蒂姆·库克带领苹果公司取得了重大里程碑。
贾斯汀·沙利文/盖蒂
- 蒂姆·库克自 2011 年起担任苹果公司首席执行官。
- 库克在担任首席执行官期间积累了宝贵的经验教训，经理和高管可以利用这些经验教训来改善业务运营。
- 他通过提出问题和践行自己的价值观，带领苹果公司达到了新的高度。
63 岁的蒂姆·库克 (Tim Cook) 自 2011 年起担任苹果公司首席执行官，带领公司度过了一些困难时期，并迈向了重大里程碑。
库克是阿拉巴马州人，性情温和，私生活鲜为人知，但13年来他已成为苹果领导地位上的标志性人物。
然而，迄今为止的道路并不平坦。苹果近年来不仅面临着日益激烈的竞争，最近还面临着欧盟的罚款。美国司法部因违反反垄断法提起诉讼。。
尽管如此，库克还是希望仅在 2024 年，MR耳机“Vision Pro”该公司通过发布Apple及其人工智能工具Apple Intelligence等产品来支持苹果。
经理和首席执行官可以做些什么来像库克一样经营他们的公司？ 这里有五个技巧。
1. 根据你的价值观行事
库克是加劳德大学 2022 届毕业生，给出了重要的职业建议。
“我有一些重要的建议要分享。这非常重要，所以我今天就与大家分享：无论你做什么，都要以你的价值观为基础。这意味着你必须每天做出大大小小的决定。了解你所相信的东西。”
2. 了解做好准备和做好准备之间的区别。
苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯请病假，于2011年去世。库克在斯坦福大学的毕业典礼上谈到了接手他的感受。
库克说，当乔布斯“真正离开”时，他了解到“做好准备和做好准备之间的直观区别”。
“导师可以让你做好准备，但他无法让你在精神上做好准备。”
3.提问
库克是把员工逼到墙角这是众所周知的。
利安德·卡尼 是一位作家“蒂姆·库克 – 将苹果推向新高度的天才”库克透露，他最喜欢的管理策略之一就是向员工提问。
卡尼写道，他“问了没完没了的问题，让下属疲惫不堪”。库克表示，他这样做是为了让员工更深入地了解自己的工作。
“他是一位非常安静的领导者，”苹果全球营销高级副总裁格雷格·乔斯维亚克 (Greg Joswiak) 告诉卡尼。
“他没有大喊大叫，他没有大喊大叫……他非常冷静和稳定。但他提出尖锐的问题。你必须知道你应该做什么。”
4.不要担心“遗留问题”
库克对“遗产”的看法可能与其他领先首席执行官不同。
库克在 6 月中旬接受 YouTube 科技博主马克斯·布朗利 (Marques Brownlee) 采访时表示，他并没有过多考虑自己的遗产，并称这是“别人定义的”。
库克还相信，他作为苹果首席执行官的任期肯定会结束，并且他将首席执行官遗产他还表示，对项目的启动感到满意。
“在某个时候，将会有一位新的首席执行官，我将集中一生的精力让他们取得成功。”
5. 始终知道发生了什么
每天早上做饭来自员工和客户的数百封反馈电子邮件他说他正在阅读这篇文章，以了解苹果如何改进。
2023 年 11 月，库克在 Dua Lipa 的播客上露面时表示，这是“确保社区感受到包容性”的一种方式。根据过去的采访，他每天收到约 800 封电子邮件，并阅读了其中的大部分。
“我读了很多来自客户和员工的电子邮件，”库克说，“客户告诉我们他们喜欢我们什么，以及他们希望看到什么改变。员工提出了想法。”
