魁北克的 Alimentation Couche-Tard 于 1980 年成立，当时只有一家店。现在，这家零售商很有可能接管全球最大的便利店运营商：7-Eleven。
目前，7-Eleven 在全球的 84,000 多家门店归日本零售巨头 Seven & i Holdings 所有，该公司本月初拒绝了 Couche-Tard 提出的 385 亿美元的收购报价。
但由于未来交易的大门仍然敞开，且有报道称 Couche-Tard 正考虑提高报价，这家加拿大公司有可能即将完成一项收购，从而成为全球最大的零售商之一。
这一潜在的收购受到许多人的密切关注——日本顾客担心加拿大业主可能改变这家已成为文化机构的商店，美国顾客担心收购可能会打乱其在美国门店扩大日式风格产品的计划，而加拿大人则对当地的 7-Eleven 便利店的升级感到好奇。
那么我们是如何走到这一步的？Couche-Tard 未来又会走向何方？
它是如何占据主导地位的
44 年前，魁北克企业家 Alain Bouchard 在魁北克省拉瓦尔市创办了 Alimentation Couche-Tard 的第一家店。这家店模仿了魁北克的 dépanneur，这是魁北克省独有的地区风格街角小店。
这些经典的 dépanneurs 均为独立经营，是该省深夜场所的固定设施，早在加拿大其他便利店开始销售酒类之前就开始销售了。
通过一系列收购，Bouchard 将该连锁店转变为一个全球便利店品牌，目前已成为加拿大最大的公司之一，也是全球最大的便利店零售商之一。
魁北克拉瓦尔大学商学院战略学教授 Yan Cimon 表示，该公司始终“不懈地追求增长”。
“但这是我所追求的所谓有纪律的增长，”他表示，“这意味着，如果你看看 Couche-Tard 选择其想要收购的资产的方式，你就会知道它非常清楚自己应该支付的价格，以及为使该资产盈利并创造价值可以支付的价格。”
该公司目前在北美和欧洲经营着 16,000 多家便利店，主要以 Couche-Tard、Circle K 和 On The Run 等品牌经营。收购 Seven & i 将成为其最耀眼的明星。
西蒙说，其收购背后的策略之一是调整其在不同国家的产品和服务，使其符合该国的文化和地域品味。
Couche-Tard 正在竞购便利店巨头 7-Eleven。这似乎是一大步，但这家总部位于魁北克的公司已经在全球拥有业务。
近 40 年的收购
该公司首次收购是在 1985 年，收购了魁北克市的 11 家便利店。随后，Couche-Tard 又收购了两个便利店品牌，于 1987 年将 Sept-Jours 商店添加到其投资组合中，并于 1993 年收购了 60 家 Mac 商店。后者品牌于 2015 年更名为 Circle K。
1994 年，Couche-Tard 从 dépanneur 经营者 Perette 手中收购了 86 家商店。
随后，Couche-Tard 于 1997 年收购了 Provigo 连锁杂货店的子公司 C-Corp Inc.，将业务扩展到了省外，其中包括魁北克省、安大略省和阿尔伯塔省的门店。
其独特的红色标志——一只眨眼的夜猫子，就是在那次收购中诞生的。 猫头鹰 本身指的是熬夜的人，或者“夜猫子”。
该便利店品牌于 1999 年收购了其多伦多竞争对手 Silcorp Ltd.，随后在 21 世纪收购了拥有 30 家门店的连锁店 Tabatout、100 多家 Dunkin’ Donuts 门店和 13 家 Quali-T 公司门店。
但该公司真正的“增长高峰”是在 它收购了资产 西蒙说，他于 2012 年收购了挪威石油公司 StatOil。
他解释道：“斯堪的纳维亚的交易基本上表明，他们可以以可以接受的价格收购国外的大型资产，这个价格使他们能够创造价值。”
“这也证明他们可以像街角商店或杂货店那样经营小额利润业务，但他们可以在与我们所知的北美截然不同的文化背景下做到这一点。”
生活成本27:34大口吞咽！Couche-Tard 为 7-Eleven 做出大胆尝试
Couche-Tard 正在竞购全球便利店巨头 7-Eleven。这是我们在加拿大企业中很少看到的大动作。那么，它成功的可能性有多大？此外，为什么空调价格上涨的速度比 7 月份的气温还要快。还有，你愿意花多少钱和你最喜欢的真人秀明星共进早午餐？
