微观管理是典型的 领导 商业中使用的风格，涉及对员工的过度监督。
虽然事无巨细的管理者可能无意破坏他人的利益，但许多人认为他们的方法不受欢迎，因为它们限制了员工的独立性。
微软 联合创始人比尔·盖茨 (Bill Gates) 早年在这家科技公司工作时曾对员工进行过微观管理。 这位亿万富翁会记住员工车辆的车牌以进行追踪。
在接受 BBC 广播 4 台采访时 荒岛唱片 盖茨透露，“我知道每个人的车牌，所以我可以在停车场看到人们什么时候进来，什么时候离开。最终，当公司达到合理规模时，我不得不放松下来。”
如今，许多组织仍然采用微观管理，老板们相信它是有效的。 在某些情况下，情况可能并非如此，人们甚至可能没有意识到自己是事无巨细的管理者。
以下迹象表明您在工作中使用微观管理风格：
你必须了解每一个细节
如果您需要随时了解员工正在进行的项目的所有具体细节，则表明您正在进行微观管理。 不断关注员工的进展并要求更新会降低他们的信心水平。
这是因为您会对他们表现出不信任，从而阻止他们有效地履行职责。 这也会将其他高绩效员工赶走，因为他们会觉得自己无法在你的领导下茁壮成长。
没有必要通过详细记录不断要求更新，因为您可能会多次收到相同的信息。
解决这个问题的一种方法可能是每周与员工举行会议，这样您就可以一次性使用所有最新的相关信息。
你害怕失去权威
事无巨细的管理者通常希望控制所有程序，因为他们认为一切都必须按照他们的喜好进行。 为了确保这一点，您可能会安排多次会议，以告知员工您希望他们遵循的每一个小细节。
当你担心你的员工能够独立发展时，你就会制定过多的指导方针来扼杀他们可能拥有的创造力。 由于员工知道每个细节都必须得到批准，因此他们会在执行某项任务时变得犹豫不决，因为你将不可避免地撤回他们的想法。
这最终会让你保持控制，并且大多数职责都按照你的喜好进行监督。 你信任的盟友对你失去了信心，因为你非常沉迷于保持掌控。
所有成功的企业都允许员工挑战决策并提出相反的意见。
你相信没有人比你更聪明
一些事无巨细的管理者的自我意识阻止他们认为其他人可以将工作完成到与他们相同或更好的水平。 如果你是一个这么认为的老板，那么你的团队的绩效水平很可能会停滞不前。
员工必须在一个鼓励他们从错误中吸取教训并能够表达自己意见的环境中工作。 许多组织需要协作的工作环境，这是展示创新的最佳机会。
每当事无巨细的管理者在创造性讨论或做出重要决策时提醒其他员工他们丰富的经验水平时，他们就可能会表现出这种单向的方法。 应避免这种情况，因为这可能会贬低其他员工，让他们感到自卑或合格。
如果您认为某个员工做了您不喜欢的事情，请不要召开会议来维护您的控制权。 建设性反馈可以包括您仍然让员工了解他们所履行的积极职责。
最终，微观管理者只有具有自我意识和高情商，才能改变他们的领导方式。 如果即使员工提出建议你也不愿意适应，你的工作团队就有可能崩溃。
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2024-04-23 13:38:55
