让我们消除一些混乱。 有许多不同的概念和相关的缩写词并不总是以最佳方式使用。 让我们尝试澄清它们。
MVP（最小可行产品）、MMF（最小可销售功能）、MLP（最小可爱产品）、原型和概念验证等术语都是产品开发中使用的概念，但它们有不同的目的并具有不同的特征。 以下是它们之间差异的细分：
- 原型：
- 目的： 原型是用于设计、测试和演示目的的产品的初步版本。
- 重点： 它主要侧重于说明产品的设计、用户界面和用户交互。
- 发展阶段： 原型是在产品开发过程的早期创建的，以便在全面开发开始之前将想法和概念形象化。
2. 概念验证（PoC）：
- 目的： 概念验证是一个小规模的项目或实验，旨在验证特定技术、概念或方法的可行性。
- 重点： 它专注于证明特定的想法或技术可以在现实世界中发挥作用。
- 发展阶段： PoC 通常在项目一开始就进行，以评估技术可行性。
3. 最小可行产品（MVP）：
- 目的： MVP 是产品最基本的版本，它包含足够的交付工作来满足早期客户并收集反馈以进行进一步开发。
- 重点： 它专注于提供核心功能来测试产品对客户的预期价值。
- 发展阶段： MVP 出现在想法和概念之后，但在广泛开发之前。
- 目标： 主要目标是验证假设并以最少的开发工作从用户反馈中学习。
4. 最低适销特征（MMF）：
- 目的： MMF 是产品中足以使其适合特定目标受众的功能子集。
- 重点： 它专注于提供满足早期采用者的需求并产生销售或用户采用所必需的功能。
- 发展阶段： MMF 通常遵循 MVP 阶段，在此阶段您可以根据初始反馈完善产品，并优先考虑适销性的功能。
5. 最小可爱产品（MLP）：
- 目的： MLP 旨在创建一个不仅能满足基本需求，还能引起用户情感反应的产品版本。
- 重点： 它超越了功能，提供令人愉快的用户体验并建立强大的用户忠诚度。
- 发展阶段： MLP 通常遵循 MVP 和 MMF 阶段，专注于使产品更具吸引力和吸引力。
总之，虽然 MVP、MMF 和 MLP 与产品的开发和发布相关，但它们在功能、用户体验和市场准备方面都有不同的目的。 另一方面，原型和概念验证更侧重于在投入全面开发之前测试和验证想法和技术。 IIBA的产品所有权分析指南（POA®）中，在决策方面引入了MVP、MMF、最小适销发布（MMR）和最小适销产品（MMP）的概念。 什么 建造。 下图来自 POA Guide，对这四个概念进行了排序。 要了解有关 PoC 和原型设计的 MVP 的更多信息，请查看 Fabricio Laguna（“巴西 BA”）和 Ryland Leyton 撰写的精彩文章（带有视频采访） 这里。
图2：POA指南中的MVP、MMF、MMP和MMR
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概念验证 (PoC) 背后的业务分析
当我们的目标是围绕某个商业想法进行一个非常小的实验，并需要从中评估其可行性时，我们可能会使用 PoC。
在设计的早期阶段探索想法的一种众所周知的方法是进行 设计冲刺。
这个过程中的业务分析工作极其重要。 首先，文学学士专业人士可以利用他们的引导技能来促进整个研讨会的进行。 当将 BA 范围纳入构思过程时，他们的工作从应用“我们如何”技术开始。 如果您想了解更多有关“How Might We”技术的信息，您可以在这里查看。
在构思出一系列“我们可以怎样？”的，BA 工作包括促进以下研讨会，从这些研讨会中完善想法，直到构建出（可能非常糟糕）原型并与用户进行测试。 BA 通常很乐意进行测试。 最后，他们从测试中收集见解并评估 PoC。
MVP背后的商业分析
当计划构建 MVP 时，请不要忘记您正在瞄准并验证业务创意是否通过产品为您认为具有的客户带来价值。 然而，在投资可靠的产品之前，您的心态是，您正在尽最小的努力来获得 某物 这在技术上是可行的。
这意味着围绕问题的框架以及进一步的启发、分析、建模、改进等工作依赖于待验证的假设而不是固定的需求，从而允许更大的灵活性和适应不断变化的客户需求。
如果您的目标不是 MVP，请进行业务分析
有时，在构建 MVP 时，会以具有可交付给客户的最少功能集的方式进行规划。 正如已经讨论过的， 这不是 MVP，而是 MMF，所以构建它的心态更多地关注 范围建模 来决定必须包含哪些功能。
此外，如果心态更多地关注取悦客户（有时忽略所提供的业务价值）， 这不是 MVP，而是 MLP。 BA 的工作更多地侧重于用户研究、访谈以及与 UX/UI 专业人员的合作（如果存在）。 角色 和 移情图 是常用的技术。
之后，您可以定义策略来测试您的假设。 有不同的技术，这取决于测试环境。 这些上下文有不同的使用方法。
作为 BA，我们可以支持有关选择技术的决策。 而且还可以帮助设置这些测试。
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