乔治·索罗斯是世界上最成功的投资者之一，他因击垮英格兰银行而闻名。1992 年，他通过做空英镑在一天内获利 10 亿美元。
他的慈善事业使他通过开放社会基金会向慈善事业捐赠了超过 320 亿美元。索罗斯于 1969 年创立了他的对冲基金 Double Eagle，该基金的平均年回报率为 30％ 直到2000年。几十年来，该基金的名称几经变更，从量子基金集团 (Quantum Group of Funds) 更名为索罗斯基金管理公司 (Soros Fund Management, SFM)。
2011年，索罗斯基金管理公司转变为家族办公室，将所有外部资金返还给投资者，代表索罗斯家族负责基金的监督和咨询。
93 岁的索罗斯拥有 67 亿美元的财富，仍然是 椅子 可持续森林管理 (SFM) 的。
根据最新 13F-HR 文件显示，SFM 在 3 月底的季度中对其 193 种证券的 60.1 亿美元投资组合进行了几项调整。
SFM 在第一季度减持了 Uber 的股份，减持幅度达 12.43%，目前持有 606,359 股，价值 4,868 万美元。Uber 的股价在过去 30 天内下跌了近 10%。该公司公布的亏损为 0.32 美元 截至 3 月 31 日当季，该公司每股收益为 101.3 亿美元，低于分析师预期的每股 0.22 美元。
由于投资减记，该公司第一季度净亏损同比增加至 6.54 亿美元。Uber 季度预订量为 377 亿美元，也低于市场预期 379亿美元尽管本季度总成本和费用上升至 99.5 亿美元，但该公司的运营收入仍达到 1.72 亿美元。
与此同时，SFM 还降低了对 Novo Nordisk 的投资，该公司 药物发现和开发 丹麦一家专注于肥胖症和糖尿病等慢性疾病的公司。该基金在第一季度将其在该医疗保健公司的持股削减了 48.7%，至持有 797,616 股，价值 1.0241 亿美元。
诺和诺德的减肥药 Wegovy 取得了巨大成功，该药上季度在美国获得批准，用于降低超重和已患心血管疾病人群的心血管风险。此外，该公司的胰岛素 icodec Awiqli 也获得了欧盟批准。
然而，对 Wegovy 的需求很高 超越 供应不足，这影响了去年其药品在美国的供应。该公司已开始努力提高供应能力，并希望逐步满足需求水平。
尽管 发帖 尽管整体销售额和净利润大幅增长，同时上季度北美销售额增长了 34%，但供应瓶颈和随之而来的药品短缺问题困扰着该公司。
谈到专注于人工智能的科技股，SFM 在第一季度将其 Alphabet 持股量增加了 22.27%，持有谷歌母公司 149 万股股票，价值 2.2497 亿美元。该基金在本季度购买 Alphabet 股票时，恰逢这家科技巨头的股价在 3 月份下跌，原因是其人工智能图像生成工具 Gemini 引发争议，引发了社交媒体风暴。
亿万富翁投资者丹尼尔·勒布 (Daniel Loeb) 的对冲基金 Third Point 表示，Alphabet 完全有能力利用其人工智能能力“统一、增强和更好地货币化整个产品套件”，因为它认为“双子座坐上经济桌的时刻即将到来”。Third Point 还 舀起来 上个季度，该公司持有数百万股 Alphabet 股票。
截至 3 月 31 日的季度，Alphabet 整体收入同比增长 15%，至 80.53美元 十亿美元，净利润也同比增长至236.6亿美元。该公司还整合了谷歌研究院和谷歌DeepMind的AI模型构建团队，以加快其AI研发进度。
与此同时，索罗斯的基金仍然看好房地产建筑公司 DR Horton，第一季度增持 156.61%，持有 178,600 股，价值 2,938 万美元。这家建筑公司的房屋建筑收入 增加 截至 3 月底的季度同比增长 13% 至 85 亿美元，而成交房屋数量增加 15% 至 22,548 套。
DR Horton 的净销售订单也增长了 14%，达到 26,456 套房屋。同时，销售订单积压量下降了 7%，达到 17,873 套房屋。尽管通货膨胀和抵押贷款利率高企，但该公司强调新房需求强劲，并表示“近年来我们经历的某些建筑材料供应链中断和劳动力市场紧张的情况已基本消退，我们的平均施工周期已恢复到历史正常水平。”
SFM 最近几个季度也一直在关注非必需消费品股票。该基金连续几个季度继续向耐克注资，第一季度将其在这家鞋类公司的持股量增加了 31.26%，至 310,720 股，价值 2,920 万美元。
此次交易与耐克的复出计划相吻合，耐克股价在过去三年下跌了 30%，该公司计划重建强大的创新产品线。截至 2 月 29 日的季度，该公司 发布 总收入略有增加，达到 124 亿美元，但由于匡威收入下降近 20%，导致总收入下降。
耐克首席执行官约翰·多纳霍 相信 疫情期间实施多年的远程工作政策给公司创新带来了障碍，影响了整体需求。
他说：“员工在家工作了两年半……事后看来，在 Zoom 上进行大胆、颠覆性的创新、开发大胆颠覆性的鞋子是很难的。”“创新一直是耐克的标志，就像在其他类别中一样，所以我们不会只是抄袭别人的做法。”
尽管耐克近年来在恢复品牌热情方面面临困难，但它已着手实施一项大胆的使命，以重新站稳脚跟，并实施了一项颠覆性的计划，包括大幅削减成本的措施，例如裁减 2% 的全球员工。
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2024-06-05 12:41:36
