近十年来， 冬青高山 （娘家姓比尔）喜欢在微软工作。 2014 年 7 月，大学毕业后不久，她在那里找到了一份技术客户经理的工作。 不到四年后，Alpine 领导了一项计划，投资微软数据中心所在社区的环境项目。 她还帮助组织了 工人领导的可持续发展小组 该社区名为“可持续发展互联社区”，到 2023 年底，该社区将在全球范围内拥有近 10,000 名 Microsoft 员工。
但去年年底，阿尔派恩做出了一个痛苦的决定：她不能再在微软道德地工作。 2024 年 1 月 24 日，Alpine 向微软总裁 Brad Smith、首席执行官 Satya Nadella 和其他几位公司高级官员发送了一封电子邮件，让他们知道原因。
阿尔派恩代表她自己和一位同时辞职的同事写信告诉这家科技巨头的高层，两人辞职“在很大程度上”是因为微软在化石燃料行业的工作旨在实现自动化和加速石油开采。
阿尔派在电子邮件中写道：“利用我们的技术最大限度地提高石油产量的工作正在否定我们所有的良好工作，延长了化石燃料的寿命，并导致了无数的排放。” “我们深爱的公司让我们如此失望，我们都深感悲痛。” （阿尔派恩的同事要求格里斯特不要透露他们的身份，理由是担心这可能会影响他们未来在科技行业的就业前景。）
阿尔派恩直言不讳的辞职信并非凭空而来。 多年来，她一直是员工主导的内部行动的代言人之一，该行动旨在对微软通过向石油和天然气生产商提供云计算资源和人工智能软件工具来帮助石油和天然气生产商提高利润的工作提出道德担忧。 微软前员工和熟悉科技行业倡导的消息人士表示，从广义上讲，员工压力对微软的可持续发展产生了巨大影响，促使其 宣布行业领先的气候目标 2020 年并支持关键的联邦气候政策。 但令人信服的是 全球最有价值的公司 事实证明，放弃利润丰厚的石油工业合同要困难得多。 最终，阿尔派认为在内部发声还不够。
今年春天，阿尔派恩接受了格里斯特的首次公开采访，描述了她在微软内部倡导变革的经历。 尽管担心法律风险，阿尔派恩还是希望通过公开发言向她的前雇主施加额外压力，要求其通过与化石燃料公司的技术合作来解决其造成的排放问题。 Alpine 的账户以及其他前微软员工的账户，以及现任和前任员工与 Grist 分享的内部文件，让我们难得一睹科技行业工人如何施加幕后压力，让老板对气候变化负责。 。
“我辞职的部分原因是我意识到，包括微软在内的科技行业正在提高这些化石燃料巨头的盈利能力和竞争力，并在它们应该被淘汰的时候让它们继续存在，”阿尔派告诉格里斯特。 “经过多年的内部努力，微软显然不愿意做出有意义的改变。”
微软发言人告诉格里斯特，该公司的员工是“我们可持续发展使命的核心”，高管们与员工团体（例如 Alpine 帮助建立的可持续发展互联社区）“定期进行持续对话”。
Paco Freire / SOPA Images / LightRocket 来自 Getty Images
“能源转型是复杂的，需要以原则性的方式推进。 我们相信，技术在帮助行业脱碳方面可以发挥重要作用，这需要平衡当今的能源需求和行业实践，同时发明和部署未来的能源需求和行业实践，”发言人补充道。 “我们不断监测排放量，加快进度，同时增加使用清洁能源为数据中心供电，购买可再生能源并采取其他措施，以实现我们到 2030 年实现碳负、水正和零浪费的可持续发展目标。”
确实，微软正在采取许多措施来解决其自身运营的可持续性问题。 但多年来，该公司还为化石燃料巨头提供云计算服务以及由机器学习和人工智能支持的专用软件工具，以简化和自动化他们的运营。 这些数字技术帮助公司更快地发现石油，从现有油井中榨取更多石油，并 提高整个运营的生产力 为了在廉价的可再生能源时代保持成本竞争力。 石油和天然气的数字服务市场“巨大”，因为 巴克莱银行石油行业分析师的 2020 年报告 说，每年有可能为生产商节省 1500 亿美元。
在过去的七年里，微软宣布了与石油和天然气生产商以及油田服务公司的数十项新交易，其中许多明确针对 释放新的储备, 增加产量， 和 拉动石油行业利润。
2017年，Alpine与微软前员工 德鲁·威尔金森 一群对可持续发展充满热情并希望在 Microsoft 做出积极改变的员工聚集在一起。 2018 年初，该小组被纳入公司正式的互联社区计划，该计划为员工提供支持和资源，以便根据共同兴趣组织志愿者社区。 这 使命 的 可持续发展互联社区 让可持续发展成为微软每个人工作的一部分，引起了世界各地员工的共鸣，该小组迅速发展到数千名成员。
