劳资委员会——雇主如何与他们合作

管理层和劳资委员会之间的第一次对话

管理层邀请劳资委员会参加初步信息会议，解释新轮班制度的必要性并介绍提案的基本原则。 劳资委员会表达了其担忧：

1. 员工的工作与生活平衡受到损害
2. 夜间工作会增加健康风险。

成立工作组

成立工作组来制定既满足运营要求又考虑员工利益的解决方案。

该委员会由管理层成员、劳资委员会和一些受影响的员工组成。 还聘请了一名外部工作时间组织顾问。

制定模型提案

在几次会议上，工作组制定了新轮班制度的提案。 这提供了三个轮班制，包括夜班和周末班，以及额外的休息时间和调整后的夜间和周末工作补充。

灵活的轮班模式也正在开发中，允许员工在必要时在不同的轮班之间进行选择。