由于全面禁止远程控制而换工作……员工的父亲因无法平衡抚养孩子而苦苦挣扎

越来越多的公司正在减少远程工作。

日本生产力中心自2020年以来每四个月进行一次的调查（目前每六个月进行一次）显示，在冠状病毒爆发后的2020年5月，到2024年1月，远程办公的实施率为31%。调查显示，有史以来最低的14.8％已经减少到了。

日本商业内幕此前采访了三名女性员工，她们所在的公司已从远程工作改为每周五次返回办公室，男性员工同样受到影响。

这次我们采访了两名男性员工，他们在可以远程工作的工作条件下加入公司，但在被要求来上班后被迫跳槽。

“我该去上班了”的氛围

就职于一家上市 IT 相关初创公司的勉（化名，30 多岁）大约五年前跳槽到了一家允许他完全远程工作的公司。我经常在家或在咖啡馆工作，甚至在冠状病毒爆发之前，我大约每周只上班一次。

在冠状病毒大流行期间，整个公司继续完全远程工作，但情况将在 2023 年秋季左右发生变化。部分原因是我们在强劲的业务表现下加速了招聘，“在冠状病毒大流行期间，让我们积极与新员工面对面交流。”这就是人们开始说的。事实上，自愿上班的员工数量有所增加。

“没有明确的规定‘你应该每周 X 天来上班’”“我该去上班了”的氛围变得更强了。”（勉）

努在冠状病毒期间生下了她的第一个孩子，并在远程工作之余忙着抚养孩子。我的妻子也完全恢复了远程工作，我们都主要在家工作，同时分担家务和照顾孩子的职责。

大约在这个时候，勉的公司开始鼓励他来上班。

“喝酒派对文化一直很流行，所以在你上班的那天，人们很自然地会说，‘我们出去喝酒吧。’”

不过，由于我的妻子完全处于偏远地区，她必须独自照顾孩子，所以我不应该每次都喝酒。”

步法 你评价那些出去喝一杯的人吗？

努和他的妻子通过将孩子留在托儿所，能够平衡工作和育儿，但由于努必须更频繁地去上班，他妻子的负担也越来越重。

“上班的日子里，我必须在下午 6 点之前完成工作，才能去幼儿园接孩子。

尽管我工作效率很高，以便能够快速完成工作，但有时我会在 6 点之前下班，或者被邀请参加 6:30 开始的酒会。”

Tsutomu 的团队由大约 15 人组成。晋升到管理职位的员工，无论性别如何，都认为那些能够长时间工作、愿意出去喝酒的人受到重视。

“当时的气氛是‘我们当然要出去喝酒’，”她说，“我觉得我的职业生涯在这个工作场所被封闭了。”

勉自己原本以为上班是很正常的事情。

然而，随着他成为一名父亲并经历了抚养孩子的过程，他对工作方式的看法发生了巨大的变化。

“我的公司在公司信息中也强调‘灵活的工作方式’，但是……事实上，企业文化说：“优先考虑工作而不是家庭是很自然的，对吗？”有。

但我现在觉得，如果真是这样的话，对于养育孩子的员工来说，这根本就不是一个舒适的工作场所。每个人对工作和家庭的重视程度不同，这是很自然的，但人们不理解这一点。”

Tsutomu先生从这家公司辞职，目前在另一家IT公司工作。

“限制上班的人数限制了职位空缺的数量，但是即使我拿双倍的工资，我也不会再选择一家要求我每周工作五天的公司。｣

尽管我加入公司的条件是完全远程……

30多岁的顺塔先生（化名）也因公司突然决定取消全面远程办公而被迫辞职。

2022 年春天，Shunta 加入东京的一家初创公司担任工程师，条件是完全远程工作。

由于当时是我第一个孩子出生的时间，我计划在一年内搬到我妻子父母居住的东北地区，在该地区生活并完全远程工作，同时平衡育儿和工作。

然而，加入公司不到六个月，他突然接到通知，禁止全面远程工作，他被迫每周至少来办公室3次。

顺塔已经开始了寻找房产等全面准备工作，却被迫取消了搬家和养家糊口的计划。

“随着我们业务的快速扩张，我们正处于一个需要速度感的阶段，我觉得取消全面远程控制是个好主意。我明白面对面互动带来的热情很重要…

然而，我和我的妻子没有住在附近的父母，而且在东京工作期间抚养孩子确实很困难，因此也很难遵循废除全面远程控制的决定。

跳槽时要求“全程远程”有困难

与妻子商量后，顺塔决定考虑换工作到一家可以让他搬到离妻子父母家更近的公司，正如他原本计划的那样。

然而，现实是残酷的。

与俊太的经验和技能相匹配的职位空缺绝大多数集中在东京，当他缩小范围时，职位空缺的数量急剧减少。

东京的公司有多个允许完全远程工作的职位空缺，但在实际的选拔面试中，“政策有没有可能改变以鼓励人们上班？”当被问及时，有时会省略答案。

“即使在可以完全远程工作的公司，人们也会说，‘老实说，我不知道未来会怎样’，‘这只是因为世界正在发展的方式。’”

最终，考虑到像我现在的公司这样突然做出决定的风险，在东京的一家公司远程工作的选择消失了。”

经过几个月的求职，俊太收到了一家在东北地区一座城市设有办事处的公司的工作邀请。

“孩子一生中对父母感兴趣的时间非常有限。我知道这是一个人职业生涯最富有成效的时间，但当孩子对父母感兴趣时，我想专注于花时间我们小时候在一起的时光。”

“这并不意味着我的职业担忧已经消失。”

Shunta 目前每周工作大约三天，并与妻子分担日托接送和家务劳动。

虽然晚上有时也会在家工作，但每个月加班时间限制在30小时以内，这是一个对工作效率要求严格的环境。

“我的老板一边带孩子，一边减少工作时间，公司对带孩子的员工也有高度的理解。他们也适应了突然提出的远程工作要求。”

现在我已经换工作了“我现在能够与我的孩子正确互动，并且我可以很快注意到我的孩子何时学会了新单词。”这就是他的感受。

然而，尽管 Shunta 对照顾孩子和工作取得平衡的生活感到满意，但“有时我会怀念在上一份工作中感受到的团队合作的热情和感觉。”这就是它的意思。

“现在我有更多的时间来抚养我的孩子，但这并不意味着我的职业担忧完全消失了。

即使现在，我仍然觉得我很认同我之前工作的创业理念。只是，即使我有同理心，但周围的环境不允许我这样做。

我认为，如果有更多的工作场所，让每个员工都可以根据自己的情况改变工作方式，那就太好了。”

越来越多的“父亲员工”跳槽咨询

像俊太和勉这样想要平衡工作和育儿的男性数量正在增加。

专门针对父母双方都工作并抚养孩子的家庭的换工作服务。有工作运营“With Work”的 XTalent 首席执行官 Tatsuya Uehara 表示：“来自男性的咨询数量尤其增加，我觉得随着远程工作变得更加频繁，父亲的价值观正在发生变化。”广泛。''