纹理致力于成为世界能源转型的首选平台

平台 这个词在技术圈里被频繁使用，以至于经常被误用。 但商学院的基本定义是这样的：平台是一种公司或商业模式，它为参与者创造的价值多于其自身获取的价值。

想想看，一些最成功的科技公司帮助其他企业赚的钱总共比他们自己赚的钱还要多。 几十年前，微软通过推动个人电脑革命赚了很多钱。 最近，苹果表示，使用其 App Store 的开发者在 2022 年创造了 1.1 万亿美元的销售额，几乎是该公司当年销售额的三倍。

连续创业老手 Sanjiv Sanghavi 拥有 ClassPass 联合创始人和 Arcadia 首席产品官的经验，他认为现在是能源转型诞生类似产品的时候了。 事实上，他在 Day One Ventures 担任风险合伙人多年，一直试图投资这样一家公司，但没有成功。 “所以我决定去建造它，”他告诉 >。

Sanghavi最新的公司， 质地，致力于成为风能、太阳能和电池等可再生能源的通用数据收集和共享平台。 “过去十年来，我们在通过能源网分配硬件方面做得非常出色。 让太阳能变得经济实惠，让电池变得经济实惠，让电动汽车上市，”他说。 每个太阳能电池阵列或电池装置本身都无法为电网提供清洁、经济的电力。 但总的来说，它们有更好的机会取代化石燃料。

但其中许多系统来自不同的制造商，这使得它们之间的基本通信具有挑战性，更不用说任何看起来像互操作性的东西了。 “如果缺乏标准，就会建造很多围墙花园，”桑加维说。 “我们的观点是，Texture 可以提供技术堆栈，从而加速每个人的发展。”

该公司正在直接整合来自设备本身的数据。 当制造商有可用的 API 时，它会直接与这些 API 连接，类似于 Plaid 与银行的连接方式。 对于那些不这样做的人，将努力构建必要的软件以使连接成为可能。 例如，电池制造商可能不喜欢自己维护 API，因为这不是他们的核心竞争力之一。

在其他情况下，如果已经存在解决方案，则可以与第三方合作。 “纹理的原则之一确实不是重建一切。 有些公司正在跟踪用电量、电网状态及其电表数据、电价数据，”桑加维说。 “我们为什么不一起努力呢？”

另一方面，Texture 产品的目标客户包括安装人员（他们可能会出售监控和维护计划）以及虚拟发电厂运营商（他们将受益于能够使用来自一系列制造商的电池）。 通过拥有更多的数据，每个人都能够销售更多的产品。 纹理按照客户管理的兆瓦数向客户收费。

该公司最近从 Abstract Ventures、Day One Ventures、Equal Ventures、Lerer Hippeau 和包括 Arcadia 首席执行官 Kiran Bhatraju 在内的几位天使投资人筹集了 750 万美元的种子轮资金。 它计划利用这笔资金进一步开发产品并与第一批客户一起测试产品。

并非所有供应商都已向纹理开放其产品，但 Sanghavi 显然希望他们这样做。 当然，他们现在可以对 API 访问进行收费，他说，但他认为纹理对他们的宣传会引起共鸣：“如果你作为生态系统的一部分参与其中，你就会以指数倍的方式扩展市场。 即使你的市场份额保持不变，你的业务也会扩大五倍。” 如果Texture成功地兑现了对客户的承诺，那么它将真正成为能源转型的平台。