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白宫竞选中有关金钱和政治的重要故事
企业领导人通常不会在繁忙的日程中抽出时间讨论民主的未来。但现在不是平常的时候。上周，我参加了一场约 40 位全球商界领袖的静修会，有机会在新的焦虑时代了解他们的心声。以下是我得出的三大结论。
第一课：如今，政治是董事会最关心的问题。以前在这样的会议上，你会听到更多关于商业本身以及技术和管理的讨论。但这次领导人的谈话围绕着 2024 年至关重要的选举结果的意义，尤其是在美国和欧洲。
关于乔·拜登（假设他仍然是民主党候选人）和唐纳德·特朗普谁对企业最有利，并没有明确的共识，这反映了人们对拜登支出计划的财政影响的担忧（尽管人们对特朗普减税的影响的担忧要小得多）。但这似乎也反映了一种相当天真的信念，即企业可以在第二任期内成功应对特朗普。我怀疑情况并非如此。
大多数与会者（根据查塔姆研究所规则发言）认为，鉴于法国和德国的政治不稳定，欧盟面临解体的危险，而具有讽刺意味的是，脱欧后的英国已成为欧洲最不丑陋的房子。
许多人对中国国家主席习近平在台湾问题上采取的愈发激进的行动以及南海爆发激烈冲突（或至少是交通要塞）的可能性感到忧心忡忡。尽管一位中国与会者主张恢复 1990 年代的“及时”现状，即大型跨国公司基于规模和低劳动力成本将生产外包给中国，但大多数与会者怀疑这是否可能。
这就引出了第二个教训：首席执行官们正在大举规避风险。企业可能会在公开场合强烈抱怨关税、民粹主义和产业政策的风险，但私下里，领导者们知道，未来政府将在企业运营中发挥更大的作用。
随着中国民族主义的兴起、美国的再工业化、欧洲极右翼的复苏以及墨西哥（本周晚些时候很可能还有英国）等地选出亲劳工领袖，国家利益的拉锯战已经取代了单一的全球“效率”商业范式。
这意味着将出现一系列更为复杂的区域化和降低风险战略。当然，这些战略不仅仅与政治有关。长供应链中长途运输的成本和时间、减少碳排放的需要、不断增长的劳动力需求以及急于立即得到所需东西的消费者，这些因素正在推动许多公司转向多个本地生产和消费中心。
技术使得这种“集群化”趋势成为可能，甚至是可取的。正如卡迪夫大学帕克制造、物流和库存研究所创始人迈克·威尔逊所指出的那样，到 2023 年底，美国持有的 2.5 万亿美元库存中约有 8000 亿美元来自仓储成本、折旧、税收和报废。为了减少这些成本，公司正在使用传感器跟踪单个产品并创建详细的供应链地图，然后可以通过人工智能驱动的预测分析系统运行这些地图，以减少交货时间和浪费。
同样，增材制造也被用于进一步弥补意外供需冲击造成的库存缺口。疫情期间，企业利用 3D 打印技术快速生产呼吸器部件或汽车零部件等产品，这些经验正在被应用于消费电子和其他行业。
虽然这并不一定意味着要将生产转移到近岸，但对我来说，很明显企业不再想把所有鸡蛋都放在一个篮子里。即时生产确实正在转变为以防万一，这将对全球企业的运营方式产生广泛影响。
最后，第三点：我强烈感觉到一些跨国公司开始在当前的所有危机中找到机会。早在 2008 年，金融危机爆发后，银行就将一些风险从资产负债表中转移出去，但它们并没有从根本上重新考虑自己的商业模式。事实上，随着行业集中度的提高以及私人债务水平的提高，大到不能倒的银行只会变得更大。其中一个原因是政府也没有改变其运营模式——低利率和量化宽松政策以更多的债务解决了债务问题。
但这一次，全球范围内明显出现了真正的政治经济钟摆式转变。这反过来又迫使企业真正改变其在基层的想法和运营方式。如果企业因此变得更有生产力、更具可持续性、更高效和更市场敏感，那么这对华尔街和普通民众来说都是一件好事。
美中不足的是，CEO 和普通客户及员工之间仍然存在全球/本地脱节。有一场精彩的会议讨论了那些能够避免衰退的国家如何通过在其公民中找到共同目标来实现这一目标。但精英和普通人必须共同实现这一目标。在美国，就像在许多国家一样，对公共利益的共同定义仍然遥不可及。
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2024-07-01 04:00:27
