新研究显示，返回办公室无助于提高公司价值和生产力 | Business Insider Japan

• 重返办公室的要求通常无助于提高公司利润。
• 这是一篇新论文的发现，该论文研究了强制返回办公室如何影响生产力和业务绩效。
• 如果强制返回办公室既困难又不成功，那么这对于该工作场所可能没有意义。

强制重返办公室（RTO）可能不会产生老板们希望的结果。

作者：匹兹堡大学卡茨商学院的研究人员新文章正在测试让员工回到办公室是否可以提高生产力和绩效。

“我们的决定性分析结果表明，管理者利用 RTO 义务来重新控制员工，并利用员工作为公司业绩不佳的替罪羊。”“这表明他们在指责其他人，”作者写道。

“此外，我们的研究结果并不支持管理者实施 RTO 的论点，因为他们认为这会增加公司价值。”

研究人员分析了 137 家标准普尔 500 指数公司的公开 RTO 数据，发现强制 RTO 在过去股市表现不佳的公司中更为常见。 强制实施 RTO 在拥有“男性且有权势的首席执行官”的公司中更为常见。作者发现 RTO 指令对股票回报或公司盈利能力没有重大影响。

不过，这些数据往往并没有具体说明公司要求人们到办公室工作多少天，研究人员发现全职和兼职RTO政策会导致绩效差异。

此外，利用 Glassdoor 的员工工作满意度数据，研究人员发现，强制 RTO 确实降低了员工工作与生活平衡、高级领导力和工作满意度的评分。研究人员写道，尽管如此，许多员工可能会同意 RTO 决定，将其视为鼓励协作和改善工作与家庭融合的一种方式。

RTO 的任务已经分割了全国各地的许多办事处，包括大型 IT 和金融公司。 超过 5,000 名亚马逊员工抗议公司要求 2023 年重返办公室签署请愿书死亡，亚马逊拒绝了这一点。超过 2,300 名迪士尼员工也反对每周在办公室工作四天。签署请愿书。

通过远程工作能否提高员工生产力已成为决定员工重返办公室利弊的一个重要问题。远程工作效率较低、在家工作会扼杀创新一些早期研究指出了这一点。然而，旧金山联邦储备银行最近的分析发现“仅转向远程工作可能并不是解释生产力绩效跨职能差异的重要因素。”

斯坦福大学经济学家兼在家工作研究员尼克·布鲁姆 (Nick Bloom) 在给《商业内幕》的一封电子邮件中谈到 RTO 授权时表示：“如果实施起来很困难，那就没有意义。”不会。”

“实施良好的 RTO 可以让所有员工在同一天、每周两到三天回到办公室，共同工作，让办公室恢复生机。”