疫情之前，很少有员工有勇气坚持在家办公。 这表明你对这份工作没有全身心投入。
据统计，现在，大约 98% 的美国人希望至少在某些时候远程工作 福布斯顾问。
然而，一群首席执行官似乎比以往任何时候都更加坚定地坚持过去。
第一轮比赛结束后 返回办公室的任务 到 2023 年，许多公司正在引入更多惩罚性措施，让员工回到办公室——积极跟踪出勤情况、对员工时间进行微观管理，并阻止远程员工获得奖金和职业发展。
本星期， 戴尔通知员工 大多数员工平均每周必须上班三天。 那些想要继续远程工作的人可以要求特殊分类，但不会被考虑晋升。
花旗银行是另一家使用财务威胁的公司——扣掉每周三天不来办公室的人的奖金， 时代 伦敦报道。
与此同时，亚马逊正在 向员工发送有关出勤情况的电子邮件，创建跟踪每位员工的内部仪表板，并告诉经理他们可以解雇不符合返回办公室要求的员工。
其他措施还包括 据报道，强制搬迁 BI 获得的内部指南 去年。 那些拒绝搬迁的人 必须在没有遣散费的情况下离开公司，亚马逊称之为“自愿辞职”。
亚马逊首席执行官安迪·贾西 之前承认的 该公司的重返办公室指令并非基于数据，而是基于“判断”。
11 月，亚马逊还针对常年远程员工增加了无晋升政策。 除非 他们每周来办公室三次 他们没有资格。
在一封电子邮件中 BI 表示，亚马逊的一名代表表示，遵守 RTO 政策是员工晋升之前考虑的众多因素之一。
包括 Google 和安永 (EY) 在内的其他公司正在引入新方法 监控出勤情况， 使用 绩效评估中的数据。
卡里·库珀 (Cary Cooper)，曼彻斯特大学组织心理学家，《远程工作场所文化》一书的作者 告诉 BI，加强监督是管理策略过时的表现。
“这是最高级别的恐龙管理。他们不了解人才市场，因此他们会陷入困境，”他说。
库珀称对员工的监控是“最高级别的微观管理”。
库珀表示，如果公司未能更新这些“令人震惊的”政策，他们最终将遭受损失。
“他们会失去人才。他们将无法招募到优秀的人才，”他说。 “这个品牌将会被玷污。人们会说‘我什至不会去那里申请工作，因为他们想要我每周工作五天。’”
进入办公室的严厉要求也引发了人们的猜测，因为 裁员潮 打击多个行业，这是一种驱逐更多员工的策略——这种现象被称为“安静解雇”。
戴尔的远程员工和 亚马逊 已经告诉过 BI 他们认为，公司强制重返办公室的目的是为了赶走居住在远离办公中心的员工，帮助他们避免更多裁员的消息。
亚马逊网络服务高级员工贾斯汀·加里森(Justin Garrison)于上个月辞职，此前他告诉BI，悄悄解雇“是亚马逊在不影响股价的情况下降低运营成本的方式。裁员会产生负面消息，从而导致股价下跌。”
法律挑战
库珀说，无论是过度控制的老板还是“悄悄解雇”，这些更严格的政策对某些人的间接影响比其他人更大，使他们面临法律挑战。
例如，女性 — 库珀说，那些倾向于对家庭承担更多责任并因此从灵活的远程工作政策中受益更多的人将受到惩罚性政策的更大打击。
继印度最大的IT公司塔塔咨询服务公司之后， 迫使全球所有员工每周五天返回办公室，许多人 女员工离开公司。
年龄较大的员工通常居住在更多的农村地区，并且通勤时间更长。 Gusto 的一项调查库珀说，如果更多的公司惩罚那些无法进入办公室的人，也可能会受到不利影响。
据报道，随着美国的抑郁和焦虑达到创纪录的水平 盖洛普 民意调查，患有精神疾病的工人 认为应该为他们提供便利，以避免返回工作场所。
平等就业机会委员会记录，2021 年至 2022 年间，希望获得远程工作津贴的员工提出的心理健康残疾投诉增加了 16%， 希尔报道。
一名委员会代表告诉BI，如果任何雇主拒绝或限制那些获得在家工作便利的员工的奖金，他们可能会面临报复性索赔。
什么时候 研究亮点 重返工作岗位的政策并不能提高员工的绩效，惩罚不能或不愿上班的员工可能意味着雇主将面临充满挑战的法律环境。
“这并不是说没有被考虑过，”库珀说。 “如果你允许人们更灵活地工作，就会提高工作满意度、保留率和生产力。
