A2013 年 4 月 27 日 一队夏尔巴协作正在珠穆朗玛峰 2 号和 3 号营地之间为计划第二天使用的客户修复绳索。 前一天晚上在 2 号营地举行的一次会议上，客户和夏尔巴协作一致同意，任何人都不会攀爬到修理团队附近。 “修复绳索是一项敏感而艰巨的任务，”修复者之一的扎西夏尔巴后来告诉记者迪帕克·阿迪卡里(Deepak Adhikari)。 “所以我们严格提醒大家不要往高处走。”
在 6,700 米处，他们注意到三个人向他们攀爬。 他们原来是瑞士登山家 Ueli Steck、意大利登山家 Simone Moro 和英国登山家兼摄影师 Jonathan Griffith。 这三位著名的登山者有一个雄心勃勃的目标，即难以捉摸的珠穆朗玛峰-洛子峰横贯线，他们在洛子峰壁上进行一次适应训练，前往他们位于 3 号营地的帐篷。2 号营地的夏尔巴人曾要求斯特克当天不要攀登，但他向他们保证，他们不会碰触线路，并且会格外小心，不要将任何冰块撞到修理人员身上。 三人在山壁上的加速速度比夏尔巴人快得多，因为他们只是在攀爬，而不是使用绳索。 光学器件对修复者来说并不好。 “我认为这位领导人觉得自己丢了面子，”斯特克后来告诉作家蒂姆·内维尔。 “他们花了四五个小时来固定绳索，然后我们在一个半小时内就没有使用他们的绳索就爬到了他们的一侧。”
当他们追上夏尔巴人并越过固定线时，紧张气氛爆发了。 细节尚不清楚，但扎西坚称，当欧洲人经过领头的明玛丹增时，冰块滚落下来，击中了他下面的一名夏尔巴人。 斯特克否认了这一指控，坚称他的团队非常小心。 他指出，在不移动冰块的情况下修复绳索是不可能的，他认为铅固定器很容易使冰松动，击中下面的一名夏尔巴人。
不管怎样，明玛很生气，决定取消工作。 他设置了一个保护点并开始用绳索下降。 辱骂声来来回回。 然后发生了一些身体接触，不过还没有严重到将任何人击倒的地步。
莫罗有点落后于斯特克，但当他到达现场时，情况变得更糟了。 莫罗勃然大怒，用尼泊尔语对明玛大喊：“你在做什么，混蛋？” 修理小组厌恶地下来了，三名欧洲人接手了修理线路的工作，一心想要弥补。 他们充分意识到 2 号营地的数十名客户希望第二天早上第一时间就可以准备好线路； 如果绳子没有到位，他们就会受到指责。
在三名登山者开始下降之前，他们通知 2 号营地的外国向导之一格雷格·维诺维奇 (Greg Vernovage)，他们想在到达营地后与夏尔巴人讨论这一事件。 “格雷格知道这不是一个好情况，”斯特克说。 “他说这真的很糟糕。 。 。 。 夏尔巴人对西蒙妮的脏话非常生气。” 当斯特克和他的同伴到达时，营地里站着数十名夏尔巴协作，人数可能多达 100 人。据斯特克说，许多人都戴着面罩，这给局势带来了一种不祥的感觉。 扎西对这个想法嗤之以鼻：“夏尔巴人戴围巾来御寒是很自然的事情。 我还戴着围巾。”
珠穆朗玛峰山坡上随后发生了一场严重的争吵：飞石、推搡、拳打脚踢。 美国导游梅丽莎·阿诺特（Melissa Arnot）也加入了战斗，将自己置于夏尔巴人和欧洲人之间。 她让每个人都冷静下来以防止受伤，但紧张气氛仍然存在。
斯特克的团队逃回帐篷，这位瑞士登山家确信自己有生命危险。 “那是假的，”扎西说。 “如果夏尔巴人真的想杀了他们，他们现在还能活着吗？” 他说得有道理：赔率是一百比三，只有阿诺特处于中间。 莫罗从帐篷里爬出来道歉，但他却更加激怒了夏尔巴人。 最终，三名欧洲人溜走并下降到大本营。 不久之后，他们彻底离开了这座山。
斯特克受到了创伤。 “我失去了我生命中真正热爱的东西，”他后来告诉内维尔。 “完成。 我并不是说我永远不会回来，但请给我时间。 我需要弄清楚。” 扎西对随后媒体对该事件的报道感到不满，声称他们与除了参与其中的夏尔巴人之外的所有人进行了交谈。 “没有一个记者或博主联系我们，”他说。 “他们根本不感兴趣 [in] 我们。 就连政府指定的联络官也懒得和我们说话。” 尽管这是扎西的个人经历，但事实上，几家户外出版物的工作人员一直在尝试联系该事件的其他一些尼泊尔目击者，但没有立即成功。
