不仅仅是桌上足球和咖啡——初创企业还必须通过薪资来得分

客座文章由初创公司 Knowledge Hero 的首席执行官 Florian Sailer 撰写。

初创企业不一定因向员工支付超出必要的工资而闻名。 然而，用“创业卡”作为低薪的借口已经不合适了。 满意的员工是任何公司长期成功的关键——尤其是在初创企业。 但为什么桌上足球和咖啡已经不够了呢？ 现代、公平和有竞争力的薪酬体系应该是什么样子？

初创公司通常以其创新理念和充满活力的工作环境而闻名，但很少以丰厚的薪水而闻名。 “创业卡”经常被用来证明低工资的合理性，但这种方法早已过时了。 即使在初创企业中，工作也应该为人服务，而不是相反。 其中一部分是投资于员工满意度。 最终，必须有意愿并理解提供有竞争力的薪酬在经济上是必要的。 并不是与其他初创企业相关，而是与大型企业相关。 因为员工寻求的不仅仅是表面上的额外服务，例如办公室里的免费饮料或乒乓球。 他们想要升值、公平的薪酬和长期的前景。

透明的薪资，而不是模糊的信息

招聘广告经常声称薪酬“合适”——但谁能想象呢？ 即使是模糊的信息通常也无济于事，但薪资范围在大多数行业已不再是秘密。 那么为什么不在招聘广告中体现透明度呢？ 最终，决定什么是合适的不是公司，而是潜在的团队成员。 通货膨胀溢价也应该在仍然可用时用作财务奖金。 例如，提供签约奖金不仅是一种赞赏形式，而且还标志着信任的飞跃。 这表明：我们雇用您，我们信任您的专业知识和动力，并且我们不会为一切附加条件。

利润分享：这会增强动力

建立一种让所有员工直接从公司利润中受益的模式，可以成为初创企业提高竞争力的有针对性的一步。 通过这种公司和员工双赢的解决方案，初创企业比大型企业更具优势。 由于公司的规模，通常更容易建立佣金模式或通过员工持股计划参与。 这些模型创造了额外的激励和动力，并表达了公司对员工个人的赞赏。 实现这一目标的一种方法是实施一种模型，让所有员工都参与每一次销售的成功。 这个想法基于一个简单的逻辑，即成功是由每个人塑造和实现的，因此每个人都应该直接从中受益。

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