在该集团成立的最初几年，科技公司的石油和天然气合同 成为 一个焦点 面向科技行业关心气候的工人。 当他们组织并 开始向他们的老板施压 为了对气候采取行动，新闻媒体开始 呼唤大科技 表彰其创造旨在加速石油生产的人工智能技术。
2019 年 9 月，在员工大会堂，一名微软员工询问公司首席执行官纳德拉，他是否认为帮助石油公司开采更多化石燃料是对公司技术的道德使用。 根据当时在场员工手动记录的会议记录，纳德拉回应强调，化石燃料公司正在积极投资能源转型。 纳德拉的回应暗示，通过帮助石油公司提高生产力并节省成本，微软使他们能够将更多资源投入到减排创新中。
“对我来说，他的回答近乎煤气灯操纵，”威尔金森告诉格里斯特。 “我们这些可持续发展社区的人会说，‘你所做的工作不是为了帮助他们转型。 你正在做的工作是帮助他们找到、开采和燃烧更多的石油。”
随着人们对公司化石燃料工作的担忧日益加剧，微软正准备发布一项重大的可持续发展声明。 2020年1月，公司 承诺到2030年实现“负碳”，这意味着在 10 年内，这家科技巨头从空气中吸收的碳量将超过其每年排放的碳量。 消息一出，引起热潮 正面媒体 注意力 威尔金森说，并受到了可持续发展互联社区的欢呼。
“最初的反应是，‘天哪，这太棒了，’”威尔金森告诉格里斯特。 “我们对公司施加的所有压力”——不仅围绕石油合同，而且更广泛地围绕可持续发展——“奏效了”。
威尔金森表示，该组织对微软化石燃料业务的担忧暂时“平息”了：“我们这些早在 2019 年就组织起来的人就说，‘让我们等等看他们会做什么。 让我们给他们一个机会。”
近两年来，员工们一直在观望和等待。 在宣布负碳排放后，微软迅速 扩大内部碳税， 哪个 向公司业务组收取费用 他们通过用电、员工旅行等方式排放的碳。 它还投资了新技术 就像直接空气捕获一样 和 购买碳清除合同 从 全球数十个项目。 但微软与石油行业的合作有增无减，该公司宣布了一系列 新的 伙伴关系 2020年 以及 2021 年 旨在降低化石燃料生产商的成本并提高产量。
对于阿尔派、威尔金森和其他员工来说，微软的气候目标与其为石油开采所做的努力之间的不一致是不容忽视的。 2021 年底，参与可持续发展互联社区的一小群员工齐聚一堂，为微软领导层起草了一份备忘录，呼吁关注公司化石燃料业务对气候的影响。 员工们断言，通过为石油和天然气公司定制云计算技术，微软“产生的排放量远远超过我们抵消或消除的排放量”——但这些间接排放量 未纳入公司内部碳核算。 员工们计算出，与埃克森美孚达成的一项扩大德克萨斯州和新墨西哥州生产的协议 每天最多 50,000 桶 可使碳排放量达到公司碳排放量的 640% 2021年碳减排目标。
这份备忘录写道：“我们相信，我们必须对我们技术的排放负责。”该备忘录的副本已与格里斯特分享。 “我们的原则方法和领导力可以而且应该设定行业标准。”
该备忘录接着概述了该公司的十多项建议，包括倡导与升温 1.5 摄氏度（2.7 华氏度）相一致的政策、衡量微软技术带来的排放增加（或减少）以及停止开发旨在增加石油开采的定制软件工具。
2021 年 12 月，Alpine 与另外两名要求格里斯特不要透露身份的员工与史密斯和时任微软首席环境官卢卡斯·乔帕 (Lucas Joppa) 举行了会议，讨论了这份备忘录并提出了他们的建议。 阿尔派告诉格里斯特，这次会议感觉“非常积极”，并补充说史密斯表示同意大多数员工的建议，甚至对其中一项建议感到惊讶——增加微软的环境影响 管理人工智能负责任使用的内部原则 – 尚未实施。 阿尔派恩表示，史密斯甚至提出组建一个小团队，进一步探索对环境负责的人工智能原则概念。 一位熟悉该公司负责任的人工智能标准的前微软员工告诉格里斯特，这个想法已经被调查过，但从未付诸实施； 该公司负责任的人工智能原则仍然不包括可持续性。
微软和约帕拒绝对此次会议发表评论。
阿尔派恩告诉格里斯特，她离开会议时“希望事情会有所改变”。 几个月后，即 2022 年 3 月，微软 发表了一篇博文 概述了指导其未来与能源行业合作的一系列原则。 所谓的能源原则包括扩大以低碳和零碳能源为重点的倡议工作，并帮助能源客户制定“有效的净零承诺”。 也许最重要的是，这些原则规定，微软只会为同意在 2050 年或更早实现净零排放的公司开发专门的石油和天然气开采工具。
“当我们 [the principles] 首次发表，”阿尔派恩告诉格里斯特。 “我们被告知，它们得以出版，部分原因是我们的倡导，这感觉非常好。”
