“3 月 8 日是假期”“不要随波逐流”跨国公司 Organon 的管理政策强调多样性 | Business Insider Japan

医疗保健领域也存在性别差距，比如药物研发数据偏向男性，针对女性特有疾病的研究投入不足。

我们正在尝试通过以下方式纠正这个问题一家专注于女性健康的全球医疗保健公司。奥尔加农是。

该公司在 140 多个国家提供包括药品在内的 60 多种产品和解决方案，旨在通过多种方式改善妇女的福祉，包括支持生殖健康教育。

自 2022 年起，欧加农将 3 月 8 日国际妇女节作为其世界各地分支机构的节日。其背后的想法是鼓励那些为了照顾家人而推迟去医疗机构和健康检查的女性花时间解决自己的健康需求。

2021年从大型制药公司默克公司分拆出来，成为一家专注于“女性健康”的公司我们向参与创办 Organon 并自此担任首席执行官领导该公司的凯文·阿里 (Kevin Ali) 询问了他强调女性福祉和多样性的管理政策。

凯文·阿里
Organon 首席执行官（总部：美国新泽西州）。 在 2021 年创立 Organon 之前，他在大型制药公司默克公司工作了 30 多年。他通过开发新兴市场为公司的发展做出了贡献，并领导了国际业务部门。 他将担任 2023 年在美国举行的亚太经济合作组织 (APEC) 私营部门主办委员会联合主席。它还签署了多项性别平等倡议，包括联合国妇女赋权原则（WEP）。

认真考虑女性健康，而这往往被搁置

──今年是第三年国际妇女节被指定为公司假期。您对此有何看法？

凯文·阿里（以下简称凯文）：我们将此作为一项内部倡议，希望让商界和公众更认真地思考女性健康。我们希望女性员工花时间关心自己的身心健康，男性员工花时间照顾周围女性的健康，例如妻子、女儿、姐妹和母亲。

实施后反响很好，在公司内部获得了很好的口碑，所以我们决定把每年的这一天定为“思考女性健康管理的日子”，并给予全体员工带薪休假。做过。

自我们成立近三年以来，我们一直致力于引起人们对女性健康研究缺乏的关注。目前，只有 4% 的健康相关研发预算专门用于女性健康。我们需要增加这个百分比。

此外，长期以来，“女性健康”主要被认为与生殖有关，例如避孕、不孕不育治疗和生殖疾病，但我们想扩大这一定义。

我们还研究并非女性独有的疾病和病症，例如偏头痛、慢性咳嗽和炎症性疾病，但这些疾病和病症困扰着许多女性。

──您还在做其他事情来改善员工和利益相关者的福祉吗？

凯文：我们重视多样性，并为我们的成就感到自豪。男女员工比例约为50/50，没有工资差距，男女均可享受产假和育儿假。

对于领导职位的人来说，这一点也得到了彻底执行。70% 的董事会成员是女性。我们相信，拥有尽可能多样化的视角，不仅在性别方面，而且在种族、民族、宗教等方面，将带来长期的成功。

如果您想在全球范围内拓展业务，融入不同的观点至关重要。否则，你会错过各种解决方案。无论哪个行业，企业的目标都是解决人们面临的问题。我们是一家医疗保健公司，但无论是科技公司还是消费品公司，情况都是一样的。当您拥有真正反映社会组成部分的多元化观点时，就更容易找到创造性的解决方案。

投资于解决未满足需求的创新

──关于“女性健康”，各个地区有什么不同吗？

凯文：出生率下降是东亚（包括日本、韩国和中国）的一个主要问题。与此同时，在美国等地区，重点是如何减少扰乱女性生活计划的“意外怀孕”。它成为了。

但，各地区共同的问题还有。例如，子宫内膜异位症影响 9% 至 10% 的育龄妇女，并可能导致疼痛和不适以及不孕。

我们着眼于未满足的需求，并投资于缺乏创新的研发领域。正在做。因此，我们向市场推出了一种用于分娩时止血的装置（这是美国许多女性的死亡原因），以及一种用于治疗细菌性阴道病的产品，该病每年影响 2100 万美国女性（未发布）。

–与女性健康相关的最大问题是什么？

凯文：可能吧。教育的缺失我认为这是真的。许多国家和地区缺乏生殖健康和避孕知识，避孕药具难以获得。

我们与各国政府和非政府组织合作，例如 UNFPA（联合国人口基金）、我们正在努力通过教育来解决这些问题。例如，在青少年怀孕率非常高的国家，不仅对女孩进行教育，对男孩也进行教育也很重要。

另外，正如我之前提到的子宫内膜异位症，这是对女性健康缺乏了解的典型例子。全球趋势是，女性需要很长时间才能准确诊断出子宫内膜异位症并开始治疗。这是。

第一位就诊的医生只是开止痛药的情况并不少见，而患者在最终得到诊断之前前往多家医院的情况也并不少见。与此同时，女性会连续多年遭受极度疼痛和痛经。

还，还需要开展教育来加深男性和女性对不孕问题的理解。是。 另一件非常重要的事情是访问。是。如果女性无法接触到创新产品，那么将其推向市场就没有意义。教育和获得创新药物和产品都很重要，我们需要将两者联系起来。

除非你有意识地改变，否则改变不会发生

——您之前提到您重视多样性，但在彭博社的 2023 年性别平等指数中，Organon 的董事会中女性比例是标准普尔 500 强公司中最高的。还公布，担任决策职位的女性比例为46%。这令人印象深刻，但当公司从默克公司分拆出来时，这是有意识地努力实现这一目标吗？

凯文：如果你真的想做出改变，你需要有意识地去做。如果我们把它交给大自然，我们只会继续遵循长期以来使用的相同方法。

我们公司有一个员工资源小组（ERG）来了解员工的需求。例如，在美国，有多个因共同利益而联合起来的员工群体，例如“亚洲ERG”和“黑人ERG”。

员工的需求和面临的挑战因地区和属性而异。对于领导来说，听取每个人的意见很重要。有时有解决方案，有时没有解决方案，有时有部分解决方案。不管怎样，只要你认真听，就可以慢慢应对。

新公司的优点是可以从头开始设计。是。我在我工作了30年的公司里看到了很多好的和坏的事情。而且，我们希望创建一个适合解决女性健康问题的公司的系统和环境。

当我们第一次从拥有三家价值约 70 亿美元的企业和不到 10,000 名员工的默克公司分拆出来时，我们认为从纯粹的商业角度来看，我们应该关注女性健康。我们看到了这个领域的巨大需求，它提供了许多产品和服务，我们相信我们能够取得成功。

但，在大约三年的时间里，除了这样的商业视角之外，我开始看到一种更加情感化、人性化、精神化的愿景和目的。

这也是我们将国际妇女节定为全国性节日的原因，以提高公众对妇女健康的认识。如果你有强烈的愿景和目标，对于员工来说，工作将不再只是他们必须做的事情，他们将不再能够轻易离开去其他地方获取更高的薪水或职位。它增强了归属感，加深了员工之间的联系，并给了他们热情工作的理由。这是。

转载自《混搭》（发布于 2024 年 4 月 24 日）

（文・取材）野泽朋代

野泽知世：摄影师、翻译家、作家。我的爱好是散步和学习语言。