废金属市场存在非法竞争的迹象 :: Dienas Bizness

拉脱维亚废金属收集和加工市场的发展情况表明，该市场存在激烈和非法竞争的迹象，威胁到该市场许多参与者的未来生存，并造成国家税收损失。

我们谈论的是立陶宛废金属收集和加工公司领头羊“Kuusamet Group”，其附属公司在波罗的海三国均有业务。在立陶宛，该集团已经是最大的废金属收集和加工公司集团，该集团联合了该行业约 20 家不同的公司。在爱沙尼亚和拉脱维亚，“Kuusamet Group”拥有“Refonda”公司，该公司在这些市场运营多年，提供的黑色金属废料购买价格远高于市场平均水平。

借助这些策略，“Refonda”将几家较小的废金属行业公司赶出了爱沙尼亚市场，并取代了它们，将其更名为“Metruna”，同时重新提供市场平均黑色废料购买价格。现在，“Refonda”也在拉脱维亚尝试这些从法律角度来看可疑的市场征服技巧。

同样的迹象也很明显——市场对废金属的收购价格高得离谱，这很可能使公司无法盈利，反而导致亏损——这是公司最新年度报告显示的情况。根据年度报告中的数据，Refonda 的亏损由其母公司承担。值得注意的是，“Refonda”还不是拉脱维亚市场的市场领导者——这一位置由“Tolmets”占据，其营业额目前是“Refonda”营业额的 14 倍，但可以预测，使用这种竞争策略，“Refonda”的市场份额将大幅增加。

应该立即补充的是，“Refonda”的市场份额只有当拉脱维亚的负责机构——国家环境局、竞争委员会、国家税务局——继续默默无闻地观察发生的事情时才会大幅增加。“Refonda”公司的活动可以被视为掠夺性竞争策略，并且受到竞争监管法律的禁止。它规定，公司可以自由选择定价策略，除非公司在市场上占据主导地位，在这种情况下，公司有责任确保其行为不会扭曲竞争。除其他事项外，处于主导地位的公司，在我看来，Kuusamet 集团就是这样的公司，不得从事激进的市场行为。

激进的市场行为还包括经济上不合理的低价政策（即“掠夺性定价”），从而将废金属的价格提高到其他竞争对手不再能够购买并同时收回成本的水平。这些公司被挤出市场。尽管“Refonda”公司尚未在拉脱维亚废金属市场上占据主导地位，但如果我们评估其母公司在整个波罗的海国家市场的地位，特别是在立陶宛市场已经占据领先地位，那么主导地位的迹象是显而易见的。因此，“Refonda”实施的定价策略很可能给公司带来长期损失，在拉脱维亚市场可以评估为滥用主导地位。

根据“波罗的海废金属回收商协会”的说法，这些数据足以作为对拉脱维亚和立陶宛废金属回收市场情况进行调查或至少市场研究的基础。Kuusamet Group 公司在波罗的海国家的行动表明了一种统一的行为模式，旨在采取激进的、很可能低于成本的、因此在经济上不合理的低价策略，这种策略将在相当长的一段时间内实施。由于采取了这些行动，最弱的公司（在拉脱维亚经营一年或更长时间）和其他竞争市场参与者无法实施，从而失去客户甚至被迫退出市场。

我认为，拉脱维亚主管部门应该开始分析拉脱维亚废金属市场的发展情况，因为有迹象表明，它们开始对竞争形势产生负面影响并威胁到国家的税收收入。