首席执行官们利用重返办公室的命令来掩盖管理不善

疫情爆发之际，我们发现自己处于一个关键的十字路口，迫使我们重新构想我们的工作方式。 这一转变意义深远，也是不可避免的，标志着我们在重塑工作方式本质方面转向了新方向。 根据最近的一篇论文，截至 2023 年 12 月，美国在家工作的比例现已稳定在约 30%，几乎是大流行前水平的四倍。 美国经济协会。

远程工作引发的范式转变使企业能够重塑其运营成本结构并重新定义新的工作方式。 公司现在正在面临一种在面对面、完全远程和混合劳动力模式之间摇摆的格局，每种模式都呈现出独特的机遇和挑战。

根据最近发表的一篇研究论文 匹兹堡大学令人信服的证据表明，组织利用重返办公室指令并不是为了提高公司价值，而是为了重申控制权并将表现不佳的责任归咎于员工。 与 RTO 提升公司价值的观点相反，分析显示，RTO 指令更有可能出现在近期股票表现不佳的公司中，并且对公司盈利能力或股票回报没有重大影响。 此外，员工的工作满意度显着下降，进一步质疑这些规定的有效性。

根据该公司的数据，美国各地的写字楼入住率正处于历史最低水平，而商业地产的未出租空间则开始出现历史最高水平，接近 20%。 华尔街日报。 房地产支出的减少使公司能够减少运营费用，从而对其财务健康产生积极影响。 这就提出了一个问题：重返工作岗位的要求对劳动力更好还是对企业利润更好？

连接所有利益相关者

相当多的公司继续努力寻找符合所有利益相关者（客户、员工、董事会、领导团队和股东）偏好和理念的正确模式。 许多公司尽管不情愿，但在疫情期间被迫采用远程工作模式，发现虚拟环境中提高生产力的潜力，同时降低了长期业务增长的成本。

Airbnb 就是一个例子，它在疫情爆发时克服了收入的突然停滞，实现了盈利，并在不久后成功进行了首次公开募股，而这一切都是在完全远程运营的情况下进行的。 Airbnb 利用他们的经验创造了独特的 随时随地生活和工作 2022 年 4 月的计划，平衡了远程工作和面对面聚会的结合。 该计划取得了巨大成功，因为它与他们的业务模式紧密结合，并促进了所有利益相关者的远程工作，包括股东、员工和客户（客人和主人）。

然而，WebMD 等公司的首席执行官仍然表现不佳 交流 2024 年，通过告诉员工“别惹我们”来向员工传达威胁。 这种方法的讽刺之处在于，他们的一些产品，比如他们的 在线症状检查器，这些工具可以帮助任何人远程评估他们的症状并确定所需的治疗方法。 为什么推广远程服务的公司如此反对启用远程工作，更重要的是，觉得有必要威胁他们的员工？

上周在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛上，欧莱雅首席执行官坚称，他确信组织中的远程员工缺乏依恋、热情和创造力。 据报道，他接着解释说，远程工作不利于员工的心理健康。 商业内幕。

意想不到的后果

强制在办公室出勤引发了对由此产生的员工行为和雇主反应的质疑。 通过强制出勤，一些公司已经实施了徽章访问跟踪等机制。

这些强制措施是否会导致采取行动，从而失去或谴责敬业的人才，或者这只是一个空洞的威胁？ 要求员工出勤的公司很可能会产生与他们预期相反的效果。 这将导致员工去喝杯咖啡然后离开（咖啡徽章）或与同事分享他们的徽章（影子徽章）以完成任务的亚文化。

在强制执行这些极端的重返办公室政策的同时，公司最终将其业务限制在特定的地理位置，并将其人才库限制在相同的范围内。 另一方面，完全远程办公会对新员工融入公司文化产生直接影响，有时还会降低敬业度和积极性，因为随着时间的推移，员工可能会失去强烈的归属感和联系感。 组织内各个职能部门的领导团队之间远程工作的愿望也可能存在脱节，从而导致行为不一致。

下一步是什么？

高管们应该专注于找出适合其业务的劳动力模式，同时认识到不存在一刀切的解决方案。 关键是要专注于实施反映其自身业务模式性质和利益相关者需求的模型。 这并不意味着要求每周出勤几次的混合工作是唯一的选择。

公司应采取有意、定期的聚会策略，让所有员工进行日常联系。 通过这样做，他们可以重新调整他们的社会晴雨表，这对于推动组织协调、积极性和参与度至关重要。 现在是时候停止争论哪种模式最好，而专注于推动业务成果的发展。