NVIDIA 员工透露在 CEO Juan 手下工作的感受 | Business Insider Japan

• 黄仁勋将 Nvidia 打造成一家价值超过 3 万亿美元的公司。
• 《商业内幕》采访了现任和前任员工，谈论了为首席执行官黄的工作经历。
• 知情人士称，黄对高层员工抱有很高的期望，经常向他们提出“尖锐的问题”。

黄仁勋在硅谷取得了“摇滚明星”的地位。

AI热潮增加了对英伟达GPU的需求，导致该公司股价飙升，并为首席执行官黄仁勋赢得了富有远见的声誉。元马克·扎克伯格就连该公司的首席执行官也称黄为“科技界的泰勒·斯威夫特”。

随着公司成长为一家市值超过 3 万亿美元（约合 473 万亿日元）的公司，那些在黄先生手下工作过的人都对他为公司做出的贡献感到惊讶。“强硬”的老板他正在谈论那是什么感觉。

商业内幕现任和前任 NVIDIA 员工我们向八个人询问了黄首席执行官的领导风格以及被问到“棘手问题”的感受。他们的名字一直保持匿名。

他们将黄的领导方式描述为高期望、对知识完整性的要求以及“对完美的不懈追求”的结合。他说，这推动了英伟达的成功，并创造了一种以增长为导向的文化。

“制作复杂的混凝土”

前高管称胡安是他们见过的最聪明的人。

“他是一位大师，擅长以简单明了的方式让复杂的事物变得栩栩如生。他可以把事情归结起来，而且他的知识如此广度和深度，几乎可以在任何主题上深入探讨。”

另一位知情人士表示，胡安有时敢于提出他已经知道答案的问题，以衡量对方的理解程度。这一战略举措让人想起电视剧《哥伦坡》。假装不知道某些事情可能会让人们措手不及或导致他们失败。

多位消息人士称，作为一名领导者，胡安非常亲力亲为，并且非常注重细节。

“Jensen 凡事都很投入，工作孜孜不倦，我认为工作就是他的爱好。”一位现任员工说道。

两人表示，黄有时会在演示前审阅幻灯片，有时会建议最后一刻进行修改，以满足他满意的高标准。

电子邮件风格

黄还喜欢扁平化的组织结构，这在 2000 年代的办公室布局中得到了体现。当时，就连高管的空间也被隔断隔开。前高级员工表示，这是避免普通员工和高管之间分离的一种方式。

如何撰写 NVIDIA 风格的电子邮件胡安的影响力也是显而易见的。员工应每周向 Juan 及其部门发送一封电子邮件，其中包含五个优先事项。三名知情人士称，黄有时会回复其中一些电子邮件，表明他参与了该业务的各个方面。

智力上的诚实

胡安不仅对自己抱有很高的期望，也对他的员工抱有很高的期望。

“他绝对是一位强硬的领导者，也有点像体育教练。他对员工抱有很高的期望，因为他希望他们为自己和球队发挥潜力，并补充说他们认为这是一种积极的品质。”

在英伟达，我们认为承认错误极其重要。因为它被认为是学习和提高的一种手段。黄在公司内部培养他所谓的“智力诚信”。这意味着当你搞砸时要承认，否则你可能会遇到麻烦。

一位前高管谈到 1999 年 Nvidia 推出首款 GPU 时的难忘回忆。尽管发布会反响热烈，但黄提出的问题只是“哪些方面可以做得更好？”

三名前高级员工表示，黄的领导风格注重持续改进和从失败中学习。

另一位前高管将这种方法描述为“对完美的不懈追求”。这位前高管表示，黄可能认为指导员工并向他们展示学习机会是他工作的一部分。

“詹森烧烤店”

高级员工可能会获得“Jensen Grill”。胡安会用尖锐的问题轰炸这一点。

胡安说他的会议可能会变得激烈。

一位前高管表示：“每个人都会被问到尖锐的问题，因为他们希望你了解自己的工作。”

“如果你看起来不知道，他就会开始盘问你，找出你不知道的事情，然后说，‘控制住这件事。’”