辉瑞股价在新冠疫情暴跌后回升，但一些员工陷入困境

辉瑞公司 据 CNBC 听到的录音显示，首席执行官阿尔伯特·布尔拉 (Albert Bourla) 在 5 月 2 日的全公司员工大会上对数千名员工表示，该公司第一季度的表现“非凡”，华尔街注意到了这一点。

此前一天，这家制药巨头的季度业绩超出分析师预期，该公司股价收盘上涨 6%，并上调了其 全年展望。

这与前一年的情况相去甚远，当时辉瑞股价暴跌逾 40%，成为 2023 年表现最差的大型制药股之一。其市值约为 1570 亿美元，目前还不到 2021 年峰值近 3500 亿美元的一半。

很少有公司 受益 受到的疫情影响与辉瑞一样大。 制药商的利润飙升， 得益于其 Covid 疫苗和抗病毒药物 Paxlovid。在辉瑞和德国公司 生物技术 辉瑞公司迅速研发并部署了救命的疫苗，帮助世界摆脱了疫情，赢得了广泛赞誉。

辉瑞的成功也导致了它同样令人震惊的失宠。当病毒在 2023 年消退时，其新冠产品收入大幅下降。几年前，世界曾将辉瑞誉为抗疫英雄，但现在，世界不再像以前那样需要这家公司了。

辉瑞公司在第一季度表现强劲后，可能正在逐步稳定业务并重新赢得华尔街的青睐。但该公司正努力平衡这一局面与员工的担忧，其中一些员工表示，在命运突然逆转后，他们对未来感到不确定，缺乏动力。

10 月，辉瑞启动了一项数十亿美元的成本削减计划，大幅削减研发费用 开支 并裁掉数百名员工——包括曾经备受赞誉的新冠疫苗部门。5 月，该公司表示，它正在按计划交付 节省 40 亿美元 到今年年底。

现在，辉瑞公司似乎已经准备好扭转局面，该公司正努力提高员工士气，以匹配华尔街的乐观情绪。

CNBC 采访了 11 名辉瑞现任和前任员工，他们因担心遭到报复而要求匿名，谈论了辉瑞令人眼花缭乱的崛起、迅速衰落和扭转战略。。

该公司的命运起伏不定，加剧了辉瑞员工的不确定性。CNBC 采访的大多数现任和前任员工都表示，辉瑞是一个不错的工作场所，一些现任员工表示，他们对第一季度后公司的发展方向感到乐观。

但其他现任员工对战略转变给他们带来的后果并不满意。一些人表示，由于预算削减，团队人手不足，工作量增加，他们说，复工政策迫使一些远程员工离开，他们对公司未来的表现也心存疑虑。

据一些现任员工称，该公司 5 月份宣布的一项多年期成本削减计划也引发了人们对美国可能再次裁员的担忧。他们认为，某些制造和供应链部门可能会受到裁员的影响，这些部门的员工表示，他们的士气和工作积极性较低。

与此同时，几名辉瑞前员工表示，他们对公司在 2023 年处理成本削减的方式感到不满，他们中的大多数是在过去六个月内被解雇或自愿离职的。一些人声称，辉瑞管理层在裁员方面缺乏透明度，而且在整个过程中似乎更关注公司的股票表现而不是员工。

在最近的一次全体会议中，布尔拉告诉员工，美国的裁员已经完成，但国际上的裁员还会继续。

他称裁员“非常非常痛苦”，并表示解雇员工让他“痛苦不堪”。

但他也承认华尔街喜欢这种降息。

根据录音，布尔拉说：“当然，我非常关心所有可能受到影响的人，但这是有效的。我们看到了华尔街将如何反应。”

辉瑞公司的一位发言人表示，降低成本将“为我们今后扩大利润率和提高财务回报奠定坚实基础”。

该发言人补充说，削减开支是辉瑞的一项 年度五大重点同时最大限度地提高新产品的性能，创新其药物管道，通过收购抗癌药物制造商 Seagen 来发展其肿瘤业务，并分配资本以增加股息，减少未偿债务并对该业务进行再投资。

