印度斯坦联合利华 （他们的） 常务董事 罗希特贾瓦 所说的建筑物 美丽 和 数字的 能力是重中之重，对于公司在该国的未来尤为重要。
HUL 是美容市场的市场领导者，旗下拥有 Lakme 和 Ponds 等品牌，该公司将从 4 月起拆分其美容和个人护理部门，任命新的美容主管，并设立一个新职位来推动其数字化议程。
“如果美容护理市场的人均消费量接近东南亚（忘记中国），那么在未来几十年里，美容护理市场将呈指数级增长，并创造更多价值。因此，这样做的主要动机是为不同的竞争者创造焦点和专业化。” “其中一些确实是数字化的，但数字化更安全、更普遍，而不仅仅是针对特定的玩家群体，”贾瓦在财报电话会议上告诉投资者。
“当然，因为它可以增加利润，这种更高的增长实际上对公司有利。美容的任务是提高增长水平，扩大投资组合，实现更快的增长，（创造）新的需求空间，本质上是成为国内一流的美容公司或美容单位，”他说。
专家表示，此举也是由于竞争日益激烈而推动的，尤其是来自主要进入美容领域的直接面向消费者的竞争者。 目前，包括欧莱雅、Mamaearth、妮维雅和Nykaa在内的专注美容品牌占据了33%的份额，预计未来五年将扩大到42%，而HUL和宝洁等老牌企业则占据了33%的份额。根据 Redseer Strategy Consultants 和 Peak XV 的联合报告，到 2027 年，三分之二的市场份额将下降 9 个百分点，降至 58%。
目前，HUL的美容和个人护理业务占其整体销售额的37%和营业利润的43%，Lux和Pond’s等五个品牌的年收入超过200亿卢比。 该公司还拥有近六个数字优先品牌，包括 Simple、Love Beauty & Planet、Baby Dove、Acne Beauty 和 Find Your Happy Place。 与 HUL 的其他类别相比，美容类别也更加优质。 过去两年，快速消费品公司的大众市场增长了 2%，而高端产品则增长了 9%。
HUL 表示，与个人护理领域相比，其美容业务预计将以更快的速度增长。 他表示：“个人护理品增长的形式和概况在营收和利润之间将更加平衡，并且可能不会像美容那么快，因为这两个不同业务的巨大推动力。”
数字化
在过去的几年里，HUL 在整个价值链上进行了创新，以实现更高的敏捷性、灵活性和效率。 例如，它建立了纳米工厂，使其能够以公斤而非吨为单位进行批量生产，并更快地推出产品。 该公司正在其他地方复制这一做法 联合利华 市场，以缩短创新周期并降低成本。 HUL 的跨平台数字化销售额（包括电子商务渠道和内部订购应用 Shikhar）占其整体销售额的 40% 以上。
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2024-01-22 03:28:57
