1984 年，道格·麦克米伦 (Doug McMillon) 以每小时 6.50 美元的价格卸载沃尔玛卡车，现在他是首席执行官

沃尔玛 自 1984 年夏天开始在这家美国零售公司工作以来，首席执行官道格·麦克米伦 (Doug McMillon) 就一直在这家美国零售公司的职位上一步步晋升。

18 岁时，道格·麦克米伦 (Doug McMillon) 开始了他在沃尔玛的职业生涯，在阿肯色州的一个配送中心卸货，每小时赚取 6.50 美元的微薄工资。 尽管出身卑微，他还是坚持了下来，在阿肯色大学获得了学士学位，并最终接管了沃尔玛的山姆俱乐部和该零售商的国际部门。

2014年，他成为沃尔玛首席执行官，目前年薪超过2500万美元。 他的工作是全球要求最高的工作之一 零售 他所负责的行业有超过 200 万名员工和 10,000 多家商店。

他的领导不仅带来了公司的财务成功，而且还促进了员工的发展和成长，这证明了他对员工职业发展和福祉的承诺。

在道格·麦克米伦的领导下，沃尔玛取得了令人瞩目的成功。 该公司的年收入数字飙升至 6480 亿美元，同比增长 6.3%。 该零售商在电子商务方面也取得了重大进展，去年全球电子商务销售额超过 1000 亿美元。

去年，《华尔街日报》报道称，麦克米伦计划继续担任首席执行官直至 2026 年，以便该零售商有足够的时间寻找合适的继任者。

这位 57 岁的员工在公司的晋升之路令人鼓舞，这让许多其他沃尔玛员工想知道如何复制这一点。

在 Stratechery 播客的一次对话中，道格·麦克米伦分享了三条宝贵的建议，这些建议指导了他长达四个十年的旅程。 这些见解可以作为任何寻求职业发展的人的指南针。

专注于当前的工作

这位沃尔玛首席执行官认为，将所有精力集中在你被要求做的工作上并充分利用它是至关重要的。 他认为，目光太远可能会分散注意力，因为如果不能以高标准完成当前的工作，就会阻碍你晋升到另一个职位。 这个建议在像沃尔玛这样的快节奏的企业环境中尤其重要，在这种环境中，每个角色，无论多小，都有助于公司的整体成功。

麦克米伦在沃尔玛早期就曾有过这方面的第一手经验，当时他要求将自己调到另一个专注于将零售业转变为数字时代的部门。 这一请求被拒绝了，因为他被告知他在零售方面还有很多东西需要学习。 麦克米伦答应了，并最终获得了好处。

乐于助人

沃尔玛首席执行官表示，员工必须帮助其他员工并成为支持性的同事； 当您习惯于在工作场所影响周围的其他人时，这可以帮助培养领导技能。

帮助他人还可以提高公司的生产力，因为您永远不知道需求何时会因不可预见的情况而增加。 McMillon 透露，公司在危机期间发生过这种情况，例如四年前的 COVID-19 大流行，当时该公司不得不应对大量的在线订单。

达科他州的一家沃尔玛商店经理选择雇用 40 名刚刚在食品行业失业的新员工。 这一决定是寻找机会的一个典型例子，事实证明，需要这些额外的员工是因为该组织必须应对更多数量的在线订单。 这个例子强调了积极主动和预测业务需求的重要性。

寻找机会

麦克米伦对那些希望晋升的员工的最后建议是，在那些你能提供帮助的情况下，主动提出并做志愿者。 当老板外出开会时，他会自愿代替他们参加会议。

在这里，如果他不知道正在讨论什么，他会尽快分享信息并寻找答案。

由于有多次处理其他职责的经验，零售商对提拔他很有信心。 他们并不认为这是一个高风险，因为他已经展现出了作为一名志愿者的品质。 这个例子强调了采取主动和寻求成长机会的价值，因为它可以带来职业生涯的认可和进步。