这就是在世界上最幸福的国家经营一家公司的感觉

2010 年，我在 Logia Software Oy 的一个开放式办公室工作。 我和我的朋友厌倦了不断地听老板在电话里说话。 无法集中精力工作。 当我们问他这个问题时，我们的老板回答说：“好吧，给我买一个电话亭。”

唯一的问题是市场上没有。 那天我们不再为软件公司工作，Framery 就诞生了。

Framery 是一家拥有 14 年历史的公司，总部位于我的祖国芬兰，提供办公室隔音解决方案。 我们的总部位于赫尔辛基。

作为世界上最幸福国家的一家公司的首席执行官，我在许多我欣赏的芬兰文化方面体现了我公司的价值观和政策。

您可以在下面看到我领导 Framery 遵循这些价值观的一些方法。

共同责任让人们感到安全

芬兰社会与我们在 Framery 建立文化的方式有很多相似之处，首先是心理安全。 几年前， 读者文摘 发表报告 讲述了一项社会实验，其中 12 个钱包在世界各地的各个城市被故意“扔掉”。

在芬兰，这 12 个钱包中的 11 个已归还失主。 在芬兰社会，人们感到普遍的安全感，因为这种文化注重相互照顾和彼此诚实的集体责任，无论你们的关系如何，也无论你们对某人的了解有多深。 我们是一个非常团结的社区。

我尝试在工作中鼓励这种态度。 我从不让我的员工觉得错误或失败是他们的错。

错误会发生。 当它们发生时，人们经常会讨论将来如何补救。 只要错误的原因不是懒惰或疏忽，责任都是共担的，没有责备的余地。

我希望我的员工能够放心地探索新想法、承担风险和犯错误。

调解是首要任务

芬兰的工作日通常为八小时，午休时间为半小时，因此人们在下班后有时间进行兴趣爱好和休闲活动。 在芬兰，我们相信有休息的时间，也有工作的时间； 无论我们在做什么，我们都会投入所有的注意力和专注力。

我特意在工作日结束时明显离开办公室，并对最长工作时间执行严格的规定，以便员工能够在工作和私人生活之间取得平衡。

有时项目可能需要加班，但我们鼓励员工通过休假或长周末来平衡工作周。

为了团体的利益而极其坦诚

我们芬兰人是非常诚实和直接的人。 尽管这在其他文化中可能显得幼稚，但我们重视诚实的沟通、独立的思考以及相应的承担责任。

大公司通常有多层官僚机构，决定谁可以访问哪些信息。 这会导致失去共同目标，即组织内的人员都与同一个使命保持一致的想法。

在 Framery，每个人都参与我们的战略深入研究。 我们与所有员工共享高度机密的信息，以便他们在日常任务中拥有公平的竞争环境和更多的监督。 我总是主持会议，每次参加的人数不能超过 12 人，因此有机会提问和辩论。

信息泄露的风险是显而易见的，但我信任我的员工。 我认为不告诉人们对他们的日常任务有用的重要信息会带来更大的风险。 此外，泄露私人公司信息是非法的，芬兰人了解他们对公司的责任。

庆祝独立努力工作

最近，公司对重返办公室政策和员工跟踪工具变得更加严格。 在我看来，这是微观管理，它破坏了个人的自主感和目的感。

芬兰文化深深植根于远见和准备，源于其为严酷而漫长的冬季做好准备的历史需要。

这种根深蒂固的心态在芬兰人中培养了强烈的职业道德，这种职业道德源于这样的理解：勤奋的努力可以为长期职业成功和长寿铺平道路。

我认为我们的员工比他们的首席执行官更了解如何安排他们的个人工作日。 团队可以决定何时来办公室以及计划如何执行工作。 是他们自己决定的，而不是管理层。

本文基于与赫尔辛基 Framery 首席执行官 Samu Hällfors 的对话。 为了长度和清晰度，文字记录已经过编辑。