网球与企业社会责任方法：专访 Tecnifibre 首席执行官 Nicolas Préault

Tecnifibre 从事网球、壁球、板球……换句话说，球拍运动。 但不仅如此。 该公司总部位于伊夫林省，自 2019 年被 Lacoste 收购以来，在首席执行官 Nicolas Préault 的领导下，其增长数字不断增加，培养了一定的团队精神，培养了热爱运动、竞争者以及最近的企业社会责任方法的人们。 。 网球运动中的企业社会责任方法是什么？它是什么样的？ 我们与 Tecnifibre 首席执行官 Nicolas Préault 讨论了这个问题，该公司将于今年 4 月推出 X-Loop 系列 T 恤，由回收的绳子废料制成。

Bruno Cammalleri：回收球拍线碎片并将其转化为纺织品的想法是如何产生的？

尼古拉斯·普雷奥： 这种方法是我们项目发展的一部分。 7年来，我们每天都在为这个品牌而努力，取得了非常好的成果。 是时候提出如何为拯救地球做出贡献的问题了。 我们的企业社会责任方法实际上是在两年前与卢·阿德勒 (Lou Adler) 开始的，自从她还是职业网球运动员时我们与她签订了合同以来，我们就很了解她。 Lou 在 HEC 和 Polytechnique 完成了双元课程，并有一年的勤工俭学，她想和我们一起做。 不过，楼先生从个人角度来说，对企业社会责任和生态责任主题非常感兴趣和敏感。 我全权委托他处理企业社会责任部分。 因此，感谢 Lou，我们首先在 ADEME 的帮助下计算了我们的碳足迹，今天我们正在编写 SBTI（基于科学的目标倡议）轨迹，该轨迹应该为我们设定一个中期目标，然后是一个行动计划。

Bruno Camlleri：您究竟是如何触发上游进行的这些反射的操作的？

尼古拉斯·普雷奥： 同时，我们考虑了不同的产品类别。 Tecnifibre 就是绳子！ 我们也是绳索领域的世界领导者。 当时困扰我们的是，要给新球拍穿线，我们必须解开通常扔掉的旧线。 现在绳子是涤纶的，我们纺织界的技术产品也是涤纶产品。 我们必须找到一些东西！ 我们找到了一家位于巴塞罗那的合作伙伴，名为 Infinite Athletic，这是一家初创公司，拥有非常敏锐和聪明的人才。 然后，我们设法找到了一种技术解决方案，利用废绳子，然后将它们转化为原材料，这使我们能够开发技术纺织产品、目前的 T 恤以及未来的许多其他产品。

Bruno Camalleri：我们从一个网球产品开始制作另一个网球产品，这个循环最终结束了吗？

尼古拉斯·普雷奥： 我真正喜欢的是，我们从绳子碎片开始，但最重要的是，我们得到了一种非常高效的环保产品，因为它超轻、超透气、耐久，并且在价格方面仍然具有竞争力。 所以我们在四月到达时 第一批 T 恤的营销 我们对此感到非常自豪。 Tecnifibre 从未停止在我们销往世界各地的绳索上进行创新，所以在某种程度上，是的，我们已经回到了原点！ 对于 Tecnifibre 来说，提出有关保护地球的正确问题非常重要，这是一个伟大的第一个项目，激励了所有内部团队。

在 Tecnifibre，我们是一个小团队，但我们本质上都是企业家。 无论他们在我们中的层级如何，从某人有了好主意的那一刻起，他或她就会贯彻执行他们的想法。 在这里，这个想法是由 Lou Adler 实施的，Lou 也遵循了她最初的想法。 首先，它是为了使企业社会责任成为该品牌的战略支柱之一；其次，通过像 X-Loop 系列这样强大的项目带来具体的行动。

Bruno Camlleri：X-Loop 系列由哪些产品组成？

尼古拉斯·普雷奥： 我们目前有 4 款 T 恤，但我们希望尽快 100% 的聚酯产品基于 X-Loop 概念。 在分销方面，我们也始终忠于公司的理念，也就是说，以一种非常谦虚的方式，一步一步地进行。 我们希望选择我们非常了解并且愿意参与的真正的商店合作伙伴，以便我们能够共同创造一个成功的故事，在法国和世界各地发展它。

