经济产业省制定的“多样性指南针”到底是什么？ Persol 实践中发生的“某些变化” | Business Insider Japan

“为了让公司发展、创新和发展业务，融合每个人的不同情感和经验极其重要。”

基于这个想法，经济产业省想出了一个简单而美观的模仿指南针的模型。多样性指南针”。它是指导企业促进多元化的工具。

“福祉大会——未来社会与我们的福祉”于2024年3月8日召开。座谈会灵活驾驭全球经济。多样性指南针尝试” 经济产业省经济产业政策局经济社会政策室主任 相马智子、KESIKI 组织/商业设计 国枝正​​弘先生Persol Holdings DI&E 推广办公室经理 本川葵、MASHING UP 主编 远藤裕子出现在舞台上。

多样性指南针的创建者、设计负责人以及实施该指南的公司讨论了多样性管理的未来，这是可持续经济的基础。

超越多元化管理

经济产业省为企业创建了两个主要工具来促进多元化管理的渗透。 首先是企业我们的目标是提供参与多元化管理的机会。“多样性管理诊断工具”。

它旨在帮助创建一个多元化人力资源能够蓬勃发展的工作环境，并通过一个允许可视化管理、人力资源和工作场所这三项举措的状态的系统来考虑未来的措施。

随着经济产业省推动多元化，我们为什么要进行多元化管理？“多样性指南针”是在重新审视这个问题后创建的。

让您看到超越多元化管理的未来之路，就是目的。

“为什么经济产业省要把促进多元化作为一项产业政策？

“一个灵活而强大的经济，每个人都可以分享自己的意愿和愿景，并最大限度地发挥自己的能力。”以这个愿景为中心，第二层是实现愿景的使命，第三层是行动指南。

最初是经济产业省牵头制定的，但现在我们正在完善它，以便企业也可以使用它，我们还为此举办了研讨会。”（索玛）

虽然简单，但它包含了多样性管理的基本要素。

国枝表示，他是在听取了各公司的政策以及经济产业省面临的问题后提出了这一设计。

“如果我们只在有限的领域促进多样性，比如促进女性的积极参与，我们就会落后于世界其他国家。我们思考应该重点关注什么，以促进更全面的多样性。有时，这会产生指南针的类比。”（国枝田）

Compass的原则是，一项措施实施后并不会结束，而是可以持续实施，同时监测对该举措的反应。能够重新定义下一个路径国枝田继续说道。

“重要的是，在 DEI 推广中，无论我们谈论的是领导力、人力资源还是渗透文化等，它往往是多方面和抽象的。更容易将注意力集中在以下问题上事物。

另外，每个公司对DEI的定义也不同，所以每个人都必须能够积极地解释并根据理解采取行动。（国枝先生）

通过与其他公司反复对话发现的 DEI 问题

Persol Holdings实际上参加了经济产业省和KESIKI的多样性指南针研讨会。 它是重点推广DEI的公司之一。

在张贴便利贴说明为什么要推广 DEI 以及面临的挑战时，他意识到两件事。

“绿色的‘组织’部分集中了很多便签，而红色的‘个人’部分则很少。从结果来看，我发现了缺少什么以及人们倾向于关注哪些主题。

另一方面，该集团35家公司中的两家公司参加了，每人都拿着一张便利贴进行对话。他们之中，它实际上给了我一个了解我不了解的集团公司的机会。（本川先生）

该研讨会将与不同行业混合举办。通过与其他企业的反复对话，他们发现了新的问题并提出了解决方案。

“我们观察了每家公司的指南针形状，并与他们进行了对话。当我们这样做时，我们意识到我们落后了，相反，我们有很多事情做得很好。

我认为我能够吸收其他公司的想法和学习。”（本川先生）

建立一个能够用指南针克服经济浪潮的组织

听完本川先生的故事后，相马先生点点头说：“如果你只考虑公司内部的多样性，你通常不会意识到这一点。与其他公司交谈是有效的。”

多元化指南针不仅在公司之间有效，而且在组织内部也有效。您可以识别“管理层”、“人事管理系统”和“现场管理者”这三个方面的观点、努力和问题。。

“当我在组织内部观看研讨会时，我的印象是管理层、人事管理系统和一线管理者之间存在问题，并且这些问题是通过反复对话联系在一起的。

比如，当我在职场再次向他们询问愿景时，我发现他们的理解与管理层的理解不同。人力资源部门正在研究前沿的 DEI 推广举措，但尚未渗透到工作场所。我认为组织内部有很多东西需要学习。”（国枝）

Persol Holdings还对35家集团公司的管理人员进行了培训，以确保人事管理体系深入到工作场所。

“根据公司的不同，有些公司在促进女性地位方面没有取得任何进展，有些公司则有大量女性发挥积极作用。

互相了解是一次学习和鼓舞人心的经历。我觉得。它还促成了超越集团的管理层之间的交流。”（本川先生）

远藤说：“我意识到使用名为 Diversity Compass 的工具创建的对话很重要。。我认为这是了解对方的指南针，”他评论道。

多元化的基础对于克服全球经济的浪潮至关重要。每个人都有不同的思维方式和感知 DEI 的方式。首先，我们回到这个前提，并使用多样性指南针进行对话并寻找联系。如此一来，根基必然会变得更加牢固。

转载自《混搭》（文章发表于 2024 年 4 月 2 日）