3月15日,日产和本田高管召开新闻发布会,讨论战略合作伙伴关系。左起:日产社长内田诚和本田社长三部敏博。
摄影师:光村隆
当我还是汽车行业的新手记者时,一位资深同事告诉我“周五下午要自由”。
这是因为,即使在那段时间公布重要信息,距离股市收盘的时间也很短,而且第二天又是周末,东京证券交易所不营业,所以对股价的影响也很小。将会发生。
周五有消息称,日产和本田的高管将共同召开新闻发布会。
之前发表的文章如上所述,该公告实际上是“日产和本田正在走向合作伙伴关系”的声明。当然,现阶段能说的就这么多了,考虑到本田社长三部敏博和日产社长内田诚并肩登场,内容也相当简短。然而,其背后蕴含的能量却是必须猜测的。
日产和本田的高管为何在此时会面?
日产的轻型电动汽车“Sakura”和本田的电动汽车“honda e”。本田 E 的生产将于 2024 年 1 月结束。
资料来源:日本商业内幕/本田汽车
尽管记者一再批评,两位高管唯一表示的是“合作的具体细节将由两家公司协商决定”。
然而,当我们整理一下与记者的互动中透露出的情况时,一个明确的方向就清晰了。
在汽车行业一百年一次的变革时期,自主开发的意义正在减弱,单个企业很难进行所有技术开发,尤其是在电动化领域和智力。 ——我很清楚他是这么想的。
事实上,在这一领域,规模经济对于降低成本非常重要,因此合作很可能会集中在电气化和智能化方面。
在3月15日的新闻发布会之前,当地解释称,2024年1月中旬,两家公司已经认识到共同问题,并已达到相信合作关系将有效的地步。
之所以做出这一宣布,是因为我们已经到了在不签署保密协议的情况下无法再进行深入讨论的阶段。
“由于我们生活在一个速度感很重要的时代,所以我们将从我们能做的事情开始。特别是,我觉得在智能和电子车轴领域合作会很容易,”米贝总裁表示。“两家公司都是技术驱动型公司,我觉得它们之间有很多相似之处。我们过去与雷诺有合作的历史,我相信我们能够克服企业方面的差异。”只要我们有相同的目标,我们就可以创造文化。”内田社长回应道。
摄影师:光村隆
作为一名在汽车行业工作的人,我发现有趣的是,本田公司的最高执行官米部社长认识到“仅仅重复过去汽车业务的成功模式并不能带来企业的成长。”的事情。在瞬息万变的商业环境中,我们生活在一个除非采取各种措施并进行测试才能获胜的时代。
而且,新的厂商层出不穷,其变化速度极快且强大。即使像本田和日产这样的大公司也不能高枕无忧。
“到目前为止,我们使用以内燃机为重点的精确武器,但我们无法用常规武器应对突然的变化。本田的目标是在 2030 年成为领跑者,因此我们打算考虑这一点进行努力”,米贝总统热情地说。
确实,我们能在2030年生存吗?如果你从这个角度来谈论它,包括开发时期,那就有道理了,如果你想让它发挥作用,现在就是时候了。
“我们原以为,一旦冠状病毒大流行消退,我们的业绩就会再次上升,但这并没有发生。这背后的原因是新兴制造商的快速发展。当我们面临全球竞争时,”重要的问题是, “我们能跟上这个速度吗?我们有竞争力吗?”日产社长内田表示,他对不断加快的变革步伐感到危机感。
日产和本田实际上正在开发一种作为“零部件制造商”的合作系统
通过发布会,我了解到两家公司的热情,但很难想象两家不同背景的大公司开始合作时会产生一定的摩擦。然而幸运的是,向两家公司供应零部件的系统实际上变得更加单一。
具体而言,截至2021年1月,主要向日产供应零部件的日立汽车系统公司和本田旗下零部件制造商京滨、昭和、日清工业公司已完成管理整合,成为日立Astemo。除了日本产业创新投资公司(JIC)下属基金的20%投资外,日立持有40%股权,本田持有40%股权,允许零部件以中立系统供应。
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#日产和本田会建立合作伙伴关系吗与日立附属零部件制造商的协作系统处于领先地位 #Business #Insider #Japan
2024-03-20 23:00:00