尽管这一事件令人震惊，但双方球员后来都承认，某种对抗可能是不可避免的。 几十年来，外国登山者和尼泊尔人之间的怨恨一直在积聚。 尼泊尔登山者往往会压抑自己的骄傲，压抑自己的感情，对工作心存感激，有时在工作完成后，他们会将挫败感发泄到拉克希瓶上。 但据报道，在 2013 年的那一天，修复线路的夏尔巴人表现出的傲慢超过了他们传统的热情好客。 结果就是暴力。
尽管愤怒，扎西仍然对未来充满希望。 “我认为夏尔巴人与外国登山者之间的关系仍然很好，”他说。 “多年来，我们为了一个目标而共同努力，这种关系一直很强大，也更加巩固。 但这件事早就发生了，只要夏尔巴人受到羞辱，这种事就会再次发生。” 内维尔同意。
“这还没有结束，”斯特克说。 “这对于未来的商业探险来说将是一个大问题。 。 。 。 你能感受到紧张的气氛。”
我夏天 2014 年， 登山家 杂志 发表了扎西夏尔巴（与上面提到的扎西不同）的一篇文章，对刻板印象进行了细致入微的反思。 他写道：“去年春天，夏尔巴人和欧洲登山者在珠穆朗玛峰上发生的臭名昭著的斗殴事件已经有很多报道，那些声音最响亮、最先被听到和相信的声音，是互联网上典型的夸张说法。” “突然间， 美卡鲁 （“西方人”）让夏尔巴人开始翻滚。 拳打脚踢的行为本来就应该受到所有佛教徒的谴责，但暴力或非暴力都不是任何宗教团体或民族独有的属性。 我不确定如果我闯入其他国家的好战公民的后院并指责他的祖先性堕落，他会对我做什么。 。 。 。 我们不要求被视为某人完美无瑕的骑士，因此谴责我们是不公平的，因为有时我们并不局限于您所建立的令人安慰的形象。”
多年后，大多数尼泊尔专业登山者仍然不愿意坦率地评论二号营地的那一天。在加德满都的喜马拉雅数据库（喜马拉雅攀登的官方记录）工作的萨琳娜·拉伊（Sareena Rai）理解其中的原因。 “如果这些人诚实、公开地谈论这一事件，他们比任何西方登山者都会损失更多，”她正确地指出。
彭巴·沙瓦·夏尔巴 (Pemba Sharwa Sherpa) 当天就在现场。 他来自珠穆朗玛峰登顶者密度最高的昆布村 Phortse：目前已有 80 多名居民登上过珠峰。 他来自珠穆朗玛峰皇室：他的父亲拉巴多杰于1987年登顶珠穆朗玛峰，总共参加了三十多次探险活动； 他的一位祖父为 1953 年首次登顶珠穆朗玛峰的探险队提供牦牛，而他的另一位祖父则支持了近二十次喜马拉雅山的探险活动。 彭巴对珠穆朗玛峰争吵有自己的看法。 “媒体之间存在不平衡，”他说。 “2013年的事件是他们的 [the Westerners’] 不当行为。 他们试图在没有适当沟通的情况下继续前进。 然后在媒体上分享一个片面的故事。 我能说什么——这是相互尊重。 山区意味着相互尊重。”
人类学家雪莉·奥特纳（Sherry Ortner）在二十多年前也做过类似的观察。 “喜马拉雅登山运动最初是、现在仍然是由国际登山家定义的。 这是他们的运动，他们的比赛，他们愿望的实现，”她写道。 但她补充说，要了解尼泊尔登山者在任何冲突局势中的行为，重要的是要记住，一个压倒一切的愿望是 尊重。
从多个角度确定真相是很困难的。 尽管如此，多年来压抑的怨恨仍不能被忽视。 生活在贫困或卑微环境中的尼泊尔登山者目睹了西方人旅行、登山、花钱、赚钱、获得赞助、成名。 斯特克（Steck）是一位出色的专业登山运动员，在他短暂而辉煌的职业生涯中，他很好地总结了这一点，尽管他不必将自己的观察仅限于珠穆朗玛峰：“攀登珠穆朗玛峰现在规模如此之大，涉及这么多资金，夏尔巴人并不愚蠢。 他们看到了这一点，他们想接管这个生意，把西方人赶出去。”
当地登山者并没有“把他们赶出去”，但压力仍在继续。 二十到三十年前，外国公司在探险运营事务上拥有更大的发言权，尼泊尔方面的影响力较小。 今天，形势不仅发生了逆转，而且完全翻转了。 起初，100% 尼泊尔人拥有和经营的公司的激增是由尼泊尔当地知识和进入外国人不知道存在、更不用说进入的许多官僚大门的好处所推动的。 许多早期的尼泊尔公司以低于外国运营商的价格出售，客户也以同样的方式回应。 当你可以花费 40,000 美元（美国）来攀登珠穆朗玛峰时，为什么要花 60,000 美元呢？
