避免管理者最常犯的 4 个错误

任何忽视自己错误的人都会减慢员工的速度。 当管理者坚信他们正在塑造激励行为，但员工却并不这么认为时，问题就会加剧。 上级可以做些什么来避免操作盲目性？

为了能够通过中立的视角更好地评估自己行为的影响，以下提示将有所帮助：

注意你的主观性

假设您对自己的能力评估不客观。 来自外部的反馈会有所帮助。 360 度反馈工具可以深入了解其他人如何看待情况。

准备好接受反馈

把你的自我放在一边可能很困难。 没有经验的人可以学习建设性地处理和接受反馈的技巧。

欣赏意图

当然，当有人揭露我们的盲点时，我们会很伤心。 与此同时，其他人可能会发现很难提供建设性的反馈。 永远记住，对方只是想提供帮助。

打破常规

当我们在熟悉的环境中移动时，盲点会变得更大且更巩固。 例行公事会让你变得迟钝，习惯就会养成。 如果你经常以不同的方式处理事情，你的观点就会改变。

保持警惕

如果你想尽可能清楚地看到自己，你就必须保持警惕。 这包括不断发展自己，对新事物持开放态度，并了解什么能激励他人，什么不能激励他人。