2024 年 4 月 16 日
我们计划了半天的学习、指导和启发——全是虚拟的。 这是议程：
《哈佛商业评论》订阅者的门票价格为 60 美元，其他人的门票价格为 75 美元。 凭票您还可以重播活动录像。 在这里注册。
有兴趣为您的团队、部门或整个公司购买一堆门票吗？ 发送电子邮件至 [email protected] 了解团体折扣。
到时候那里见！
艾米·伯恩斯坦：5 月 16 日你打算做什么？ Amy G 和我正在主持一场为期半天的现场虚拟活动。 你应该来！
艾米·加洛：去年的活动真是太棒了。 与会者告诉我们，他们很欣赏会议的互动性。 比如，聊天的活跃程度以及其中的问题和评论如何真正影响了整个对话。
艾米·伯恩斯坦：如果我们要在网上呆四个小时——中间有短暂的休息——我们会确保让事情保持活跃。
艾米·加洛：让我告诉您我们计划的几场会议。 其中之一与野心有关，无论你是在尽一切努力升职，还是在努力中休息一下。 多莉·克拉克 (Dorie Clark) 将帮助您阐明自己想要什么以及原因，并认识到何时放慢速度或加快速度才符合您的最佳利益。
在另一场会议中，DEI 策略师兼播客朋友 Lily Cheng 将谈论数据的力量。 我非常欣赏莉莉在这个话题上的实用和富有洞察力的建议。 这不是通常难以实际应用到你的工作中的理论见解。 具体来说，他们将分享关于数据如何帮助您纠正歧视、设计公平流程以及展示公司在多元化、公平和包容性方面取得的进展的见解。 他们还将讨论 DEI 可以不需要的许多附加功能。
艾米·伯恩斯坦：然后我们将与组织心理学家鲁奇·辛哈（Ruchi Sinha）讨论信任——我最喜欢的话题之一，你可能在我们最近关于构建和修复信任的要点节目中听说过他。 她将描述她关于衡量团队成员之间信任的最新研究结果，并且如果您发现某些人之间的不平衡，她将指导您该怎么做。
我们将以“Ask the Amys”结束活动，Amy G 和我将回答您有关从谈判、职业到管理他人等各种问题。 对于这一问题，请将问题通过电子邮件发送至 [email protected]。 我们将现场回答问题，但我们也会接受一些提前提交的问题。
AMY GALLO：如需了解整个议程、演讲者信息以及购买门票，请访问 HBR.org/WAWLive。 这是 HBR.org/WAWLive。 您可以考虑与您的团队组织一场观看聚会。 如果您因任何原因无法现场直播，门票还可以让您在事后访问录音。 HBR 订户可享受 20% 的票价折扣。
艾米·伯恩斯坦：所以，标记你的日历！
艾米·加洛：希望在那里见到您！
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