高管处理与董事会冲突的 5 种方法

高风险、强烈意志和日益增加的不确定性可能会让组织高层的决策充满压力。 董事会的支持可以动员组织，但愿景和价值观的重大分歧可能会导致董事会阻碍组织最高优先事项的进展，甚至罢免首席执行官。 高管人员必须积极有效地将隐秘的分歧公开化，并促进与董事会成员的健康对话。 首先，他们必须成为房间里的恒温器，提出棘手的话题并推动富有成效的对话。 其次，他们必须尽早且经常地向房间通报全部情况及其状态。 第三，他们必须识别并消除成员之间冲突的早期信号。 第四，即使是在短期危机中，他们也必须牢记长远目标。 最后，他们必须避免决策中的两极分化，鼓励所有成员考虑所有选择的优点和缺点。