高管们对疯狂的招聘流程感到沮丧

“经过三次面试后，他们给了我一份长达 300 页的文件进行分析，并告诉我只有五天时间”克莱尔今年 27 岁，在一家 速度飞快的大型投资银行，他正在申请加入一家金融科技公司。这些测试不可能在你忙碌的日子里完成。不停地 招聘人员通过 LinkedIn 联系她最终认命了，灵魂已死，辞职是为了能够参加 招聘流程。 “研究是一份全职工作，”这位刚刚被她梦寐以求的漂亮独角兽公司聘用的年轻女士解释道。我需要在线完成动机测试，然后与猎头进行面试，然后与人力资源部门进行关于个性的“匹配”会议，然后进行几次技术面试，然后在他们的场所进行两个小时的“案例研究”——使用 2000 行的 Excel 表格——然后参加反馈会议进行汇报，然后与团队成员开会……我永远无法在岗位上领导前端流程”她低声说。

根据高管就业协会（Apec）5 月 28 日发布的研究，后者对招聘做出了悲观的评估，对招聘流程表示遗憾 “耗时耗力” 他们“过度动员”候选人，他们的组织 “招聘人员对此解释甚少”， 和一些 “难以快速获取关键职位信息” 等 “面试时的关系……有时令人失望”他们希望公司重新审视自己的方法，采用“高效且经过精心校准”的流程，90% 的高管估计理想的面试次数是 2 到 3 次。

这与 29 岁的巴黎公司员工克莱门斯在申请大型团体职位时的经历大相径庭