命令人们返回办公室是“恐龙管理”……还有被起诉的风险 | Business Insider Japan

• 雇主比以往任何时候都对员工施加更大的压力，要求他们返回办公室。
• 他们对员工采取惩罚措施，例如限制晋升和减少奖金。
• 但据专家介绍。微观管理往往是一场失败的战斗，很有可能失去人才。

在冠状病毒大流行之前，很少有员工有勇气坚持在家工作。这表明你对工作没有热情。

福布斯顾问据 称，现在大约 98% 的美国人希望至少部分时间远程工作。

但一组首席执行官似乎比以往任何时候都更坚定地坚持过去。

2023年首次强制返回办公室 (RTO)已经实施，现在很多公司都出台了更严厉的惩罚措施，阻止员工来办公室上班。他们积极跟踪出勤情况，严格管理员工时间，并拒绝向远程员工发放奖金和晋升。

2024年2月5日、戴尔为员工提供宣布大多数员工必须平均每周三天到办公室报到。希望继续远程工作的人可以申请例外，但不会考虑晋升。

另一家英国公司花旗银行据说正在实施财务威胁，以减少每周三天不来办公室的员工的奖金。时代正在报告。

与此同时，亚马逊向员工发送了有关出勤情况的电子邮件，创建了一个内部仪表板来跟踪每个员工的状态，并让经理能够解雇不符合返回办公室要求的员工。据说。

Business Insider 于 2023 年获得的亚马逊内部指南据介绍，其他措施还包括强制搬迁。拒绝调动的员工必须离开公司，且不得领取遣散费，亚马逊将这一过程称为“自愿终止”。

亚马逊首席执行官安迪·贾西表示，该公司的重返办公室命令是基于“判断”而不是数据。我之前就承认过。

2023年11月，亚马逊还增加了一项不为常年远程工作的员工提供晋升的政策。除非他们每周到办公室报到三次，否则不会得到晋升。

亚马逊发言人在给《商业内幕》的电子邮件中表示，重返办公室是公司晋升员工时考虑的主要因素之一。

其他公司，例如谷歌和安永会计师事务所，监控员工出勤情况引入了一种新方法，并将数据用于人员评估。

曼彻斯特大学组织心理学家、《远程工作场所文化》一书的作者卡里·库珀告诉《商业内幕》，“加强监控是“管理策略已经过时的迹象”。

“这是终极的恐龙管理。他们不了解人才市场，因此他们会陷入困境，”库珀说。

库珀称员工监控是“微观管理的最高水平”。

如果企业不更新这些“可怕”的政策，他们最终将遭受损失。

“他们将失去人才，而且他们将无法雇用优秀的人才，”库珀继续说道。

“你的品牌将会受到损害，人们会说，‘我什至不想申请那份工作，因为我被要求每周工作五天。’”

严格要求到岗裁员潮随着病毒袭击各个行业，有人猜测这是公司解雇更多员工的策略。 这就是所谓的“安静射击”。

戴尔和亚马逊一些远程员工告诉《商业内幕》，返回办公室的命令是为了解雇那些住得离办公室较远的员工，并避免公司裁员的消息进一步曝光。他认为这是一件事情。

贾斯汀·加里森 (Justin Garrison) 在 2024 年 1 月离开之前一直是亚马逊网络服务公司的高级员工，他此前曾对 Business Insider 表示，这种悄然裁员“对亚马逊来说是一件大事”。这是一种降低运营成本而不会对股价产生负面影响的方法。裁员是压低股价的负面消息。”

被起诉的可能性

库珀说，这些严厉的政策，包括主管的过度监控和“悄悄解雇”，对某些人的影响比其他人更大，并可能导致诉讼。