但阿尔派恩和其他人越多地询问这些原则，他们就越感到失望。 微软承诺仅为具有净零目标的公司开发定制化石燃料提取技术，仅涵盖与生产燃料相关的排放，即范围 1 和范围 2 排放。 石油和天然气公司没有被要求将与燃烧化石燃料相关的排放（称为范围 3 排放）归零，这可以代表 高达 85% 以上 的总排放量。
更重要的是，石油公司只需提出净零排放 目标。 微软并没有要求他们做任何事情来表明他们正在实现这一目标。
“仅对范围 1 和范围 2 排放要求净零目标，就可以忽略绝大多数问题，即燃烧化石燃料公司产品所产生的排放，” 比尔·韦尔，非营利倡导组织的创始人 气候之声 以及 Facebook 和 Google 的前可持续发展总监。 “而 2050 年的目标，如果没有中间目标来表明真正致力于转向清洁能源，基本上是没有意义的。” 微软拒绝对这些担忧发表评论。
2022 年 11 月，可持续发展互联社区与 达里尔·威利斯微软公司能源副总裁讨论了这些原则。 根据 Microsoft Teams 生成的会议记录，员工向 Willis 询问了这些原则的含义以及微软如何实施这些原则，包括微软将使用哪些标准来判断能源公司的净零排放承诺，微软是否提出了范围 3与能源行业客户的对话中的排放量，以及微软是否计划将其能源部门的收入从化石燃料转向。
威利斯承认，微软的净零排放要求“缺乏标准”，并且将燃烧化石燃料的排放纳入公司的净零排放目标“将是一个漫长的过程”。
根据文字记录，威利斯在电话中对员工说：“这很难、很大、很复杂。” “但我认为这并非未被认识到是必要的。”
在电话会议上，威利斯承诺为员工提供有关净零排放要求的最新信息，因为微软将继续实施这些原则。 他还致力于提供能源部门在六个不同部门（从石油和天然气开采到低碳或零碳能源）的收入明细，并对分配给采掘业与可再生能源的人力资源进行分析。 最后，威利斯同意分享微软能源部门如何将其收入转向低碳能源的计划。
Alpine 表示，她在接下来的一年中与微软高级能源部门和可持续发展官员举行了几次额外的会议，Willis 也加入了可持续发展互联社区，并于 2023 年 11 月参加了另一次电话会议。但承诺的更新和分析从未兑现。 Alpine 表示，在 2023 年 12 月与能源高管的会议上，她被告知微软不负责为其客户定义净零排放，因为没有全球标准。 （微软拒绝与 Grist 分享有关其针对能源行业客户的净零标准或 Willis 在 2022 年向员工做出的任何其他承诺的任何其他信息。）
“有了 Azure，”Zaidi 总结道，“石油和天然气勘探和生产的未来比以往任何时候都更加光明。”
“这对我来说确实是致命一击，”阿尔派恩说。
在一月份给史密斯的辞职电子邮件中，阿尔派恩直接引用了扎伊迪的帖子。 “促进‘比以往任何时候都更加光明’的‘石油和天然气的未来’违背了我们所代表的一切，也违背了我们认为这家公司所代表的一切，”阿尔派恩写道。
微软首席可持续发展官梅兰妮·中川 (Melanie Nakakawa) 第二天回复阿尔派，感谢她“持续倡导可持续发展”。 中川写道，微软将继续“维护和遵守”能源原则，可持续发展互联社区“在塑造这些原则方面发挥了作用”。
ClimateVoice 的 Weihl 表示，重要的是要认识到微软员工“内部在多个方面都非常有效”，包括鼓励公司 公开表示支持 2022 年通胀削减法案，该法案指定 数千亿 联邦资金用于清洁能源。 魏尔表示，去年秋天，微软员工发起了一场内部运动，针对该公司在反对气候政策的贸易协会（如美国商会）中的会员资格。 今年早些时候微软 发布对其行业协会的审计 表明他们在气候政策上的一致性（或缺乏一致性），魏尔称之为“朝着问责制迈出的一大步”。
威尔金森 (Wilkinson) 在退休后创办了自己的气候咨询业务 被微软解雇 2023 年初，与可持续发展互联社区的许多前同事保持着联系。 当谈到解决微软在化石燃料行业内实现的排放问题时，“工作仍在继续，”他说。
阿尔派恩不确定她的职业生涯的下一步是什么，但她正在考虑围绕科技公司实现的排放或可持续粮食生产建立联盟。 与此同时，她通过公开谈论自己在微软的经历，继续对微软施加压力。
魏尔对微软员工（以及前员工）如果继续发起骚乱所能做的事情感到乐观。
“能源原理打开了一扇门，”他说。 “威利斯做出的承诺也是如此。 员工的压力导致了这种情况的发生。 现在轮到员工了……继续施加压力，确保这些原则和承诺不只是装饰门面。”
更正： 这个故事最初错误地识别了 Holly Alpine 领导的一个项目的工作结构，该项目投资于微软数据中心所在社区的环境项目。
2024-05-08 08:45:00
1715222017
