为赢而战：珍妮如何利用扑克赋予女性权力

Jenny Just，联合创始人 Peak6 投资 以及背后的远见卓识 扑克之力，找到了一种独特且极其有效的方式来赋予女性在男性主导的领域中的权利。凭借在金融和技术领域长达二十多年的职业生涯，贾斯特不仅在商业领域取得了重大进展，而且在争取真正的金融和文化性别平等方面也取得了重大进展。她独特的方法是教妇女和女孩玩扑克——一种传统上由男性玩的游戏——以培养风险评估、战略思维和自信等关键技能。这项最初只是一项小型实验，很快就发展成为一项计划，已覆盖 40 多个国家的 280 多家公司。

值得 最近与 Just 谈论了她的商业理念以及她如何帮助女性和女孩建立自信。 为简洁起见，我们对本次采访进行了编辑。

您什么时候知道自己想教女性和女孩玩扑克？为什么？

我开始这么做是因为我的女儿在一场网球比赛中失利了……她的父亲在看她打球，而她却输了，尽管她可能是更好的运动员。他为她输球而感到沮丧，但他不想告诉她。所以他回家向我发泄了他的沮丧。 [He] 说她只是没有意识到她正在与一个不仅根据自己在游戏中带来的东西而且根据游戏中发生的事情来思考和制定策略的人对战。他说她需要学习玩扑克。

从第一课到第四课，天空真的打开了；它的影响是如此之大。那些女孩所经历的和我看到的 [them] 真正重要的是他们的信心。 [exponentially] 从第一课到第四课——我们说的是四节一小时的课。

我一直知道，如果我有切实可行的方法，能够真正帮助女性在金钱和冒险方面受益……我就会去做。当我开始学习时，我意识到：这就是答案。这个叫做扑克的愚蠢小纸牌游戏才是真正的答案。为了让女性习惯于冒险、分配资本， [and] 制定战略，可以真正改变他们对完美主义和失败的看法——并重新振作起来。男人和男孩在进入职场之前已经练习了 10 年。

人们说女性在投资方面更不愿意承担风险。我注意到，这通常被认为是一件好事。您对此有什么看法？

我希望我们能避免这样的情况……在扑克中，每一手牌都是一种风险。我要玩哪一手牌？……如果我永远拿不到好牌（这是有可能的），我可能会坐上一个小时 [waiting]。我不玩了吗？如果 [I walk] 参加会议，但完美的情况从未发生，我从未开口，我会被邀请参加下一次会议吗？也许吧。但下一次呢？下下一次呢？我必须想办法，即使手气不好，也要打好这场仗。这些都是我们必须一次又一次承担的风险。

您认为目前对您的业务影响最大的外部力量是什么？

外部力量总是技术和人。我们不断强迫自己与那些在车库里思考如何用新方法解决问题的人竞争。

优秀与伟大之间的区别就在于令人惊奇的人。 [We want] 找到这些人，教育这些人，让他们从自己的经验中为我们带来专业知识……自 2022 年 4 月市场发生变化以来，由于大量裁员，我们有了获得优秀人才的独特机会。我们很幸运，Peak6 有很多人在这里呆了很长时间，但我们也不想孤立，我们知道我们可以从优秀的人身上学到很多东西。

您如何了解人们在车库里正在做什么？

我努力成为自己最差的竞争对手——或者最好的竞争对手——无论你想怎么说。但如果我想打败我自己，我会想，“我该怎么做？”

您如何衡量自己的成功？

因为我们是一家盈利性公司，所以一切总是从财务开始。但我们很幸运，在财务上取得了成功，这让我们能够做一些其他非财务的事情， [impactful] 比如扑克力量。扑克力量是让一百万女性和女孩玩扑克，从根本上说，这不是一个财务指标。

是什么让你夜不能寐？你如何准备应对那些你预料到的挑战？

绝对是自满。我们已经成立 27 年了，我们的贸易业务从未出现过亏损，这非常了不起。但是当你身处一支胜利的团队时，很容易将一切视为理所当然。我们希望下一代加入 Peak6 的人拥有那种让我们在未来 27 年取得成功的创业精神。

我们的口号是 值得 是“超越财富的价值”。这句话引起了你的共鸣吗？如果有，在什么方面？

我认为，至少在此时此地，对我来说最有趣的是“价值”，或者我称之为一种“非货币价值创造”，它有各种不同的大小、形状和包装。我认为它可以来自自上而下的思想。我认为它来自自下而上的思想。我认为它可以以意想不到的方式出现。但我们必须寻找它们，然后在它们出现时承认它们。我们通过扑克所做的就是一个完美的例子。这是完全出乎意料和非传统的，我希望你的读者睁开眼睛看看我们如何让年轻女孩和女性对自己有感觉。这才是真正的价值。

如果您能给我们的读者提供一条建议来帮助世界变得更美好，您会说什么？

玩扑克。我吃自己做的饭，我知道扑克对我有多重要。我总是这么说。如果我早几年就学会了扑克，我肯定会在职业生涯中避免 10 年的损失和失败。我完全会想到 [everything] 不同。

另一件事是，我会告诉他们要自私。但不是传统意义上的自私。你是一个独特、独立、有思想的人，你有不同的想法。Peak6 之所以存在，多年来雇佣了数千名员工，并取得了今天的成就，是因为我在那里。我和我的联合创始人为这个实体带来了两种完全不同的思维过程。

对于人们如何才能相信自己的意见和想法是有效且值得分享，您有什么建议吗？

如果你认为它有效，它就是有效的。其实其他人怎么想并不重要。