青少年如何影响在职父母

母亲的责任迫使凯蒂·赫温在资产管理公司 Janus Henderson 的职业生涯中退后一步。这位单身母亲没有兼顾洗澡和断奶与业务经理的工作，而是支持儿子完成最近的 A 级考试，并支持她十几岁的女儿。

“我总是想，‘孩子越大，问题越大’，”她说。“青春期真的很难熬。有人需要你，但你却不被需要……你必须在他们可能跟你说话的那一刻陪在他们身边。”

Hewin 感到自己得到了雇主的支持，可以灵活安排自己的时间和地点。“我知道我工作很努力—— [I just] 在不同的时间做这些事情。”尽管如此，她还是减少了国际旅行，也没有寻求担任重要的管理职位，因为她觉得自己没有足够的能力承担额外的责任。“当你管理时，你会陷入 [staff’s] 的生活。”她的孩子们即将独立，但矛盾的是，她却比他们小时候更加被家庭束缚，而当初，她得到了互惠生和学校全程照顾的帮助。

青少年的在职父母面临的挑战与那些整天尿不湿、睡眠不足的父母面临的挑战不同。为学校和父母提供咨询的 Abrial 联合创始人米兰达·佩里 (Miranda Perry) 表示：“在职父母面对青少年的压力很正常。他们需要安慰。父母在学校时所拥有的网络与此不同，通过 WhatsApp 群组可以获得更多安慰。”尽管挑战仍然很艰巨，但许多在职父母感到雇主没有给予支持。

自疫情爆发以来，为父母提供高管培训的戴西·道林 (Daisy Dowling) 发现，儿童面临的压力越来越大，包括心理健康问题。戴西·道林是一名为雇主提供咨询的高管教练。在美国，卫生局局长维韦克·穆尔蒂 (Vivek Murthy) 最近表示， 警告 年轻人的心理健康危机是“紧急情况”。在英国， 几乎五分之一 根据皇家儿科和儿童健康学院的数据，7-17 岁的儿童可能患有精神障碍，比 2017 年增加了 50%。同时，青少年对科技的使用也令人担忧，父母的要求也更高。“家曾经是一个避难所，”道林说。[Now] “工作跟着你回家。”

很少有雇主计划和员工资源小组为父母提供包括年龄较大的孩子的父母。“青少年的父母几乎是隐形的，”道林说。“98% 的资源都针对休完产假又回来的人。”

除此之外，法定福利在世界各地都有所不同。在英国，员工每年有权为每个孩子享受最多四周的无薪假期，最多 18 周。

有些父母发现，孩子长大后，雇主对家庭责任的容忍度会降低。“一旦你的孩子到了一定年龄，你就会被要求增加工作时间，”一位从事法律职业的母亲说。“雇主对孩子要求的理解会减少 [older] 孩子们。”

然而，即将出版的新书作者 Anita Cleare 如何让你的青少年走出卧室观察到了最近的一个转变——今年雇主们最希望她举办的课程之一就是如何说服青少年敞开心扉。“我确实认为公司正在意识到青少年时期对在职父母的潜在影响。”

克利尔说：“如今，父母倾向于更多地干预和亲力亲为，再加上青少年可能有点玩游戏或玩手机的习惯，或者学习动力不强，父母可能会希望多陪在孩子身边，以便进行监督和激励。”

A 学习 埃塞克斯大学去年的一项研究发现，在英国，“1961年，母亲平均每天花96分钟照顾孩子，到2015年这一数字增加到162分钟。而父亲则平均每天花18分钟照顾孩子，到2015年这一数字增加到71分钟。”

道林观察到，这也是父母们在人生中预计会后悔的时期。“当父母们有了 15 或 14 岁的孩子，他们意识到，哦，天哪，我还有两年的时间——当我的孩子离开时，我才会意识到我浪费了与他们在一起的时间。当他们意识到自己还剩下多少时间时，他们就会有一个清算点。”

Abrial 的前校长兼联合创始人迈克尔·惠特沃思 (Michael Whitworth) 表示，额外的压力来自“神经发散诊断的迅速增加，这需要……花大量时间与医疗从业人员和学校打交道，并承受很大的连锁压力。”

在某些情况下，父母会选择暂时不工作，以便在孩子考试或遇到危机时给予支持，这被称为“青少年休假”。

苏珊娜·奥尔德森就是一个例子，当女儿遭遇严重的精神健康危机时，她放弃了与丈夫一起经营的生意。“当你处于这种情况时，你要么战斗，要么逃跑。”

她的经历促使她成立了慈善机构“育儿心理健康”，帮助其他人减少孤独感。她说，在这样的危机之后重返工作岗位可能是一个挑战。“你的大脑处于离线状态。你无法获取信息。但我们看到很多父母回去工作 [finding] “这很肯定。父母说工作可以让你继续前进。”

然而，她所在的慈善机构最近进行的一项调查发现，13% 的父母因为孩子的精神健康问题而不得不完全放弃工作。还有很多人不得不休无薪假，这“可能会增加另一层经济和职业压力”。

莫莉·沃尔什在她十几岁的儿子开始陷入困境后，辞去了金融服务工作六个月。她和老师们一起花了一个小时才哄他去上学。“我经常上班迟到。”

现在，她的儿子在得到自闭症诊断和心理健康支持后，过得更开心了。“如果你五年前告诉我他会参加 GCSE 考试，我不会相信你，”沃尔什说。

这段经历让她下定决心要为他人创造“积极”的结果。“我想我不可能是唯一一个经历这种事情的人。有太多的父母被羞辱和诽谤。”在成立了一个公司员工育儿资源小组后，她就自己的经历举办了一场会议。“我很震惊地发现有这么多父母都在经历这种事情。”她的小组现在为那些因孩子出勤率低而面临起诉的同事提供建议，并帮助父母获得心理健康服务。

Dowling 强调，员工资源小组应该具有包容性。“确保它适合年龄较大的孩子的父母。新晋父母倾向于聚集在一起，而有工作的父母 [of teens] 不要倾向于这么做。”

其中也应该包括父亲。父亲研究所副首席执行官杰里米·戴维斯说：“当孩子长大后，父亲似乎会更多地从养家糊口的角色中退后一步。当父亲达到一定的年龄，可以稍微放下养家糊口的重担时，这种情况可能会发生。”

非正式的灵活性也很重要，这样父母才能上学或看病。奥尔德森说，疫情过后，雇主们对她所说的“忙碌的挣扎”更加同情，但复工规定可能会让这种情况发生逆转。“我们越能坦诚地面对我们在办公室外面临的要求，以及什么对雇主和雇员都有帮助，我们就会变得越忠诚。”

道林说，内部沟通可以支持这一信息。“想象一下，在下一次市政厅会议上，一些老年人站起来说，他们昨天待在家里，因为他们 14 岁的孩子病了，这让其他人更容易做到这一点。”

Talking Talent 的高管教练罗比·格林 (Robbie Green) 表示，“当父母设定界限时，公司需要给予尊重和回应”。

奥尔德森说，这种做法应该在孩子早年之后继续下去。“我们认为孩子越小，困难时期就越大，这种想法是错误的。”