比约恩·亨宁 是一家初创公司的首席执行官，并且已经经历了低谷。 在加入 Shoepassion 之前，他担任重组顾问。 因此，亨宁知道真正的大危机正在酝酿时会是什么样子，并为我们写下了如何及早发现重大问题的方法。
内部问题通常不会立即被识别出来，并且常常被误认为是暂时的弱点。 然而，及时识别它们至关重要。 那么现在哪里可以燃烧东西呢？ 问题总是存在的——但你必须区分日常危机和生存危机，并了解事情何时变得非常严重。
1. 错误的榜样
根据我的经验，对于一家成功的公司来说，领导力是所有成功因素中最重要的。 公司的管理者树立价值观、行为和举止的榜样，确定优先事项，最后但并非最不重要的一点是，他们是整个团队的榜样。 如果领导者缺乏活力、同理心或动力，或者他们设置了错误的优先事项（可能是由于缺乏技能），整个组织就会受到影响，公司内部就会产生消极情绪。
