您的团队应该推动人工智能的采用，而不是高层领导

每当一项新技术出现时，大公司都会认为你需要任命一位指定的高级领导者——用流行的说法是“沙皇”——然后它就会得到处理。 然而，这是一个错误。 这个过程通常开始于团队在极其乐观和相互冲突的用例上进行领导，而董事会很兴奋但不确定如何继续，让一些可怜的、毫无戒心的人负责整个事情。 它很少能成功。 人工智能实施不是集中式自上而下的结构，而是由与工作密切相关的团队负责，这可能意味着广泛的利益相关者提供实时反馈。 这篇文章详细介绍了 Verizon 如何尝试实施这种让创新发生在一线并在核心提供支持的方法。