中央海岸水手队如何一次夺得一座奖杯，打破澳大利亚足球最大的神话

2019 年，当中央海岸水手队因在 A 联赛男子联赛中垫底而连续第三次被授予木勺时，这感觉就像澳大利亚最重要、最成功的职业足球俱乐部之一的丧钟。

2005年，当他们作为创始俱乐部之一首次进入联盟时，很少有人预计这家来自戈斯福德的小俱乐部会取得如此大的成就。

夹在悉尼和纽卡斯尔这两个较大的人口中心之间，社区人口勉强超过 30 万，财务可持续性和球迷参与度是他们自始至终最关心的两个问题。

但俱乐部有一些让他们独一无二的东西：他们是联盟中唯一一支代表地区的球队，并且没有来自其他代码的其他职业运动队可以与之竞争，在赢得社区的心方面拥有明显的统治力。

在首任主教练劳里·麦金纳 (Lawrie McKinna) 的带领下，与地区基地的互动是水手队所做一切的核心。 他们的第一个签约是当地男孩达米安·布朗（Damien Brown），他帮助引导俱乐部以年轻的澳大利亚人才为核心，而当地商人约翰·辛格尔顿（John Singleton）的现金注入缓解了俱乐部的一些财务焦虑。

坚实的场外基础立即创造了成功。 水手队在联盟的首个赛季震惊了所有人，在英超联赛悉尼FC及其明星球员德怀特·约克(Dwight Yorke)的带领下获得亚军，甚至首次进入总决赛，以1-0输给悉尼。

他们在 ALM 的第一个十年也以同样的获胜方式取得了成功，俱乐部在前九个赛季中有七个赛季进入前四：这段时期包括两次英超联赛和一座冠军奖杯。 在此过程中发展了数十支足球队，该俱乐部将自己定位为澳大利亚最好的当地青年发展渠道之一，与其蓬勃发展的青训体系相结合。

不仅未来的国家队球员，如亚历克斯·威尔金森、马特·瑞恩、米奇·杜克、丹尼·武科维奇、迈尔·杰迪纳克、特伦特·塞恩斯伯里、安德鲁·雷德梅尼和汤姆·罗吉奇都曾在水手队中崭露头角，而且俱乐部也曾在水手队效力过。也可以说是未来澳大利亚队主教练格雷厄姆·阿诺德的起点，阿诺德在转会到悉尼足球俱乐部和澳大利亚之前随俱乐部赢得了两个冠军。

2013年左右，正值巅峰时期，俱乐部开始从国内赛场的顶峰缓慢滑落至低迷。 经过一段时期的财务不稳定后，俱乐部在球员工资和对塔格拉卓越中心设施的滚雪球式投资等方面支出超出了其承受能力，英国商人迈克·查尔斯沃思购买了水手队的控股权，以挽救其免于破产的命运。 。

他的领导能力在当地人中存在分歧：虽然有些人感谢查尔斯沃斯介入以维持俱乐部的生存（特别是在 COVID-19 大流行期间），但另一些人则批评他在预算有限的情况下经营俱乐部，只投资了能够维持俱乐部运转的资金。水手队还活着，但还不足以让它蓬勃发展。 在查尔斯沃斯的带领下，男子队在七个赛季中四次进入最后，其中只有一次进入决赛。

2013 年至 2019 年间，该俱乐部的失势如此严重，以至于水手队在很大程度上成为了社交媒体上的表情包和笑话的素材，他们的俱乐部名称被用来形容其他运动中最差的球队。

许多人认为，他们完全倒闭只是时间问题。

在球迷和更广泛的足球界的持续压力下，查尔斯沃思于 2020 年正式将俱乐部挂牌出售。新买家花了两年时间才出现，并且忠实于中央海岸的创始原则，它来自当地的联系。

年轻时从英国移居澳大利亚的商人理查德·佩尔(Richard Peil)在2022年儿子获得俱乐部青训营的一席之地后首次了解到水手队的情况。

佩尔出生于利兹，20岁出头就效力于哈德斯菲尔德和卢顿镇，他的职业生涯因伤提前结束，因此他搬回澳大利亚并立即买了一家健身房，现在已经变成了价值数百万美元的健身房。特许经营，随时健身。

他结识了俱乐部的一些关键人物，包括前教练尼克·蒙哥马利和首席执行官肖恩·米勒坎普。 他听得越多、学得越多，就越意识到这支陷入困境的俱乐部所拥有的潜力。

“我对中央海岸的情况了解得越多，就越意识到 300,000 多人只有一个代码，这是非常独特的，” 他几年前就说过大约在同一时间，还考虑投资堪培拉A-League男子足球联赛的扩张项目。