为了削减成本，除了裁员外，该公司还削减了药品组合和直接营销支出，缩减了 房地产足迹 并减少对新冠疫情的投资等举措，该发言人表示。

该发言人表示，辉瑞公司对裁员非常重视，公司“致力于为受影响的同事提供他们应得的资源和同情”。

辉瑞公司在 2023 年取得了辉煌的成绩。

该公司刚刚创下了 2022 年的纪录 和 1000 亿美元的销售额，其中一半以上来自其 Covid 疫苗和 Paxlovid。

在同月的财报电话会议上，辉瑞高管表示，他们预计 约 24% 的美国人口将在 2023 年获得年度新冠加强针。但根据美国疾病控制与预防中心的数据，到 12 月，只有约 17% 的美国成年人接种了辉瑞和 Moderna 的新冠疫苗。

根据最近的调查，许多之前接种过新冠疫苗的美国人认为，他们不需要更多的防护，因为病毒的威胁已经减弱 调查。

与此同时，由于新冠检测和感染率下降，以及 医生的担忧 与常用药物的相互作用等因素。

由于需求暴跌，联邦政府向辉瑞公司退还了数百万个抗病毒疗程。然而，今年 1 月，辉瑞公司表示，到 2023 年底，退还的疗程数量低于预期。

该公司很快承认其新冠疫情业务在 2023 年底面临挑战。10 月， 辉瑞表示，已大幅下调 2023 年销售预期 约 90 亿美元，“完全是因为其 Covid 产品”。

与此同时，辉瑞开始削减成本。该公司尚未透露裁员人数，但已在全球范围内裁员。

辉瑞的 2023 年收入 最终达到 585 亿美元，其中包括 112.2 亿美元 来自其 Covid 疫苗的投资以及来自 Paxlovid 的 12.8 亿美元。

今年年底，辉瑞公司还面临其他挑战：该公司取消了其实验性减肥药达格列酮的每日两次版本，并且在美国新推出的呼吸道合胞病毒疫苗的普及速度慢于竞争对手 葛兰素史克 看到了它自己的版本。

在经历了一系列困难之后，辉瑞宣布削减成本后，投资者松了一口气。但对许多员工来说，疫情后战略的转变是一场噩梦，他们告诉 CNBC。

在一月份的一次会议上，Bourla 承认 2023 年对于该公司及其股价来说都是艰难的一年。 但他说 辉瑞公司已采取措施，以“全新的开始”迎接2024年。

其中包括 重新谈判 与欧盟和其他政府签订了价值数十亿美元的 Covid 合同，将其 Covid 产品转移到多个国家的商业市场，并注销其疫苗和 Paxlovid 的未使用库存。

“所以，这不是简单的问题，有多少人会使用疫苗。我们必须去除很多东西，”他说。

Bourla 还大力宣传辉瑞的一系列新产品，称这些产品将促进销售，其中包括去年在美国获批的 9 种新产品和一系列可能在未来带来更多收入的药物。

辉瑞还多次表示，Seagen 交易带来了经过验证的抗体药物偶联物平台，增强了其商业结构，并可能帮助该公司成为 “世界级肿瘤学领袖”辉瑞表示 Seagen 的贡献可能超过 100 亿美元风险调整后销售额 到 2030 年，将实现针对性癌症治疗。

这些收入来源将帮助辉瑞为即将到期的畅销药物专利做好准备，包括其乳腺癌治疗药物 Ibrance 和与其共享的血液稀释剂 Eliquis。 百时美施贵宝。

一些现任和前任员工表示，他们早在 2023 年初就知道可能会大规模裁员。这些人声称，辉瑞长期以来一直存在着雇佣过多员工然后裁掉大量员工的文化——许多其他大公司都出现过这种循环。

辉瑞公司并不是唯一一家因新冠疫情而业务下滑的公司。

生物科技公司 现代的2023 年，该公司新冠疫苗收入也大幅下降。2020 年蓬勃发展的制药业以外的公司包括健身公司 佩洛顿 和数字会议平台 飞涨随着人们恢复疫情前的生活，中国也难以适应。

