在今年的DMEA上，人们明显注意到了这一点：与后代的关系状况可以用“复杂”来形容。 但狂妄自大？ 这并不容易。 年轻一代必须应对劳动力市场的变化，并面临许多挑战。 她需要雇主的支持。
“想要永远自由”
许多 DMEA 会议都讨论了以下问题：是什么推动了不断变化的就业市场？ Z世代到底是谁？ 是什么让他们忙碌，开始工作的最佳方式是什么，有时坦白地说：我们如何真正让他们开始工作？ 一位困惑的与会者这样说道：“我是一名执业医生，正在拼命寻找员工。 你不能用金钱引诱他们——他们穿着老式衣服，不开车，并且去低预算的假期。 相反，他们想要永远自由，照顾自己的心理健康，并希望承担尽可能少的责任。”
就业市场似乎不知道，不再愿意拼命工作的一代人是否有时会提出过高的要求，并更喜欢平衡的社会和家庭生活而不是伟大的职业。 她经常被指责不愿工作和过度自信。 另一方面，年轻人越来越多地参与其中，对政治和社会发展感兴趣，并期望前几代人能够更加致力于环境、更加多元化以及以前被忽视的少数群体的更多参与。 有的还表现出强烈的创作欲望。 这些都是医疗保健就业市场迫切需要的品质。
灵活性是人们的愿望清单中的重中之重
回到雇主如何对待年轻人才的问题。 在空荡荡的劳动力市场上，这些年轻人当然可以比老一辈有更高的要求。 毕竟，到 2030 年，Z 世代将占所有员工的 30% 以上。 但学生和年轻专业人士真正想要什么？ 《Academic Work》从 2023 年开始的一项研究对德国 1,335 名年轻专业人士进行了调查，结果表明，无论从事哪个行业，年轻专业人士都看重公司提供的高薪和福利。 然而，紧随其后的是灵活性和工作与生活的平衡等。 工作氛围、企业文化和同事位列第三。 职业和发展机会以及工作保障目前仅排在第四和第五位。 这显示出一个明显的趋势。
今年 DMEA 期间，“婴儿潮一代与 Z 世代——劳动力市场代际冲突的视角”讨论组的参与者也表达了类似的观点。 Dedalus Healthcare GmbH 的产品经理 Kim Becker 表示，有意义的工作问题对她来说非常重要。 “我们更注重内在动机，”她这样描述她这一代人。 她还想认同她所工作的公司。 因此，雇主最好思考他们的价值观，并在公司内部和外部可信地传达这些价值观。
德国对下一代人工智能感兴趣
此外，年轻的专业人士希望受到重视，并强烈要求这种需求。 初创公司 Change IT Solutions GmbH 的创始人 Doreen Dahlmann 警告说，这是一个应该双向运行的过程，并批评说，根据她的经验，情况往往并非如此。 她无法满足高薪要求或大量的空闲时间，因此希望吸引年轻员工，希望能够帮助塑造和建立一家公司，并在扁平化的层级结构中工作。
但即使是大公司也发现找到技术工人并不容易。 IT和人工智能人才目前特别紧缺，可以选择雇主。 德国公司必须与谷歌、微软或苹果等有吸引力的雇主竞争。 好消息：德国在青年人工智能人才的国际竞赛中表现越来越好。 至少英国人力资源咨询公司 Zeki 的报告《人工智能人才状况》是这么认为的。 在这方面，西门子及其医疗技术子公司西门子医疗 (Siemens Healthineers) 在招聘人工智能专家方面成为德国的领导者。 该报告根据科学出版物和中国以外人工智能专家的职业发展来评估雇主的吸引力，其中西门子和博世等德国大公司尤其成功。 总体而言，这表明德国在人工智能专家的国际竞争中正在迎头赶上。
心理健康也是突出主题
但其他德国雇主如何创造对年轻人才有吸引力的工作条件呢？ medatixx GmbH & Co. KG 董事总经理 Jan Oliver Wenzel 报告了他的公司为支持年轻员工而制定的压力管理和复原力计划。 心理健康话题在 Z 世代中极为突出，他们更愿意报告精神疾病，并且越来越多地受到精神疾病的影响。 经济和政治的不确定性，加上年轻人不断受到的快速沟通和大量信息的轰炸，以及日新月异的技术进步，工人必须不断跟上。
这会产生强大的压力。 根据 AOK 的报告，30 岁以下人群的心理压力多年来一直在增加，因此他们缺勤的频率比之前的任何一代人都要高。 雇主也希望抵制这种趋势。 实施工作共享计划也应该有所帮助。 然而，较小的公司，例如初创企业，将无法如此轻松地实施这一点。
总体而言，长期战略可能是：良好合作的基础是相互理解和需求沟通。 之后，我们可以一起探讨如何为每个参与者创造一个更美好的工作世界。
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#子孙们你们想要什么
2024-04-25 06:19:00
