不仅仅是桌上足球和咖啡——初创企业还必须通过薪资来得分

2024 年 5 月 16 日

客座文章由初创公司 Knowledge Hero 的首席执行官 Florian Sailer 撰写。

初创企业不一定因向员工支付超出必要的工资而闻名。 然而,用“创业卡”作为低薪的借口已经不合适了。 满意的员工是任何公司长期成功的关键——尤其是在初创企业。 但为什么桌上足球和咖啡已经不够了呢? 现代、公平和有竞争力的薪酬体系应该是什么样子?

初创公司通常以其创新理念和充满活力的工作环境而闻名,但很少以丰厚的薪水而闻名。 “创业卡”经常被用来证明低工资的合理性,但这种方法早已过时了。 即使在初创企业中,工作也应该为人服务,而不是相反。 其中一部分是投资于员工满意度。 最终,必须有意愿并理解提供有竞争力的薪酬在经济上是必要的。 并不是与其他初创企业相关,而是与大型企业相关。 因为员工寻求的不仅仅是表面上的额外服务,例如办公室里的免费饮料或乒乓球。 他们想要升值、公平的薪酬和长期的前景。

透明的薪资,而不是模糊的信息

招聘广告经常声称薪酬“合适”——但谁能想象呢? 即使是模糊的信息通常也无济于事,但薪资范围在大多数行业已不再是秘密。 那么为什么不在招聘广告中体现透明度呢? 最终,决定什么是合适的不是公司,而是潜在的团队成员。 通货膨胀溢价也应该在仍然可用时用作财务奖金。 例如,提供签约奖金不仅是一种赞赏形式,而且还标志着信任的飞跃。 这表明:我们雇用您,我们信任您的专业知识和动力,并且我们不会为一切附加条件。

利润分享:这会增强动力

建立一种让所有员工直接从公司利润中受益的模式,可以成为初创企业提高竞争力的有针对性的一步。 通过这种公司和员工双赢的解决方案,初创企业比大型企业更具优势。 由于公司的规模,通常更容易建立佣金模式或通过员工持股计划参与。 这些模型创造了额外的激励和动力,并表达了公司对员工个人的赞赏。 实现这一目标的一种方法是实施一种模型,让所有员工都参与每一次销售的成功。 这个想法基于一个简单的逻辑,即成功是由每个人塑造和实现的,因此每个人都应该直接从中受益。

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#不仅仅是桌上足球和咖啡初创企业还必须通过薪资来得分
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