自与蒙德拉贡本土大学的联盟。 该大学位于阿拉萨特-蒙德拉贡绿树成荫的校园内，其教学和研究都具有强烈的实用性。 事实上，欧盟委员会最近选择它共同领导一项重大的“双元培训”计划，旨在将学术界与企业界融合起来，应对气候危机等全球挑战。

蒙德拉贡的方法已经证明了自己的盈利能力和弹性，那么它能否成为现代公司的现实替代方案呢？

这是一个有争议的问题。 尽管他们秉持工人至上的理念，但该运动的领导人不愿谴责现代市场资本主义财富最大化的本质。 原因既简单又尴尬：蒙德拉贡必须积极参与同一个资本主义体系才能生存。

这种“融​​入但不属于”主流商业世界的策略让巴斯克运动面临双重标准的指控。 批评人士特别强调，该公司将部分生产外包给了中国和墨西哥等劳工标准较弱的低工资国家。 蒙德拉贡辩称，它有制衡机制来确保其外国商业伙伴维护工人的权利，而保持低成本是保持竞争力的重要组成部分。 “对我们来说，工人永远优先于资本。 但资本仍然很重要，因为没有资本，我们就无法完成社会转型的使命。”蒙德拉贡公关总监哈维尔·马科斯 (Javier Marcos) 说道。

尽管这一使命很激进，但它的重点始终是 领土 （当地巴斯克地区）； 更少关注重写全球经济秩序，更多关注改善合作社成员的生活。 Etxeberria 坚称，话虽如此，如果其他人想复制蒙德拉贡模式，那么它的大门永远敞开。 仅在过去一个月，他就接待了来自菲律宾、巴西和美国的大批政策制定者和商学院学生。 “他们来看看我们的方法在实践中是否有效，”他说。 “我想他们都惊喜地回去了。”

蒙德拉贡大学的毕业生安娜·阿吉雷 (Ana Aguirre) 表示，尤其是年轻人，他们对商业和创业的概念所吸引，而不仅仅是追求利润，但他们“不知道存在合作的可能性”。 这位33岁的人现在是联合运行者 塔泽巴兹是一家工人所有的咨询和教育机构，由她和八名同学在学士学位期间创建。 她补充道，对于少数听说过合作主义的人来说，大多数人都将其归入民间、行善的范畴。 “问题在于它被描述为与慈善或慈善有关 [philanthropic] 基础，而不是作为可靠的商业模式。”

蒙德拉贡大学校园的学生。 照片：马克尔·雷东多/卫报

然而，追求合作模式绝非一帆风顺。 存在许多障碍。 其一，会员资格并不便宜。 为了加入合作社，工人通常每人一次性支付约 17,000 欧元。 另外，正如他们有权分享任何利润一样，他们也应对任何损失承担责任。

正如 Fagor Electrodomésticos 的麻烦历史所表明的那样，商业压力也可能很严重。 所有重大投资决策都必须进行投票的事实也可能使蒙德拉贡的合作社不如其传统竞争对手灵活。 Fagor Arrasate 的 Mendieta 承认，由于私人资本市场实际上对私人资本市场关闭，寻找融资可能会出现问题：“我们无法将外部资本纳入合作社的股本，因为我们遵循‘一个人一个人’的原则投票’，这是任何资本主义投资者都不会接受的。”

在世界的某些地方，蒙德拉贡的做法看起来非常奇怪。 在德国等国家，没有人对合作社模式不屑一顾，“但有了德克萨斯州或堪萨斯州的这些想法，你基本上就是一个共产主义者，”门迭塔半开玩笑地说。

至少在整个欧洲，合作模式很普遍。 例如，在挪威，合作社有 社会住房领域的深厚底蕴。 意大利的 艾米利亚-罗马涅大区 拥有与巴斯克地区类似的工业合作社的悠久传统。 并且，以及合作集团， 英国其近 7,000 家合作社包括实力雄厚的 John Lewis Partnership，其营业额近 100 亿英镑。 欧盟总共主办了大约 25万家合作社，提供540万个就业岗位。

该运动的足迹也越来越多地出现在公司法中。 德国早就要求 公司董事会应有工人代表， 例如。 同样，西班牙法律允许失业人员将失业救济金集中起来创办小型企业——即所谓的小型企业。 劳务公司 – 只要他们的多数股权由其员工持有。 现在，主流企业开始谈论员工自主、横向管理、有尊严的工资和类似主题，这表明合作主义正在商业公司的实践中留下印记，即使还没有在资本主义所有权上留下印记。

回到蒙德拉贡堡垒般的总部，埃切贝里亚对这场运动的前景暗暗充满信心。 他说，合作主义有点像 细雨 – 尤萨卡拉语中“毛毛雨”的意思。 “同样的想法不断下降； 他们最终会和解的。”