“总是如此 [been] 梦想有一天能成为一家俱乐部的所有者，而且我很幸运在商业上做得足够好……所以是时候在比赛中投入一些东西了。

“从短期来看，它正在建立一些非常可靠的体育科学系统，但据我所知，这些系统实际上并没有在澳大利亚足球界的任何地方得到利用。

“然后是确保长期留任的教练。我不喜欢这种年复一年的情况。

最初谈判的合同为期三年，佩尔表示他将长期留在俱乐部，他的十年愿景包括在他任期过半时使俱乐部成为竞争中唯一盈利的球队之一。

但他和他的妻子自己不会获得任何利润：这一切显然都将捐赠给他妻子的慈善机构“年轻男孩基金会”，该基金会帮助教育和支持儿童性虐待的幸存者，并投资于该地区的当地体育运动，确保俱乐部在未来的几年里仍然拥有一批年轻球员可供选拔。

佩尔并没有选择大牌的、备受瞩目的大牌球员（比如查尔斯沃斯失败的尤塞恩·博尔特实验），而是将更多的资源投入到俱乐部的青训学院，培养出能够帮助成年队赢得冠军的球员，并且在理想的情况下，可以将其出售给俱乐部的青训球员。海外俱乐部。 显然，他说他会破例的唯一球员是利兹联传奇人物詹姆斯·米尔纳。

通过将俱乐部社区驱动的、青少年发展的过去与比赛科学和数据驱动的未来相结合，佩尔成功地让水手队重返澳大利亚比赛的顶峰，俱乐部现在正站在其他球队无法比拟的边缘。在国内以前也做过。

既确保了 2023-24 ALM 英超 和 亚足联杯 （亚洲二线俱乐部赛事），水手队可能会在他们重新焕发活力的奖杯柜中添加连续第二个 ALM 冠军，成为第一支同时获得这三个冠军的俱乐部。

考虑到去年夺冠赛季后五名关键球员以及主教练尼克·蒙哥马利的离开，加上本赛季开局的坎坷（他们连续输掉四场比赛），以及他们为参加亚足联杯而必须进行的非凡旅行，行程超过 100,000 公里（全部乘坐经济舱），前往周一早上在马斯喀特举行的决赛。

但与他们最早的黄金岁月一样，他们在场外的工作为场上的持续成功奠定了坚实的基础。 他们发掘了阿卢和加朗·库尔、乔什·尼斯贝特、凯·罗尔斯、萨姆·西尔维拉、马克斯·巴拉德、刘易斯·米勒和雅各布·法雷尔等年轻球员，并重新启动了杰森·卡明斯、丹尼·武科维奇、奥利弗等老球员的职业生涯博扎尼奇、斯托姆·鲁和马克·比里吉蒂。

他们的教练，从尼克·蒙哥马利到马克·杰克逊，让他们踢出了一种令人兴奋、富有创造力的攻势足球，不仅能激发出球员的最佳状态，还能与球迷建立联系并激发他们的兴奋。

再加上澳大利亚女足联赛的重新引入，标志性的中央海岸体育场的所有主场比赛都吸引了越来越多的健康人群。 根据 Peil 的愿景，他们现在正在两项高级赛事的前四名中竞争，他们的成功体现在他们最近赢得的俱乐部冠军赛上，该冠军被授予 A 联赛中最成功的整体俱乐部。

但他们并没有通过臃肿的预算或奢华的签约来做到这一点。 他们并没有采取奇怪的举措或忽视当地市场的轻视策略来做到这一点。 相反，借用一个足球术语，水手队把简单的事情做好了：投入青春，与球迷互动，拥抱一种唤醒人们的足球风格，而不是为了踢球而花费超出他们的能力。

通过这样做，俱乐部提醒人们澳大利亚职业足球的可能性，打破了澳大利亚足球经常重复的关于其地位和潜力的神话：澳大利亚俱乐部永远无法在亚洲竞争，你需要巨额预算才能赢得冠军，我们年轻的本土球员不够优秀，小地区无法在经济上支持职业球队，或者A联赛如果有足够的资金就无法长期可持续发展适当的人员、流程和原则。

也许最重要的是，中央海岸水手队向我们展示了一个俱乐部可以多快地自我复兴，只要它从正确的地方开始。