40,000 美元的攀登和 60,000 美元的攀登之间存在着明显的差异，无论这家公司是谁拥有的：瓶装氧气的数量、帐篷的质量，甚至导游的培训和经验。 在 8,000 米山峰上有导游的客户应该需要最好、最有经验的导游，以及他们能找到的最高的导游与客户比例，因为他们的生活依赖于此。 拥有最坏情况下所需的设备非常重要：专门的救援装备、药品、可靠的通信设备以及知道如何使用它们的人员。
然而，尼泊尔有超过 2,000 家探险机构，如今的选择可能令人难以置信。 一些具有敏锐商业头脑的尼泊尔导游已经从搬运工发展到冰川医生（安装固定绳索和梯子），再到高空导游和探险公司老板。 一流的基础设施、设备、直升机和合格的导游使尼泊尔机构比西方运营商更具优势。 喜马拉雅数据库团队的成员鲁道夫·波皮尔 (Rodolphe Popier) 目睹了这一转变。 “如今，夏尔巴人完全知道他们是高峰上的关键工匠，”他说。 他们正在改变尼泊尔的导游业务。 很少有公司仍在提供 40,000 美元的预算替代方案，而且许多公司都非常有资格满足当今客户的需求。
很可能，在这一点上，外国公司和尼泊尔公司都无法在没有对方的情况下充分运作。 外国机构通常负责召集客户，而尼泊尔运营商则提供所有其他服务。 然而，即使这种情况也在发生变化。 尼泊尔运营商越来越有能力做到这一切，包括在没有第三方干预的情况下寻找客户。 尼泊尔探险业的各个方面很可能很快就会由尼泊尔人来承担。
氧2021 年 4 月 16 日， 秋田巴桑拉姆夏尔巴 (Pasang Lhamu Sherpa Akita) 发布了一张类似康加舞的照片，一群登山者埋在羽绒和氧气罐里，艰难地登顶。 这是珠穆朗玛峰上常见的景象，但这座山峰看起来不像珠穆朗玛峰。 事实上，那是安纳布尔纳峰——尼泊尔所有 8000 峰中死亡人数最多的峰。 发生了什么事？
照片背后的故事透露，共有 68 名导游在乘坐直升机抵达大本营后仅两周就登上了安纳布尔纳峰。 几乎每个人都使用瓶装氧气。 从下到上都有固定线路。 当固定团队在 7,400 米处用完绳索时，客户和固定人员都下降到 4 号营地等待更多绳索。 但如何让他们上去呢？ 另一架直升机从空中出现，上面有大量绳索，还为滞留的客户提供了额外的氧气。 修理团队继续工作，而客户则在等待，希望暴风雨不会到来。 但事实并非如此，几天后，每个人都到达了山顶。
欢迎来到大众市场攀登——这与 1950 年法国人历史性的首次登顶形成鲜明对比，当时登顶者用手指和脚趾付出了冒险的代价。 另一方面，2021 年的攀登无意书写喜马拉雅历史。 这完全是一次商业冒险，风险正是组织者和客户希望避免的。
总部位于加德满都的七峰徒步旅行 (SST) 等登山机构越来越多地提供“工业版”的喜马拉雅山高地。 称其为喜马拉雅“攀登”可能有点夸张。 更准确的术语可能是喜马拉雅“体验”。
20世纪30年代、40年代和50年代的外国登山者需要当地夏尔巴人的支持，但在早期，是西方人探索了登顶高山的可能性并开辟了路线。 大多数现代客户看起来都大不相同。 有些人等待在大本营接受尼泊尔导游的最基本指导，练习使用冰爪、上升器和冰镐。 这些客户没有几个月的时间去爬山并适应海拔。 他们最多只有几周的时间。 但他们有钱，也有野心。 飞往大本营，呼吸瓶装氧气，从下到上排队对他们来说很有效。 以及早期遗留下来的——由他们的私人夏尔巴协作陪同。
对于仍在尝试独立攀登的登山者来说，这种场景可能会令人震惊：空中交通堵塞、装备掉落、帐篷里装满氧气瓶——这相当于在山脚下进行入门攀岩课程。
人们很容易对这种方法感到愤世嫉俗。 许多登山者都是。 但 SST 和其他机构只是对市场做出反应。 他们知道客户想要什么：在假期的时间限制内举办一次无压力的峰会，将危险和不适降到最低。 正如安吉拉·贝纳维德斯 探险家网 观察到，“这个策略不需要奇迹，只需要努力工作、大量的夏尔巴工作人员、数公里的绳索，以及足够的氧气来殖民火星。”
