夏季工作时间可以提高小企业员工的士气

纽约市 –

随着夏季的到来，全国各地的工人可能都梦想着去海边度假或早点下班去有空调的电影院看电影。

对于一些企业主来说，这可能是现实。企业主发现，提供夏季工作时间（通常在阵亡将士纪念日至劳动节之间减少周五的工作时间）可以提高员工士气。企业主表示，员工能够应对夏季托儿所的空缺，精神焕发地回到办公室，并感到工作重视他们。

夏季减少工作时间也能让小企业在竞争激烈的人才市场中脱颖而出，吸引潜在员工。

人力资源管理协会知识顾问 Rue Dooley 表示：“当小雇主资源较少，他们希望在吸引和留住优秀人才方面更具竞争力时，他们希望在提供的福利方面富有创意。他们可以提供的福利之一就是夏季灵活工作时间。”

然而，特殊夏季时间表并不适用于所有行业。需要反复试验才能找出最适合每家公司的方案。

Lalo 是一家生产婴幼儿产品的公司，其联合创始人迈克尔·维德 (Michael Wieder) 认为夏季工作时间非常适合他的 32 名员工，因为其中很多员工（约 75%）都是父母。

他的员工远程工作，分布在美国和其他几个国家。自 2019 年创立公司以来，他尝试了各种夏季工作时间计划，例如每隔一个星期五休息，但他说，目前的制度效果最好。周五，公司在当地时间下午 1 点关门。员工在阵亡将士纪念日、劳动节和 7 月 4 日还可以享受四天周末。

“我们知道暑假期间照顾孩子比较困难，”他说。“暑假是人们喜欢与家人共度时光或外出旅行的季节，我们希望能够奖励员工，让他们有更多时间与家人相处。”

波士顿 Corporate Ink 公司老板格雷格·哈基姆 (Greg Hakim) 为新兴科技公司提供公关服务，他说自己将夏季工作时间作为招聘和留住员工的工具。他在职位描述中强调了夏季工作时间的重要性，并表示这项福利帮助他留住了员工——尤其是在疫情期间，当时其他公司都很难留住员工。

“它帮助我们在‘大辞职潮’期间留住了团队，人们就像是到处都在失去员工，”他说。“我认为我们已经 23 个月没有人辞职了。这是非常重要的好处和竞争优势。”

吉姆·克里斯蒂 (Jim Christy) 是 Midwest Cards 的联合创始人，这是一家总部位于俄亥俄州哥伦布的交易卡零售商，拥有约 30 名员工。2021 年，也就是公司成立一年后，由于疫情颠覆了正常的工作方式，他开始提供夏季工作时间（周五下午 2 点后休息）。

最困难的部分是弄清楚如何为在他的实体店工作、同时处理在线订单的员工提供福利，因为他们必须正常工作时间才能维持商店的运营。他决定让物流方面的员工周五下午休息，而实体店方面为在线订单提供客户服务的六名员工则在周一休息，因为商店周一关门。如果愿意，一些员工可以远程登录以回答客户的疑问，但这不是强制性的。

“我们不能把同一种情况应用到每个人身上。所以这有点挑战性，”他说。

对于一些公司来说，夏季工作时间非常有效，他们甚至采取了进一步的措施。数字营销机构 CMYK 的联合创始人克里斯·兰格 (Chris Langer) 有 14 名员工，他们通常都在公司的工作室工作。

2014 年，他不再提供周五下午的休息时间，而是在夏季开始提供整个周五的休息时间——每隔一周。然后，去年，兰格开始听到关于每周工作四天的传言，所以他决定在夏季试一试。

兰格说，通过与公司内关系紧密、多年来一直在一起工作的员工进行沟通，使得每周工作四天成为可能。

他说：“我们规模很小，因此很容易与大家讨论什么是真实的、每个人的感受如何，如果他们感到压力，他们能否完成工作。”

如果有大项目要完成，他可能会在周五召集员工，但自 CMYK 实行四天工作制以来，到目前为止，这种情况只发生过两次。

他说：“从一周内完成工作来看，压力确实比较大，但休息一天的回报则更多。”

当然，夏令时并不适合每家公司。零售店可能会失去顾客，转而选择营业时间更长的大型商场或其他商店。按小时计酬而非固定工资的员工可能会不愿意接受工作时间较短的工资。

佛罗里达州那不勒斯寄售商店 True Fashionistas 的老板詹妮弗·约翰逊 (Jennifer Johnson) 原本打算在 2022 年尝试夏季营业时间，因为那不勒斯是季节性城市，一年中最繁忙的时期是在复活节前后。从 5 月 1 日开始，她将营业时间从上午 10 点至下午 6 点改为上午 11 点至下午 5 点，但这一改变没有奏效。

“我们有 45 到 50 名员工，这导致他们的工作时间减少，这让他们很不高兴，这是理所当然的，”她说。“这也让那些习惯了我们营业时间并想购物的顾客感到不高兴。”

两个月后她放弃了努力，并且再也没有尝试过。

“我真的相信，无论做什么事情，一致性都是关键，”她说。“顾客需要知道他们可以依靠你来营业，你不能总是改变营业时间，因为这是失去顾客的快速方法。”