老板透露他不会问员工的问题

自疫情爆发以来，人们的工作方式发生了变化，这已不是什么秘密，但没有人能够确定这种变化是好是坏。

在家工作已成为常规，但也存在争议，一些雇主乐意让员工离开办公室，而另一些雇主则迫切希望员工重返办公桌。

这也引发了许多新问题。我可以在家工作几天？除了办公室，我还能在哪里工作？我需要多久来一次办公室进行面对面的交谈？

每个工作场所都有其规则，员工通常会以个人理由请求灵活性。

但有一位老板却透露，他并不关心员工在哪里工作，也不在乎为什么工作，这让事情发生了变化。

汤姆·亨特 (Tom Hunt) 是总部位于英国的 B2B 播客公司 Fame 的首席执行官。

他在领英上分享了一个团队成员的故事，这位团队成员询问他是否可以在另一个国家工作六周。

“她继续解释原因……我插话说：‘一切都很好；我不需要知道为什么。’你决定如何完成工作，”他写道。

“每个月去不同的国家？都很好。在花园里工作？都很好。请几个小时假去看医生？都很好。送完孩子去学校后在 Wetherspoons 工作？都很好。”

该回复已收到超过 30 万条回应和 9,000 条评论。

亨特先生解释说，他认为员工不需要向工作场所解释为什么他们需要灵活性。

在网上，他的观点得到了许多重视灵活性、不想被束缚在办公桌上甚至被国家束缚的人们的赞赏。

“你的生活就是你的生活。我们不追踪时间，我们追踪产出。我们相信你能做到。灵活的工作才是未来。”有人写道。

“是的！这正是我们很多人需要的工作环境。”另一位网友补充道。

“完全同意！你的方法强调了信任和灵活性在现代工作场所的重要性。通过关注产出而不是严格的时间表，你让团队成员能够找到最高效、最平衡的工作方式，”一位员工分享道。

也有很多人不同意，他们认为这个想法在理论上比在实践中更好。

“不过，你的思维过程是正确的。让所有员工都居家办公，除了团队或 Zoom 之外没有任何互动，这是很危险的。我所有最好的想法都来自于经验，以及围坐在桌边，在现实生活中激发思考，”有人争辩道。

“如果这是真的，远程工作就不会像现在这样受到影响。理论上是的，但实际上管理者希望看到他们的员工，”另一位指出。

有人写道：“不幸的是，我不同意，除非你对产出有一个很好的衡量标准，否则远程工作是行不通的。”

Workspaces 首席执行官 Brett McAllen 认为，上班族不应该完全放弃上班的习惯，因为它可以给你的职业生涯带来实质性的益处。

“饮水机效应在大多数工作场所都很常见。无论是在厨房偶遇他人，还是在休息时间一起喝咖啡，大部分关于办公室正在发生的事情（例如新的职位空缺）的对话都是在这里进行的，”他说。

麦卡伦先生说，这仍然是建立核心关系的方式，在家工作时不可能实现。

他解释说，他认为在办公室工作能达到在客厅里无法达到的“沉浸感”。

“当办公室因为大项目或临近最后期限而变得异常忙碌时，活力、热闹和兴奋是显而易见的。人们分享想法、畅谈想法、即兴交流想法，”他说。

“工作场所变成了一个充满创新和自发性的地方。这是在家工作时很难实现的。”

相反，麦卡伦先生认为，如果你想了解正在发生的事情，你就需要参与进来。

他补充道：“当你在办公室工作时，你是在关注正在发生的事情；你沉浸其中，并成为活动的一部分。”

“你在职场上的关键时刻会出现。人们认为，如果你在职场，你就会与组织有更紧密的联系和协调。”