SST 主席是 Mingma David Sherpa，他是第一个获得 8000 米赛全部 14 场比赛的尼泊尔人。 他的兄弟昌·达瓦·夏尔巴 (Chhang Dawa Sherpa) 是第二个做出同样贡献的尼泊尔人。 第三位搭档，他们的兄弟扎西拉巴夏尔巴 (Tashi Lakpa Sherpa) 和其他几位 8000 米登山者一样，已经攀登过珠穆朗玛峰八次。 也许最重要的是，他作为登山专家与尼泊尔文化、旅游和民航部有联系。
SST 自 2006 年开始营业，但直到 2020/21 年冬天，它的名字才在尼泊尔境外引起共鸣。 在尼泊尔度过了经济遭受重创的一年之后，由于 COVID-19 大流行，没有进行任何探险活动，SST 渴望弥补损失的时间。 其战略的一部分是提供“双头”，这对 8000 米高峰收藏家来说是一个有吸引力的选择。 2021 年春天，对于愿意支付大笔费用的客户，SST 提供了快速连续登顶安纳布尔纳峰和道拉吉里峰的机会。
为了节省时间，SST 乘坐公司直升机将他们送往安纳布尔纳峰大本营。 短途飞行消除了数天的搬运费用，而且由于时间较短，需要的补给品也较少。 然而，该策略并非没有风险。 客户不适应环境； 两周不够。 但导游和客户很幸运，遇到了天气和雪崩，通过利用直升机进行最后一刻的绳索和氧气投放，修复团队得以安排好路线。 客户们——每个人都由一名私人夏尔巴人引导——只需要跟随固定团队，夹住固定绳索，调整氧气，艰难地爬到山顶，然后自拍。 2021 年安纳布尔纳峰登山季仅持续两周，所有登顶者都在几个小时内完成。
由于直升机活动频繁，人们很容易将这个季节视为某种高空马戏表演。 但其中一架直升机最终挽救了至少三人的生命，可能是四人。 当三名俄罗斯登山者被困在高山上，无法自行下降时，一架救援直升机载着Gesman Tamang（绰号“安纳布尔纳博士”）上山，执行一系列高空延绳救援——救援人员最后转入救援。一根电缆——拯救了数字和生命。 格斯曼已经在山上担任固定员，并在那个季节早些时候在没有补充氧气的情况下登顶。
一架直升机还从3号营地接走了台湾客户卢中汉，因为他担心在3号营地和2号营地之间的路线上每天都会发生多次雪崩，因此担心徒步下降。他飞往加德满都休息并治疗轻度冻伤，然后乘直升机前往他的下一个 8,000 英里——道拉吉里。
道拉吉里峰几周后，SST 队伍前往珠穆朗玛峰和洛子峰进行另一场双打比赛。 对于探险机构来说，珠穆朗玛峰提供了无限的机会。 有一段时间，SST 提供了 VVIP（非常非常重要的人物）珠穆朗玛峰体验，价格高达 13 万美元。 该服务包括一名具有国际资质的私人导游、一名私人厨师、飞往 Namche Bazaar 和 Dingboche 的直升机直飞航班，以及定期空运的新鲜水果和蔬菜。 他们的网站是这样描述的：“如果你想体验站在地球最高点的感觉，并且有雄厚的经济背景来弥补你的年老和对风险的恐惧，你可以报名参加VVIP珠穆朗玛峰探险服务。”
尼泊尔导游普拉卡什·古隆 (Prakash Gurung) 认为尼泊尔目前的导游形势存在一些问题。 “如今，任何人都可以攀登珠穆朗玛峰，”他说。 “谁有钱——即使他们不能攀登——就能登顶。 而且功劳并不属于那些努力工作的人。 只有那些处于顶层的人才能得到它。” 但问题比这更复杂。 作为一名自由职业者，普拉卡什为多家导游公司工作。 “薪资水平参差不齐，”他说。 “我们需要一个标准。” 不仅有标准的薪资标准，还有安全、招聘和道德方面的标准。
资深导游 Ang Tshering Lama 于 2017 年从南峰完成了珠穆朗玛峰历史上最壮观的救援活动之一，他理解为什么像 SST 这样的公司会以他们的方式运作。 “客户想要快速的周转时间，因此公司会做出回应，”他说。 大山和快速的山顶是好生意。
改编并摘录自 高山崛起：夏尔巴人、巴尔蒂斯以及当地登山者在大山脉中的胜利 作者：伯纳黛特·麦克唐纳。 由 Mountaineers Books 于 2024 年 3 月出版。保留所有权利。 经许可转载。
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2024-04-18 10:30:31
