它必须从一开始就有效。 从第一天起就有机增长。 黑色数字，永远如此。 “我的第一家公司从未进行过软启动，当然也从未有过高烧钱率，”杰奎琳·洛伊尔-辛森斯 (Jacqueline Leuer-Hingsens) 说道。 它必须在实践中发挥作用，而不仅仅是理论上。 “这与初创公司的思维有很大的不同，初创公司的思维总是：‘来吧，让我们进行下一轮融资’，并纯粹希望它能在某个时候扩大规模。 我们已经先收集了证据。”
与柏林泡沫不同
Jacqueline Leuer-Hingsens 和 Cornelia Dingedorf 就是整个创始人团队的例子之内这是不同的。 与“柏林泡沫”中的情况不同，正如两人在谈论风险投资资助的首都初创企业面向快速增长的场景时喜欢说的那样。 – 世界上的大猩猩。 软件即服务、金融科技、健康科技、女性科技——所有科技初创公司。 从来没有：消费品公司。 与众不同有它的优点，当然也有它的缺点。
2021 年，Leuer-Hingsens 和 Dingedorf 在杜塞尔多夫创立了 Newma。 该初创公司为女性产后期间销售自己的卫生和护理产品。 他们引导 Newma，依靠现金流生存和发展。 结果很有效：他们的产品现已在 Müller 上市，很快就会在德国各地的另一家药店上市。 “我们不是一家 Etsy 商店，”他们说，Newma 不是一种爱好，而是一项正常运作的业务。 只是这里没有人有玫瑰色的独角兽梦想。 “我们创办了一家初创公司。 现在我们像企业家一样思考并采取相应的行动，”Cornelia Dingedorf 说。
