意见 | 马来西亚消费者在反以色列抵制西方品牌时是否“错过了目标”？

愤怒是一种有效的激励因素。

该运动的前提很简单——打击他们最痛的地方，对于公司来说，这将是他们的底线。

这三个品牌都有一些共同点。 他们在马来西亚经营了几十年，直到最近还是家喻户晓的名字，深受许多不同阶级和种族的马来西亚人的喜爱。

更重要的是; 它们完全由本地特许经营商经营，店内工作人员全部由马来西亚人组成，他们通常来自低收入家庭以及残疾人等弱势群体。

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马来西亚领导人谴责以色列对加沙的袭击，数千人参加亲巴勒斯坦集会

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肯德基、麦当劳和星巴克都是大型跨国公司，业务遍及至少数十个国家。 虽然不同司法管辖区的业务安排可能有所不同，但在马来西亚，他们将经营业务的权利出售给当地公司。

这意味着，除了支付特许经营费、遵守质量控制措施和品牌代表之外，他们的马来西亚业务基本上都是马来西亚人，从供应链到营销，甚至在某种程度上甚至是产品开发。

虽然消费者有权根据自己的道德信念避开某家企业，但最终可能会达不到目标。

以三个美国品牌公开宣称因马来西亚抵制而受到伤害的案例来说，承受损失的是当地的特许经营商。

但抵制活动远非哀叹富有的公司董事不得不忍受的财务痛苦，而是提出了这些公司在马来西亚数百家门店雇用的员工所面临的更为严重的问题。

吉隆坡的一家星巴克分店。 照片：阿兹尼尔·伊沙克

周三《亚洲周刊》的一项检查显示，谷歌地图上显示半岛各地的数十家肯德基马来西亚分店暂时关闭。 该公司表示，员工可以选择调动到其他分支机构。

但在许多情况下，商店关闭意味着失业，因为从商业角度来看，这些员工很可能最终会被裁员。

世界各地的公司在削减影响盈利能力的零部件方面都是出了名的无情，马来西亚公司也不例外。

撇开所谓的以色列联系不谈，这些公司通常会为其员工缴纳政府规定的私人退休基金和保险，如果这些工人最终进入零工经济，这些保险可能无法得到保障。

3月份，管理该国最大私营部门退休基金的雇员公积金表示，该国1700万工人中只有60%有保险。

原则上，可以说抵制是为了崇高的事业。 但它提出了一个问题——代价是什么、又是谁的？