Bruno Camalleri：网球运动员对环境问题有多敏感？

尼古拉斯·普雷奥： 这确实取决于国家。 在法国，人们对这些企业社会责任问题有很强的认识。 从我们告诉他们的那一刻起：“如果您以合理的价格购买该产品，您就正在以 100% 高效的产品进入 100% 负责的方式”，可以肯定的是，这将是商业上的成功。 我们已经开始将这个系列引入商店，并且第一批发布的产品非常好。 我问自己的问题是，这些消费者是否有能力在产品性能或价格竞争力方面做出让步，以参与企业社会责任。 这个问题是有效的。 无论如何，像 Tecnifibre 这样的公司的责任是能够通过向消费者保证产品的质量和价格来吸引他们。 在这种情况下，当我们与这些消费者交谈时，他们当然非常了解并且通过购买产品来支持我们。 此外，我还为这个项目的团队制定了一个框架，告诉他们让我们继续努力，不要在产品的性能或价格水平上做出让步。 我们必须维护经济现实，也必须尊重我们为客户提供的功能质量现实。 最重要的是，我们必须满足挑剔的客户。

Bruno Camlleri：Tecnifibre 在其企业社会责任方法中还计划采取哪些其他行动？

尼古拉斯·普雷奥： 我们与 ADEME 合作进行了碳评估，目前正处于第二阶段，其中包括通过与目标相关的行动计划来设定我们的脱碳轨迹。 目前正在对此进行处理。 我个人是这个项目的赞助商，我与卢以及支持我们的机构保持着永久的联系。 我们每 15 天举行一次会议，提供迄今为止的最新情况和后续步骤的准确信息。 我的执行委员会也参与了这一过程，因为它属于工作组，目的是从长远角度预测 Tecnifibre 在 10 年、15 年、30 年内将成为什么样子，并了解我们如何将企业社会责任逻辑融入到反思中。 短期内，我们已经对供应商进行了全面的审核，每个季度我们都会举办企业社会责任午餐会，由楼先生主持。 例如，Feucherolles 距离巴黎很远，公共交通服务很差。 我们实施了一个由 Tecnifibre 的一名员工开发的项目，该项目通过拼车奖金制度来促进拼车。 整个过程涉及所有内部团队。 他们都是热爱挑战、热爱团队合作的运动员。 Tecnifibre 拥有真实的心态。

布鲁诺·卡马莱里： 在经历了 2022 年非常成功的 4570 万营业额之后，该品牌在 2023 年的进展如何？2024 年的目标数字是多少？

尼古拉斯·普雷奥： 2023 年结束时，我们的营业额增长了 17%，达到 5300 万欧元，这意味着我们的营业额在三年内翻了一番。 因此，我们已经突破了 5000 万欧元的历史门槛。 提醒一下，Tecnifibre 被 Lacoste 收购时，营业额约为 2200 万欧元。 在这里我们可以看到我们已经走了多远。 2024 年我们应该会看到 5% 左右的增长。 我们将在 2024 年稍微缓和一下进展，这实际上是整合的一年，以适应公司的新规模，因为我们不会像管理 2000 万的公司那样管理 5000 万的公司，并适应不同的市场挑战。 从2025年初开始，我们将再次加速，能够在网球、壁球、板球和泡菜球方面继续发展。 此外，我们的品牌在国际层面上有着牢固的根基：我们 85% 的业务在法国市场以外开展，分布也很有趣：50% 在欧洲，25% 在美国，15% 在亚太地区，5% 在拉丁美洲非洲和中东地区为 5%。 这个品牌效果非常好！

Bruno Camalleri：Tecnifibre 继续作为哪些网球锦标赛的合作伙伴？

尼古拉斯·普雷奥： Tecnifibre 仍然存在于我们最具战略意义的两个地区，即欧洲和美国。 在欧洲，Tecnifibre 是鹿特丹（ATP 500 室内）和蒙特卡洛大师赛 1000 的穿线和官方用球。 在美国方面，Tecnifibre 是迈阿密公开赛的白金赞助商和官方穿线，我们是华盛顿 ATP 500 锦标赛的官方穿线。