其他大大小小的制药商仍在裁员， 重组劳动力. 百时美施贵宝等大型制药公司正试图节省现金，因为它们可能因即将到期的药品专利和医疗保险药品价格谈判等威胁而损失收入。

生物科技公司也在努力维持运营 2023 年 其特点是利率上升、交易市场不佳以及融资不足。

据现任和前任员工称，辉瑞还收到了其他有关未来麻烦的警告： 小轮裁员 2023 年第一季度期间，预算限制限制了旅行、团队午餐外出以及新实验室和制造设备的购买。

辉瑞于 2023 年 3 月宣布将以 430 亿美元的巨额价格收购 Seagen 一些现任和前任员工表示，这是另一个迹象。虽然这 11 名员工中的大多数都承认这笔交易对辉瑞的增长是有意义的，但他们表示，在 Covid 销售额已经开始下滑的情况下，如此高昂的价格让他们感到不安。

不过，一些前雇员表示，公司裁员的决定让他们感到意外，并表示在10月份宣布削减成本之前，他们对公司业务相对乐观。

一位曾在一家专注于基因治疗的机构工作过的前雇员 北卡罗来纳州达勒姆表示，他们被反复告知工作是安全的——尽管辉瑞在 2023 年初剥离了大部分早期药物组合用于这些治疗。该公司 确认的 十月份有消息称，该公司将关闭该站点，并裁掉一定数量的员工。

值得注意的是，据一些现任和前任员工称，辉瑞的裁员还影响到了参与该公司新冠疫苗研发和生产的部分员工。他们表示，这些员工在一年前被辉瑞誉为抗疫英雄，而此次裁员让他们感到尤其被背叛。

一位参与疫苗研发的前雇员表示：“感觉就像他们不再需要我们了，就把我们扔出了门。”

所有接受 CNBC 采访的现任和前任员工都表示，他们认为公司对裁员以及裁员前几个月的处理不当。

一些工人表示，他们对高层管理人员在裁员问题上缺乏透明度感到失望。一些人还质疑辉瑞为何没有早点为新冠疫情业务设定更现实的预期，尤其是在病例和公众对病毒的担忧日益增加的情况下 减少 在美国

10 月 17 日，就在辉瑞公司向投资者公开宣布成本削减计划的几天后，公司高管召开了全公司员工大会，辉瑞公司超过 80,000 名员工 一名工人将其描述为“灾难性的”，另一名工人则称之为“打脸”。

据一些现任和前任员工称，在全体会议中，Bourla 和辉瑞首席人力体验官 Payal Sahni Becher 承认，该公司的新冠疫情业务陷入困境，但表示正通过削减成本实现增长。

上述人士表示，高管们在全体会议期间谈到了即将发生的裁员，但没有提供裁员将影响多少工人、团队或站点、何时裁员以及公司如何决定谁将失业等细节。

许多工人还声称 Bourla 和 Becher 太过随意 在全体会议期间，他会讲一些轻松的笑话，并对员工提出的一些问题轻声笑出声来，比如关于员工奖金的问题。

例如，辉瑞公司 10 月份表示，将于 2024 年关闭位于新泽西州皮帕克的办公室，这影响了 近 800 名工人该公司于 2021 年首次宣布了这些计划。辉瑞公司向新闻媒体表示，大多数员工将迁至其位于纽约市的总部。

对于一名员工来说，原本 15 分钟的通勤时间变成了接近一个半小时。

10 月 26 日，在另一场员工大会上，辉瑞首席全球供应官迈克·麦克德莫特 (Mike McDermott) 表示，关闭 Peapack 工厂的决定“并非轻率之举”。但据 CNBC 听到的录音显示，他表示，让 Peapack 员工亲自到公司总部工作“符合辉瑞的企业文化”。

他说公司不会取消远程办公选项。辉瑞领导层一直直言要求员工重新到现场办公。

“电话会议根本无法替代人际互动，人际互动可以让人们分享想法、建立联系，甚至同意持不同​​意见，”Bourla 在 亚太经合组织工商领导人峰会 十一月。

辉瑞只是不同行业中在疫情后重新推动面对面工作的一些公司之一。谷歌等科技巨头在疫情期间为员工提供灵活性后，于 2023 年改变了远程工作的方向，据报道这让员工感到沮丧。