中层管理人员应该推动您的业务转型

成功的转型需要中层管理人员和团队的集体智慧。 为了增加公司的机会，您需要： 1) 招募最优秀的中层管理人员。 企业转型需要创造力和独创性的结合。 通过设置这一挑战，您还可以测试和培养下一代领导者。 2） 授权中间层发起变革。 当务之急是积极鼓励中层管理者提出创新想法，并在中层管理者提出重大变革时提供足够的支持。 3） 奖励大胆的行动和成果。 成功的转型需要对企业的各个方面进行根本性的重新审视，以取得突破性的成果。 为了实现这一目标，奖励必须强化这种大规模变革的需求。

传统的业务转型方法——自上而下的指令与自下而上的执行相结合——并不奏效。 如今，只有不到八分之一的转型能够产生持久成果，八分之七的转型缺乏持续影响。 虽然传统的自上而下的方法可能有助于削减成本和提高效率，但它无法在业务绩效方面产生持久的突破。