“我们必须合作”：乐高为供应链气候计划奠定基础

乐高今天启动了一项供应商可持续发展计划，为其全球供应链脱碳计划奠定了新的基础。这家丹麦玩具巨头表示，这将成为其到 2050 年实现净零排放目标的关键支柱。

去年，该公司获得了“科学减碳目标”的认证，即到 2032 年，其整个业务和更广泛的价值链的全球温室气体排放量将比 2019 年的水平减少 37%。

不过，尽管乐高表示其在内部运营脱碳方面取得了进展，但它强调，99% 的排放来自其更广泛的价值链，主要来自提供原材料、机器、产品和服务的供应商。

因此，该公司今天公布了一项旨在鼓励供应商减少排放的新战略。该计划以该公司 2014 年的一项计划为基础，旨在帮助供应商报告和减少碳排放、用水量和森林影响。

新供应商可持续发展计划中规定的关键要求包括提供与向乐高供应的产品和服务相关的二氧化碳排放量的具体数据。该计划还表示，供应商还应设定近期目标，到 2026 年减少这些排放量，到 2028 年进一步减少排放量。

乐高表示，其计划将寻求鼓励与供应商之间加强合作，以确定可以减少排放的行动和举措，例如提高设施的能源效率，减少资源使用，以及转向更清洁的能源和运输方式。

乐高表示，供应商将有望在今年年底前分享报告，列出他们的脱碳计划、目标和迄今为止的进展。不过，该公司表示，它将提供支持和知识共享——最初侧重于碳核算——以帮助供应商制定计划。

乐高集团首席可持续发展官 Annette Stube 表示：“简而言之，除非我们找到比自身运营更好的解决方案，否则净零排放世界根本不可能实现。我们无法独自实现可持续发展目标，我们必须与供应商合作。我们希望孩子们继承一个健康的地球，我们没有时间可以浪费。”

此前，乐高已确认将在 2022 年至 2023 年期间增加 60% 的支出以支持其气候目标，其中包括致力于促进可持续材料创新、开发绿色制造技术和降低供应链碳排放。

该公司还一直致力于提高自身的清洁能源发电量，计划到 2026 年将太阳能发电量翻一番。该公司表示，去年其太阳能发电量与 2022 年相比增长了 16%。

乐高集团首席运营官卡斯滕·拉斯穆森将可持续性描述为“经营许可证和我们开展业务的要求，包括我们如何选择供应商”。

“我们有想法，有方法，但我们不能独自完成。我们需要所有优秀的合作伙伴来帮助我们实现可持续发展目标。供应商可持续发展计划建立在合作的基础上，我们不能低估共同努力创造真正持久的变革和更可持续的未来的力量。”

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