在宣布向 Seven & i 提出收购要约的同一天，Couche-Tard 宣布已从 Giant Eagle Inc. 收购了 GetGo Cafe and Markets，该公司预计该交易将在 2025 年某个时候完成。
虽然其收购法国杂货零售商家乐福 失败了 2021 年，Couche-Tard 今年早些时候宣布，它已经 收购了一些零售资产 来自法国石油公司 TotalEnergies SE。
这笔交易将使 Couche-Tard 进入德国、荷兰、比利时和卢森堡市场。
小鱼吃大鱼？
但由于业务规模庞大，Seven & i 对 Couche-Tard 来说是一个新挑战。
Cimon 表示：“如果他们想收购 Seven & i 控股这样的大型企业集团，他们最终必须重新考虑公司的运营方面。”他指出，如果交易顺利进行，Seven & i 还拥有其他非便利行业资产，Couche-Tard 最终可能会出售这些资产。
Couche-Tard 于 8 月份主动提出收购 Seven & i，要求以每股 14.86 美元的价格收购该公司流通股。
Seven & i 拒绝了这笔交易，称由于潜在的监管阻力，这不符合股东的最佳利益，且该报价“严重低估了公司的价值”。
但一些股东 公开呼吁 该公司考虑 Couche-Tard 的报价，或者暗示这将使该公司受益，包括投资者 Artisan Partners，该公司拥有 Seven & i 超过百分之一的股份。
该公司拒绝了 Couche-Tard 的报价，“这促使其管理层和董事会开始展示他们计划如何提供比 Couche-Tard 提供的更多价值。” 说 Artisan 的副投资组合经理 Ben Herrick 说道。
如果 Couche-Tard 收购 Seven & i，这将成为有史以来最大规模的外资收购日本公司交易。
该交易需得到加拿大监管机构的批准，但 Seven & i 担心的是美国联邦贸易委员会，该委员会在主席 Lina Khan 的领导下一直在严厉打击涉及反垄断问题的交易。
Couche-Tard 表示愿意出售部分其他资产，以增加获得美国监管部门批准的机会，并将更新其报价以解决日本的监管问题。
根据伦敦证券交易所集团 (LSEG) 的数据，Couche-Tard 对 Seven & i 的收购将成为自 2022 年埃隆·马斯克 (Elon Musk) 斥资超过 400 亿美元收购 Twitter 以来最大的全现金收购报价。
西蒙表示：“我认为 Couche-Tard 正处于发展阶段，可以成功收购 7-Eleven 或 Seven & i 这样的大公司。”
日本 7-Eleven 的文化巨头
虽然 7-Eleven 是加拿大著名的便利店，但在日本，7-Eleven 已成为一种文化主流——全国有超过 21,000 家便利店或“conbini”。
与北美同行不同的是，它们是受欢迎的美食目的地，提供各种各样的熟食和新鲜食品，从三明治到饭团（带有各种馅料的饭团）到盒装午餐。
一家加拿大公司接管 7-Eleven 日本母公司的前景引发了国内外的质疑。
今年早些时候，Seven & i 表示计划在美国 7-Eleven 推出 200 多种食品，其中包括一些独特的日本食品，这一消息受到了美食爱好者的热烈欢迎。 据路透社报道。目前尚不清楚 Couche-Tard 的收购是否会影响其在美国扩张口味的计划。
但此次收购是否意味着饭团将出现在加拿大 7-Eleven 的货架上？
零售专家丽莎·哈奇森 (Lisa Hutcheson) 表示，当一家公司收购另一家公司时，他们可以从该公司的最佳实践中学习，但这并不意味着一切都会延续下去。
她说，加拿大人倾向于多次前往杂货店购物，而不是频繁的短途旅行，这意味着这里的便利店更注重垃圾食品和快餐，而不是日本的高端产品。
“每个国家都有自己的文化和客户，”她说，“日本的便利店与加拿大的有所不同。”
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2024-09-19 22:30:03